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成本上升 品牌如何應(yīng)對(duì)?

      成本上漲,成為服裝企業(yè)2011年必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí),而面對(duì)這樣快速的成本上升,企業(yè)會(huì)采取什么態(tài)度?又會(huì)采取怎樣措施呢?本報(bào)就這一話題采訪了行業(yè)內(nèi)具有代表性的企業(yè)以及服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的專家,以求從企業(yè)家和行業(yè)專家等不同的視角來(lái)多面解讀成本上升對(duì)于品牌企業(yè)的影響及相關(guān)應(yīng)對(duì)。

      主持人:《中國(guó)服飾報(bào)》記者 殷黎杰

      特約嘉賓:福建諾奇股份有限公司董事長(zhǎng) 丁輝

      北京嘉曼服飾有限公司董事長(zhǎng) 曹勝奎

      中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng) 陳國(guó)強(qiáng) 
     


      話題一 
      去年以來(lái)出現(xiàn)了較為普遍的工資上漲中西部的情況似乎還甚于沿海品牌是否感到壓力

      丁輝:壓力肯定會(huì)有的,但對(duì)于諾奇來(lái)說(shuō),所感受到的壓力沒(méi)有其他傳統(tǒng)服裝品牌大,因?yàn)楣緵](méi)有生產(chǎn),全部商品都是在指定的供應(yīng)商下單生產(chǎn),所招聘的人員大多為辦公人員和門(mén)店銷(xiāo)售人員,在一定程度上擺脫了傳統(tǒng)服裝企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力依賴性很大的困境。

      曹勝奎:勞動(dòng)力上漲壓力還是很明顯的。公司新招聘人員要求的工資水平大概上漲了20%左右。由于勞動(dòng)力成本上升,北京地區(qū)的加工廠加工費(fèi)均提升了20%~30%,因此我們公司很多加工訂單都轉(zhuǎn)向了外省市工資水平相對(duì)較低的地區(qū)。

      陳國(guó)強(qiáng):勞動(dòng)力成本上升是目前中國(guó)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象,中西部的勞動(dòng)力成本上升超過(guò)沿海地區(qū)是因?yàn)榻衲暌詠?lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使中西部的服裝企業(yè)發(fā)展速度高于東部,勞動(dòng)需求量大,因此勞動(dòng)力成本上升也會(huì)大。
      但我們要看清,勞動(dòng)力成本上升是一個(gè)必然趨勢(shì),中國(guó)以低勞動(dòng)力成本為發(fā)展動(dòng)力的模式已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折,中國(guó)的人口紅利已經(jīng)接近尾聲,我們必須要意識(shí)到這點(diǎn),才能應(yīng)對(duì)將來(lái)的發(fā)展。 

      話題二
      最近棉價(jià)雖跌了,但服裝價(jià)格不降反升,各位是怎樣看待此現(xiàn)象的?怎樣才能讓消費(fèi)者對(duì)于持續(xù)上漲的服裝品牌有忠誠(chéng)度?

      丁輝:服裝價(jià)格上漲不僅是原材料上漲一個(gè)原因?qū)е?,還包括棉花價(jià)格非理性上漲帶動(dòng)了幾乎全部服裝原材料快速提價(jià);工資福利成本攀升加上勞動(dòng)力數(shù)量下降也提高了勞動(dòng)力成本;商業(yè)地租漲價(jià)、運(yùn)輸價(jià)格上調(diào)提高了商業(yè)成本;水電氣等資源價(jià)格上漲且能源供給緊張為高筑的制造成本雪上加霜;幾番調(diào)整的財(cái)政政策上調(diào)了行業(yè)信貸成本等。所以我認(rèn)為,棉價(jià)雖跌了,但服裝價(jià)格不降反升,是必然現(xiàn)象。

      要讓消費(fèi)者對(duì)持續(xù)上漲的服裝品牌有忠誠(chéng)度,還是要服裝品牌從自己身上找突破點(diǎn)。最重要的還是做好產(chǎn)品和服務(wù),樹(shù)立品牌美譽(yù)度。結(jié)合諾奇自己來(lái)說(shuō),一方面要通過(guò)對(duì)會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求,推出緊跟流行趨勢(shì)但符合大眾消費(fèi)需求的產(chǎn)品;另一方面還要不斷提升和完善顧客服務(wù),做好情感維系工作,為顧客提供超出期望的服務(wù)。

      事實(shí)上,在服裝行業(yè)尤為明顯的一個(gè)現(xiàn)象是,一旦產(chǎn)品上升到品牌,顧客真正購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)因更多是情感而非產(chǎn)品本身。這樣的話,企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該從傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品方式躍升為營(yíng)銷(xiāo)情感策略。

      曹勝奎:棉價(jià)雖然下跌了,但還沒(méi)有反映到成品布市場(chǎng),而成品布市場(chǎng)由于物價(jià)水平的上升價(jià)格并沒(méi)有走低,反而有上漲的趨勢(shì)。因此棉花價(jià)格的下跌不會(huì)很快傳導(dǎo)到服裝市場(chǎng)。消費(fèi)者雖然感覺(jué)到服裝價(jià)格比以前高了,但是由于綜合物價(jià)水平的上升,消費(fèi)者是能夠理解的,但會(huì)影響他們的購(gòu)買(mǎi)力。因此今年服裝企業(yè)均感覺(jué)到銷(xiāo)售的增速放緩了,利潤(rùn)水平下降,市場(chǎng)壓力變大。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下品牌忠誠(chéng)度就顯得尤為重要了。品牌公司除了盡最大的力量降低費(fèi)用,反而要適當(dāng)加大品牌建設(shè)的投入力度。長(zhǎng)期不懈地塑造品牌獨(dú)特魅力,提升品牌知名度和美譽(yù)度。

      陳國(guó)強(qiáng):棉花價(jià)格只是原料成本的一部分,而原料成本也只是企業(yè)成本的一部分?,F(xiàn)在,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言,勞動(dòng)力成本、能源成本、融資成本,產(chǎn)品銷(xiāo)售成本等等都在呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。當(dāng)然這與整個(gè)社會(huì)的各種成本上升是一致的。

      我認(rèn)為,服裝價(jià)格的上漲與消費(fèi)者的忠誠(chéng)度沒(méi)有必然的聯(lián)系,現(xiàn)在我們面臨著農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的回歸,我們的服裝產(chǎn)品的價(jià)格是否也應(yīng)該回歸呢?我們已經(jīng)告別了過(guò)去低成本低價(jià)格的時(shí)代,應(yīng)該思考怎樣在高成本的時(shí)代增加品牌的附加值,讓品牌與它的價(jià)格能形成合理的關(guān)系。

     

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