上海和鷹的成功三級(jí)跳

　　———訪上海和鷹機(jī)電科技股份有限公司董事長尹智勇先生

                                                     
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想從零市場、啟動(dòng)資金少的起步狀態(tài)中脫穎而出，快速發(fā)展起來，堪稱奇跡。上海和鷹機(jī)電科技有限公司（以下簡稱上海和鷹）從100萬美元起步資金、一座標(biāo)準(zhǔn)化廠房，到兩座獨(dú)立的集研發(fā)生產(chǎn)為一體的大樓，再到占地200畝的生產(chǎn)工廠，從年盈利幾百萬美元到年上繳稅金5000萬元，上海和鷹只用了三年多的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成功三級(jí)跳。當(dāng)很多行業(yè)坦言還未走出金融危機(jī)影響時(shí)，經(jīng)歷了全球金融危機(jī)全程洗禮的上海和鷹已將更偉大的目標(biāo)納入了企業(yè)前進(jìn)的日程。時(shí)隔四年再次采訪尹智勇先生,記者感受更多的是他那種歷經(jīng)風(fēng)雨后的淡定和從容以及透著鋒芒的寵辱不驚。

　　審時(shí)度勢 用技術(shù)占領(lǐng)市場

　　任何一種成功都不是偶然的，尤其對于傳統(tǒng)工業(yè)而言。2004年，尹智勇帶著日本高鳥社長親自下?lián)艿?00萬美元作為“中國嘗試金”來到世界上最大的服裝市場，成立了上海高鳥機(jī)電科技有限公司，主營電腦自動(dòng)裁剪系統(tǒng)，并擬定了一紙三年契約，即到2007年，如果高鳥公司在中國發(fā)展得不好，這100萬美元就當(dāng)是給尹智勇的學(xué)費(fèi)，他還可以回到日本高鳥總部繼續(xù)工作。然而到了2007年夏天，和鷹即實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的第一級(jí)跳躍：成功完成了日本總部制訂的第一個(gè)三年。計(jì)劃后，又開始了下一個(gè)三年計(jì)劃，而且一切都在按部就班地進(jìn)行著。

　　早在金融危機(jī)前就已經(jīng)上演的“用工荒”，讓尹智勇預(yù)見中國自動(dòng)裁剪設(shè)備未來的巨大商機(jī)。從進(jìn)入中國市場第一天起，尹智勇就沒想過要為這個(gè)市場交學(xué)費(fèi)，眾所周知中國承擔(dān)了全世界大部分的服裝制造。2006年，上海和鷹進(jìn)入中國市場就定位高端數(shù)控剪裁機(jī)，之后大刀闊斧地做出了一系列動(dòng)作：成立中國首家“4S”服務(wù)中心，開創(chuàng)了數(shù)控裁剪機(jī)領(lǐng)域服務(wù)新模式 ，成立負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)伺服自動(dòng)鋪布系統(tǒng)公司，收購日本高鳥在上海高鳥機(jī)電科技有限公司的所有股份以及在日本 、德國、美國、印度、巴西等地成立分支機(jī)構(gòu)，自此上海和鷹已經(jīng)拉開了全球化市場布局的大幕，而這一切僅僅用了5年的時(shí)間。 在這期間，上海和鷹已經(jīng)將工業(yè)化與信息化完美地融合起來，并以普及自動(dòng)化裁剪技術(shù)為己任。上海和鷹不但擁有了高端數(shù)控裁剪機(jī)、智能鋪布機(jī)、CAD排版軟件、真皮裁剪機(jī)，而且還首家推出了以三維智能量體系統(tǒng)為支撐的“4分鐘快速成衣系統(tǒng)”，顛覆了服裝業(yè)量體裁衣的傳統(tǒng)。值得一提的是，上海和鷹已經(jīng)著手對新一代的剪裁機(jī)進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，該產(chǎn)品將廣泛用于服裝、紡織、皮革、汽車、航空、航天、家居等行業(yè)的軟性材料裁剪領(lǐng)域。尹智勇說，已經(jīng)占據(jù)全國70%市場份額的上海和鷹未來還將在包裝領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的縱向延伸和橫向擴(kuò)張。