鞋服行業(yè)“用工荒”或沖刷廉價代工業(yè)

    與往年不同的是，今年用工吃緊的不僅是珠三角、長三角，在山東、安徽、河北等地“用工荒”也在迅速蔓延。綜合各地情況來看，缺工主要集中在技術(shù)含量低、附加值低的小型制鞋、服裝等勞動密集型行業(yè)，許多企業(yè)因?yàn)槿惫?dǎo)致斷產(chǎn)停工，新一輪的“用工荒”使諸多企業(yè)陷入困境。

    用工何以“荒”?

    中國皮革工業(yè)協(xié)會人士分析認(rèn)為，“用工荒”透視出“廉價勞動力時代”的多重欠債——無論是看得見的薪酬、社保、福利，還是看不見的休息權(quán)、話語權(quán)，都構(gòu)成了“廉價勞動力時代”看似消退其實(shí)積重難返的負(fù)面效應(yīng)。因此“用工荒”其實(shí)更多的反映出農(nóng)民工群體迫于無奈、在權(quán)益停滯不前下的“次優(yōu)選擇”，需要公共決策者以更大決心與魄力對癥下藥，開出良方。

    在筆者看來，目前出現(xiàn)的企業(yè)用工緊張現(xiàn)象，表面上看是由于國際金融危機(jī)影響逐漸消退、經(jīng)濟(jì)迅速回暖而導(dǎo)致的勞動力供不應(yīng)求。但從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與勞動力供給的總量分析，眼下還遠(yuǎn)未到勞動力緊缺的地步。當(dāng)前的“用工荒”并非全面的，而只是暫時的、局部的，特別是一些主要靠定單生產(chǎn)出口的企業(yè)，由于工資待遇較差、工作技術(shù)含量低和生產(chǎn)季節(jié)波動大等原因，往往年初招人、年底工人流失、明年初再招新人，最易受用工荒的困擾。若從更深的層面分析，用工緊缺一方面是由于中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)逐步崛起，農(nóng)民工就業(yè)有了更大的選擇空間，從而使勞動力逐步分流乃至回流，這表明珠三角和長三角對廉價勞動力的吸引力已然降低。

    另一方面，“用工荒”也表現(xiàn)為勞動力的結(jié)構(gòu)性短缺，在普通工不能滿足需要的同時，受過專業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)較高的工人則更加緊缺。更為重要的是，長期以來過分依賴所謂“廉價勞動力”優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)增長模式，以及它所帶來的工資少、福利差、社會保障空缺、勞動技能低下等弊端，已被權(quán)利意識逐漸增強(qiáng)的農(nóng)民工以“用腳投票”的方式抵制，這表明依靠廉價勞動力投入為經(jīng)濟(jì)增長重要動力的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。

    “80后”管理研究專家、青島成霖科技董事長特別助理韓軍認(rèn)為，還有一方面原因不容我們忽視，那就是現(xiàn)有的人力資源管理模式已不適應(yīng)新生代勞動力的特點(diǎn)。以獨(dú)生子女為主體的80、90后新生代勞動力已不再如同他們的父母，他們追求的是張揚(yáng)的個性、崇尚消費(fèi)、追求平等、厭惡單調(diào)，他們注重現(xiàn)實(shí)、生活舒適、注重尊嚴(yán)、厭惡強(qiáng)權(quán)，他們身后有六位老人強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾，沒有兄弟姊妹之間的交流、幫助與競爭。韓軍分析，企業(yè)面對這樣一個占世界總量第一的新生群體，人力資源管理觀念和方式不轉(zhuǎn)型，恐難將“中國制造”進(jìn)行到底。“人力資源低成本”時代已經(jīng)過去。

    到危機(jī)中去尋找機(jī)遇

    “用工荒”已為廉價的中國制造敲響了警鐘，中國制造究竟何去何從，選擇什么樣的道路，這已經(jīng)成為擺在企業(yè)家面前的深刻命題。當(dāng)然，面對“用工荒”，我們的企業(yè)家們也不必過于“心慌”。“用工荒”所折射出來的是用工的“危機(jī)”，但“危機(jī)”一般都包含著兩方面的內(nèi)容：“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”，我們不應(yīng)只是看到“危險(xiǎn)”，也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)“機(jī)遇”。

    中國皮革工業(yè)協(xié)會副理事長、青島亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬認(rèn)為，“用工荒”實(shí)際上是“中國制造”結(jié)構(gòu)向好前的陣痛，也是中國經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展黎明前的曙光。它將倒逼企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化發(fā)展、沿海城市“固民政策”的出臺，乃至中華文明的復(fù)興。

