漢派服裝:復(fù)蘇之路在哪里?
曾有人問,漢派服裝能否蘇醒?
漢派服裝有過很輝煌的時候。上世紀(jì)90年代,以太和為首的漢派服裝率先走品牌路線。1997年太和服裝請瞿穎在中央電視臺做代言,一下子打開了知名度,家家戶戶都知道了這個漢派牌子。然而,幾年后,無序競爭就把漢派服裝的格局?jǐn)噥y了。
由于服裝行業(yè)門檻較低,一時間五花八門什么公司都有,低價競爭,互相模仿,漢派服裝開始成為“仿版”的代名詞。
湖北服裝企業(yè)年銷售過5億元的只有1家,浙江卻有7家過50億元。漢派服裝在國內(nèi)要如何找到自己的位置?武漢服裝商會會長趙合榮談及漢派企業(yè)感嘆道:“每年賺個百萬元就滿足了,不抱團(tuán),不圖發(fā)展品牌的老思想是漢派的癥結(jié)。”
企二代帶來希望
如今,在武漢1600多家服裝企業(yè)中,上世紀(jì)80年代末成立的企業(yè),正在進(jìn)入“企二代”接班階段。
武漢合榮服飾有限公司的總經(jīng)理陳飛,是上海人,考入上海外國語大學(xué)學(xué)習(xí)德語,畢業(yè)之后在德國薩爾州學(xué)習(xí)企業(yè)管理。如今,這個由陳飛岳父一手創(chuàng)辦、經(jīng)營了20多年的企業(yè),已完全交給小兩口,陳飛說:“我與妻子分主內(nèi)外:妻子是總設(shè)計師,我管運(yùn)營。秋季的訂貨會由我獨立操盤,訂量比往年翻番。”
“合榮服飾是我的岳父趙合榮一手創(chuàng)辦的,他1992年在漢正街開店、辦廠,到現(xiàn)在那里還有我們的門面。我們以前做低端產(chǎn)品,搞批發(fā),現(xiàn)在的狀態(tài)是在批發(fā)和代理之間,在國內(nèi)有30個商場,20多個省級代理。旗下有愛思德尼和史萊登兩個品牌,都是女裝。棉服和羽絨服是我們的主打產(chǎn)品,定位是35歲左右的中高收入的成熟、知性女性,商務(wù)加休閑的路線。特別是棉服,我們在國內(nèi)比較領(lǐng)先,每件平均價位800~900元,帶毛領(lǐng)的達(dá)到1500元。”
服裝對陳飛來說是一個嶄新的行業(yè),一直服務(wù)德國企業(yè)習(xí)慣了高要求和制度分明。到武漢之后,他發(fā)現(xiàn)這里的收入不是特別高,不能過多要求別人怎么做,要將制度化和人性化管理結(jié)合起來。
“我現(xiàn)在的主要工作是銷售和企業(yè)管理,不管生產(chǎn),“80后”的企業(yè)家也都不會管。設(shè)計總監(jiān)是我太太,她經(jīng)常去意大利、法國等地考察。我們做東西很認(rèn)真,參照國際流行趨勢,建立自己的風(fēng)格。整年都在設(shè)計冬裝,設(shè)計300多款,推廣了一些成功款式。在武漢,棉服還沒有人能跟我們競爭。”
陳飛下一步的主要工作就是考察終端客戶,為將來建立專賣體系鋪路。他說:“做服裝,老板怎么想很重要。上一代人忙著賺錢,沒有把產(chǎn)品體系化,這就要我們這代人來完成,什么樣的客戶給什么樣的菜,提供套餐服務(wù)。”他認(rèn)為,只有體系健全才能長遠(yuǎn)發(fā)展。
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