透析閩派鞋業(yè)的家族式企業(yè)文化建設(shè)

    泉州2010年全年的地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到3500億元，占全省1/4。泉州經(jīng)濟(jì)取得的成就中，民營(yíng)企業(yè)功不可沒。改革開放以來(lái)，泉州成長(zhǎng)起了一批具有影響力，耳熟能詳?shù)男?。泉州近幾年?lái)特別重視企業(yè)文化建設(shè)，這也是基于企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)正不斷探索，體驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)，政府相關(guān)部門也在引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)和推進(jìn)。

    未來(lái)，如何打造新企業(yè)文化是很大的課題。郭其友認(rèn)為，泉州企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化有兩個(gè)方面值得考慮，一是認(rèn)識(shí)泉州現(xiàn)有的企業(yè)文化基本特征和存在的不足。二是泉州企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，造就區(qū)域特色、企業(yè)特色和現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)格的新泉州企業(yè)文化。

    泉州企業(yè)文化在閩南區(qū)域中，伴隨著鞋等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建立起來(lái)。具有傳承性，傳承了中華民族和閩南傳統(tǒng)文化，又具有自主性，企業(yè)文化是民企自身性發(fā)展起來(lái)的。另外，泉州的鞋企文化還具有家族性，2008年金融危機(jī)后，泉州地區(qū)鞋企倒閉數(shù)量小于珠三角地區(qū)，家族性對(duì)抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)具備長(zhǎng)處。

    但是，泉州家族鞋企發(fā)展時(shí)間較短，在企業(yè)文化上還存在不足。規(guī)范性缺失，企業(yè)本身不是采用現(xiàn)代化公司制度，而是以家庭血緣為凝聚力，經(jīng)常出現(xiàn)“人治”的情況；凝聚力缺失，企業(yè)出現(xiàn)排他性，從而影響到優(yōu)秀人才的引進(jìn)，導(dǎo)致員工間的凝聚力降低；企業(yè)文化內(nèi)涵不足，在文化建設(shè)上理解不夠，只將企業(yè)文化定位為形象設(shè)計(jì)，比如請(qǐng)明星代言，花大錢“砸”廣告。

    誠(chéng)然，泉州鞋企在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要以建立企業(yè)制度為抓手，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀。吸收區(qū)域文化，提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，豐富企業(yè)內(nèi)涵，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，讓廣大員工共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。以企業(yè)形象再塑造為契機(jī)，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。泉州的企業(yè)文化經(jīng)歷了四個(gè)階段：自然文化，家族、企業(yè)家文化，制度文化和企業(yè)文化制度運(yùn)作階段。在這個(gè)過(guò)程中，鞋企業(yè)家應(yīng)該從中得到啟示，改變對(duì)員工缺乏關(guān)懷的問(wèn)題。以繼承和創(chuàng)新為結(jié)合點(diǎn)，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，吸收傳統(tǒng)文化精髓融入企業(yè)建設(shè)中。