東莞兩大代工鞋企“整容”后面臨新洗牌
全球最大運(yùn)動(dòng)鞋代工企業(yè)寶成集團(tuán)一向低調(diào)神秘。
東莞裕元工業(yè)區(qū)兩大廠區(qū)加起來(lái)有7萬(wàn)多名員工，廠區(qū)內(nèi)設(shè)有醫(yī)院、幼稚園等，儼然一個(gè)小社會(huì)。但是，偌大的工廠，連個(gè)大門(mén)和掛牌都沒(méi)有，只偶爾看到廠房上有“YY”的字母縮寫(xiě)。
曾在東莞裕元廠工作過(guò)13年的一名管理層人士告訴記者，這家企業(yè)看起來(lái)風(fēng)平浪靜，實(shí)際上早已調(diào)整戰(zhàn)略，其預(yù)見(jiàn)性是其他鞋企無(wú)法企及。
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邁若企業(yè)策劃有限公司總經(jīng)理周文富也談到，裕元細(xì)化管理在鞋企中絕對(duì)領(lǐng)先，從規(guī)模生產(chǎn)到精益管理，裕元通過(guò)各種方式來(lái)降低成本，而其經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)化至少將效率提高40%。
“甚至連怎樣安排員工吃飯最快速，裕元都專(zhuān)案研究過(guò)，對(duì)于員工的培訓(xùn)，有一套縝密體系。在高成本壓力下，并不是說(shuō)工廠就沒(méi)有出路，而是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出更高要求，阿迪達(dá)斯在東莞高埗有設(shè)計(jì)中心，大大縮短從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)的時(shí)間，這里從接單到出貨只要一周，而一般企業(yè)要一兩個(gè)月。”周文富說(shuō)。
與此同時(shí)，寶成集團(tuán)加速在內(nèi)地和東南亞的生產(chǎn)布局，在江西、安徽、河南等地陸續(xù)開(kāi)廠，部分訂單也在往其他亞洲國(guó)家轉(zhuǎn)移。有知情人透露，“盡管寶成集團(tuán)把諸多新增訂單轉(zhuǎn)移，但暫時(shí)并沒(méi)有縮減東莞裕元廠的意思，這里多年積累的技術(shù)和人才，阿迪達(dá)斯、耐克等品牌高端產(chǎn)品基本都還放在東莞生產(chǎn)。”
此外，寶成集團(tuán)還打造過(guò)女鞋自主品牌AEE，后賣(mài)給達(dá)芙妮。
另一代工巨頭華堅(jiān)集團(tuán)的董事長(zhǎng)張華榮認(rèn)為，制鞋和賣(mài)鞋都有其價(jià)值，只是利潤(rùn)空間不一樣，制造業(yè)對(duì)就業(yè)以及社會(huì)貢獻(xiàn)更大。受內(nèi)外因素影響，華堅(jiān)也在不斷調(diào)整，從OEM（貼牌生產(chǎn)）到ODM（自主設(shè)計(jì)）再到OBM（自主品牌）的轉(zhuǎn)型，從制造、貿(mào)易到品牌的整合，在經(jīng)營(yíng)管理以及自動(dòng)化生產(chǎn)方面不斷升級(jí)。
鞋子是生活必需品，張華榮對(duì)東莞鞋業(yè)發(fā)展前景并不悲觀。早在幾年前，他在開(kāi)始將訂單往江西以及海外轉(zhuǎn)移，目前在江西的員工大約有1萬(wàn)人，而盡管在越南投資失利，但最近又頻頻到朝鮮、俄羅斯等國(guó)考察。“只是將低附加值的訂單轉(zhuǎn)移出去，5年內(nèi)東莞中高端鞋生產(chǎn)線(xiàn)不會(huì)轉(zhuǎn)移，目前這里有1.2萬(wàn)名員工，研發(fā)和設(shè)計(jì)也在這，正朝總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”
近三四年來(lái)，華堅(jiān)也在沖刺品牌，收購(gòu)了COLCO、阿蘭德隆等品牌拓展內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。據(jù)知情人透露，這些品牌運(yùn)作依然處于虧損中。張華榮坦言，雖然暫時(shí)在品牌運(yùn)作上不成功，但會(huì)繼續(xù)走下去，將準(zhǔn)備投資兩億元在上海建立電子商務(wù)中心。
