紡服業(yè)轉(zhuǎn)型：“熬”還是“轉(zhuǎn)”

　　長(zhǎng)三角和珠三角，猶如一對(duì)兄弟，在改革開放的前三十年，肩并肩領(lǐng)舞中國(guó)經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)顯示，目前長(zhǎng)三角和珠三角兩地共有近千萬(wàn)家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的90%以上。兩地區(qū)越來越多的地方政府正大刀闊斧地進(jìn)行“自上而下”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　長(zhǎng)三角和珠三角，猶如一對(duì)兄弟，在改革開放的前三十年，肩并肩領(lǐng)舞中國(guó)經(jīng)濟(jì)。時(shí)至今日，在2008年全球金融危機(jī)的裹挾下，兩地區(qū)的出口型企業(yè)都不得不面臨轉(zhuǎn)型難題。而那些為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供養(yǎng)分和活力的中小型企業(yè)，在面對(duì)轉(zhuǎn)型的陣痛與迷惑時(shí)，更是難以抉擇：究竟是“熬”下去，還是積極地“轉(zhuǎn)”過去？

　　數(shù)據(jù)顯示，目前長(zhǎng)三角和珠三角兩地共有近千萬(wàn)家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的90%以上。兩地區(qū)越來越多的地方政府正大刀闊斧地進(jìn)行“自上而下”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。問題在于，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，其間出現(xiàn)的“轉(zhuǎn)型盲區(qū)”、“產(chǎn)業(yè)斷層”和“技術(shù)鴻溝”等問題，中小企業(yè)如何順利解決？以中小企業(yè)的財(cái)力和人力，做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、整合的減法尚可，但對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新的加法與乘法，又如何嫻熟掌握呢？

　　況且，在一些中小企業(yè)主看來，“轉(zhuǎn)”并不一定意味著生。廣州耀輝紡織加工有限公司是眾多珠三角的出口導(dǎo)向型小紡織企業(yè)之一，在2008年金融危機(jī)中陷入困頓，企業(yè)主兄弟兩人就轉(zhuǎn)型與否，以及如何轉(zhuǎn)型展開了爭(zhēng)論以及不同的實(shí)踐。他們的故事也許代表了同類出口型企業(yè)目前面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)的狀態(tài)。

　　“熬”還是“轉(zhuǎn)”

　　“當(dāng)時(shí)身邊有一批人響應(yīng)政府號(hào)召跑到中西部或者東南亞去開廠，也有轉(zhuǎn)行投資軟件的。結(jié)果大多不好。”

　　“那時(shí)候，我比今年春晚紅起來的旭日陽(yáng)剛不知道苦多少，只不過我比他們能扛。”廣州耀輝紡織加工有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理康大輝接受記者采訪時(shí)感嘆，2008年的夏天，他的工廠一個(gè)加工訂單都沒接到。

　　康大輝的紡織加工廠從2001年成立至今，生產(chǎn)規(guī)模主要由業(yè)務(wù)人員跑出的訂單量安排，“單子最多的時(shí)候，50多名工人一起生產(chǎn)。”

　　面對(duì)記者關(guān)于“當(dāng)時(shí)有沒有考慮過企業(yè)轉(zhuǎn)型”的問題時(shí)，康大輝直言，“當(dāng)時(shí)身邊有一批人響應(yīng)政府號(hào)召跑到中西部或者東南亞去開廠，也有轉(zhuǎn)行投資軟件的。結(jié)果大多不好，最慘的賠得只剩下褲子，血淋淋的。”

　　事實(shí)上，據(jù)投資東南亞國(guó)家企業(yè)的高管反映，中國(guó)中小企業(yè)走出去最大的問題是缺乏政府和民間社團(tuán)的引導(dǎo)，走出去投資往往帶有盲目性。

　　“我2009年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，哥哥的公司雖有恢復(fù)，但外貿(mào)訂單還是有一搭沒一搭的。”耀輝紡織加工有限公司銷售總監(jiān)康曉輝接受記者采訪時(shí)坦言，那時(shí)候兄弟之間為企業(yè)的下一步發(fā)展沒少爭(zhēng)吵。

　　提到這段往事，康大輝似乎仍有火氣：“企業(yè)轉(zhuǎn)型哪有那么簡(jiǎn)單，以為是騎自行車呢，說拐彎就拐彎。轉(zhuǎn)型需要技術(shù)，需要資金，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)是我們這種小企業(yè)承擔(dān)不起的。”

　　據(jù)了解，近些年，長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)各級(jí)政府積極引導(dǎo)和督促企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，先后提出了“騰籠換鳥”（引導(dǎo)勞動(dòng)密集型和資源依賴型企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)移） 、 “退二(產(chǎn)業(yè))進(jìn)三(產(chǎn)業(yè))”等轉(zhuǎn)型策略。

　　“大企業(yè)在政府的引導(dǎo)下可以轉(zhuǎn)型。像我們這樣的企業(yè)太多了，政府不可能面面俱到，更多的要靠自己把握。特別是現(xiàn)在信貸控制這么緊，中小企業(yè)融資越來越不容易。”康大輝坦言自己選擇了“熬”。

　　對(duì)于中小企業(yè)獲得政府資金難的問題，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)顧曉敏直言，中小企業(yè)想要拿到政府資金，就必須借助于中介，只有通過那些中介才能獲得資助資金，但企業(yè)申請(qǐng)到的資金需要給中介30%-50%的費(fèi)用，中小企業(yè)對(duì)這些資助資金的申請(qǐng)失去了興趣。