    危機(jī)中往往孕育著機(jī)遇，關(guān)鍵是如何把握的問題，進(jìn)而如何在思維上、戰(zhàn)略上做好充分的提前準(zhǔn)備。

    轉(zhuǎn)型不是一日之功

    國外制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級案例值得我們反思。

    上世紀(jì)六、七十年代，日本是世界制造中心，1955-1975年，日本平均每年有72.5萬人的“農(nóng)民工”進(jìn)入城市，加入制造業(yè)大軍。這段期間，“農(nóng)民工”占全國就業(yè)總?cè)藬?shù)的64%。以至于后來，日本農(nóng)村勞動力大量缺乏甚至到城市“招工”。上世紀(jì)八十年代中后期，日本保留了電子產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)等高端市場，而逐步將其他制造業(yè)轉(zhuǎn)向臺灣和中國大陸，完成了本土制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

    綜觀世界制造業(yè)的發(fā)展路徑，目前雖然在未來很長一段時間內(nèi)，中國仍然占據(jù)著世界制造中心的位置，但隨著中國人口結(jié)構(gòu)的倒梯形結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始呈現(xiàn)，中國勞動力富余供給的情況已在發(fā)生改變。對于中國制造業(yè)，尤其是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，分析未來面臨的出路，筆者發(fā)現(xiàn)，一是，一定要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，早準(zhǔn)備、早適應(yīng)、早執(zhí)行，改變靠資源優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的粗放經(jīng)營，向集約化的高效、低耗的技術(shù)密集型卓越制造轉(zhuǎn)型，這也是今年兩會代表和各地政府在討論和思考的重頭題;二是，向資源相對低廉的中國內(nèi)陸地區(qū)及越南、印度、緬甸等國家轉(zhuǎn)移，但絕對不是重復(fù)改革開放初期的路子，先污染后治理、先發(fā)展再反思;三是要引入“退出機(jī)制”，淘汰過剩、落后產(chǎn)能。在日本中小企業(yè)的平均壽命是30年，中國中小企業(yè)的平均壽命卻只有短短的2.9年，淘汰機(jī)制已然在加快運(yùn)行。

    抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是根本，通過技術(shù)革新提高產(chǎn)能。正如《中國100家企業(yè)CEO調(diào)查白皮書》中所說的：“中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要求企業(yè)在創(chuàng)新、經(jīng)營管理和人力績效三個方面有顯著的提升，重塑企業(yè)的核心能力……重塑中國企業(yè)，企業(yè)必須要回歸到基本面，即通過持續(xù)的產(chǎn)品技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新、精細(xì)化的經(jīng)營管理以及高效的人力資源來獲得可持續(xù)的增長。”

    王吉萬認(rèn)為，在危機(jī)之下，中國鞋業(yè)需要從多處著眼，提高員工福利待遇只是一方面，而建立新型和諧的用工關(guān)系，更新用人理念，真正關(guān)注員工的生活及娛樂，用人文關(guān)懷和良好的企業(yè)文化影響員工、留住員工，則是下一步企業(yè)管理的重點(diǎn);王吉萬說，實(shí)行校企結(jié)合，與職業(yè)學(xué)校合作，尤其是長期缺工企業(yè)，應(yīng)與高校長期建立用人合作關(guān)系，引進(jìn)勞動力……這些方式是根本舉措的必要補(bǔ)充。他號召中國制造要在實(shí)踐中總結(jié)出適合本企業(yè)的管理方法，不能照搬國外那一套。

    面對“用工荒”和中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢，王吉萬給出的答案是，“‘用工荒’不是小事，我們要看到簡單現(xiàn)象背后所反映出來的深層次的問題，這是關(guān)系國計(jì)民生、社會發(fā)展的大事。企業(yè)僅僅采取一些表面的應(yīng)急措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把它作為戰(zhàn)略課題來研究，企業(yè)必須進(jìn)行深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整。”在亨達(dá)集團(tuán)管理層看來，改變傳統(tǒng)的依靠人口紅利資源、自然資源的發(fā)展方式，依托技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建全新的價值型企業(yè)成長模式，早已是迫在眉睫。亨達(dá)為此早在2006年就開始了深入的轉(zhuǎn)型。

   與“用工荒”寒流形成鮮明對比的是，虎年春節(jié)上班后，亨達(dá)集團(tuán)卻呈現(xiàn)出火熱的招聘面試場面，這與長三角、珠三角類似企業(yè)普遍存在的“用工荒”形成了截然相反的結(jié)果。返鄉(xiāng)過年的亨達(dá)員工不僅全部按時返廠，同時還從家鄉(xiāng)帶來了500多名新員工，企業(yè)目前已經(jīng)成功招工1000多名。亨達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理單存禮說，“2010年，是亨達(dá)發(fā)展最關(guān)鍵的一年，上市將推動企業(yè)快速發(fā)展，需要大量人才支持企業(yè)發(fā)展。亨達(dá)此次擴(kuò)招新員工1000多名，滿足了剛啟動的國際數(shù)碼工業(yè)園的用工需要，也為公司今年的快速發(fā)展提供了保障。”

    在普遍“用工荒”的情況下，亨達(dá)集團(tuán)卻能實(shí)現(xiàn)成功招工并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，其獨(dú)特的基因和創(chuàng)新做法值得借鑒。