鞋企行業(yè)競爭加劇 兩極分化嚴(yán)重
- 據(jù)報(bào)道，溫州鞋業(yè)曾因大量低廉鞋沖擊歐盟市場而發(fā)生過西班牙燒鞋事件，如今出現(xiàn)兩極分化，奧康、康奈、紅蜻蜓等鞋企越做越大。奧康憑著在制鞋業(yè)積累起來的資本，闖入了房地產(chǎn)行業(yè)。而以前一些以來料加工模式生存的鞋企則在探索轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場。
溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳表示，目前溫州停產(chǎn)的鞋企有100多家，關(guān)閉的有100多家，明年溫州鞋企的數(shù)量還將減少。去年溫州鞋企為2573家，產(chǎn)值780億元，以內(nèi)銷為主導(dǎo)，占到六成。目前，重點(diǎn)企業(yè)依然穩(wěn)健前行。今年上半年，溫州鞋出口19.9億美元，同比增長30%。在新一輪全球金融危機(jī)猛擊下，鞋企肯定要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級調(diào)整，不然很容易被淘汰出局。
王振滔1988年投入3萬元創(chuàng)辦的家庭小作坊，如今已發(fā)展成我國最大民營皮鞋制造企業(yè)奧康集團(tuán)，目前制造工人和銷售人員各有1萬人左右。奧康集團(tuán)新聞發(fā)言人王海龍談到，近年來公司業(yè)績基本保持20%的增速，預(yù)計(jì)今年?duì)I收可達(dá)40億元左右。為緩解缺工和降低成本，奧康在重慶璧山投產(chǎn)了兩條生產(chǎn)線，人工成本大約比溫州低20%。
此外，奧康集團(tuán)憑著在制鞋業(yè)積累起來的資本，闖入了房地產(chǎn)行業(yè)。2007年，奧康在安徽競拍下一塊地打造商業(yè)步行街，至今已投入5億元左右。在湖北黃岡市中心也建了一條當(dāng)?shù)刈钔纳虡I(yè)街。在2011年，奧康還投資約40億元在溫州甌北鎮(zhèn)投資高級商業(yè)住宅以及建五星級酒店。知情人士透露，奧康投資商業(yè)步行街等，不僅占據(jù)當(dāng)?shù)刈詈玫纳虡I(yè)位置來開店，還可以從這些商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目賺錢反哺鞋業(yè)。
東莞華宏鞋業(yè)董事長郭小平認(rèn)為，隨著來料加工模式走到盡頭，將倒逼著一批東莞鞋企殺出一條血路。幾年前，他開始對產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計(jì)研發(fā)延伸，并在西班牙注冊自主品牌。在聘來的知名國際設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)下，他的鞋企實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模生產(chǎn)到規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型，每年有6000~10000款新鞋推向市場。一年前，他帶著海外品牌回歸國內(nèi)市場，現(xiàn)打入了24家中高端百貨商場。
東莞琪勝鞋業(yè)有限公司董事長尹積琪9年前也已在摸索從代工轉(zhuǎn)型，收購意大利“迪寶·阿治奧”品牌轉(zhuǎn)入內(nèi)銷，月銷量從起初60雙鞋子發(fā)展到現(xiàn)在1萬多雙。
中國皮革協(xié)會辦公室主任衛(wèi)亞菲表示，溫州和東莞鞋業(yè)各有千秋，溫州品牌優(yōu)勢較突出，而東莞在材料、款式以及質(zhì)量等方面有優(yōu)勢，但由于長期作為國際品牌的代工廠甚至是車間，東莞鞋企公司結(jié)構(gòu)不完善，與其掌握的資源平臺不對稱，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是東莞鞋企要做的功課。
