鞋服企業(yè)“無心主業(yè)” 投房產(chǎn)需謹慎對待

    對此，政府部門則再次加強了實地調(diào)研的力度，但是卻發(fā)現(xiàn)了一個非常奇怪的現(xiàn)象：這些鞋服工廠雖然都陷入了半工半停的狀態(tài)，面臨“不生產(chǎn)是死，生產(chǎn)了死得更快”的產(chǎn)業(yè)驚恐，然而鞋服企業(yè)老板都發(fā)財了。原因何在呢？原來就在房價瘋狂的這幾年里，一些嗅覺靈敏的鞋服企業(yè)家早已把做實業(yè)的資金抽出來炒房了。這就像某部電影里的畫面：一片蘆葦蕩燒著了，無論逆風(fēng)而逃還是順風(fēng)而逃都無法沖出生路。男主角急中生智，從火源處得到火種，然后與風(fēng)賽跑主動點著了一處蘆葦蕩，等燒出一片焦土了就可以進去躲避。只可惜對中國鞋服經(jīng)濟而言，“這片焦土”帶來的安全感，不啻為一個十足的假象。

    誠然，房地產(chǎn)的“快錢效應(yīng)”，正在蠱惑中國眾多鞋服企業(yè)“無心主業(yè)”。在浙江、福建一帶，超過半數(shù)的鞋服上市企業(yè)已紛紛涉足房地產(chǎn)了。更確切地說，就是珠三角很多大型鞋服企業(yè)都開始與房地產(chǎn)“攀親帶故”了。顯然，資本的天性是逐利的。作為一名普通老板，做什么行業(yè)并不重要，重要的是能掙多少錢。傳統(tǒng)鞋服行業(yè)能達到10%～15%的投資回報率已是祖宗眷顧，從泥潭里奪路而逃，奔向投資年回報率動輒50%以上的房地產(chǎn)懷抱，這樣的選擇似乎具有天然的正確性。然而作為一個國家，如果所有的資金都流入房地產(chǎn)，其他行業(yè)都停滯發(fā)展，那這個國家離經(jīng)濟危機已經(jīng)不遠了。很難想象，一個在國際上有足夠競爭力的大國、強國，崛起靠的不是科技、實業(yè)、教育，而是建立在所謂“全民皆房”的“繁榮興旺”上。

    但是，翻閱了很多耳熟能詳?shù)男髽I(yè)，它們的資產(chǎn)確實翻了10倍，但看它的財務(wù)報表，銷售額可能只翻了1倍，剩下90%都來自于土地和房產(chǎn)的增值。本來他們可能只需要用10畝地就完全能滿足生產(chǎn)的需要，但是因為土地價格暴漲，所以這些鞋服企業(yè)都在工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)大肆圈地，建立所謂的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通常一劃就是100畝。這就帶來一個非常可怕的后果，中國這些年，大量的鞋服制造企業(yè)真正財富增長不是來自于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，而是來自于資產(chǎn)規(guī)模的擴大，這種資產(chǎn)規(guī)模經(jīng)過銀行信貸放大之后，重新又進入了實體經(jīng)濟，客觀上造成流動性的二次擴散。停滯不前的利潤水平，10倍放大的資本規(guī)模，實質(zhì)上，單位資產(chǎn)的利潤水平正在嚴重下降，不追求生產(chǎn)效率的提高，而把絕大部分精力花費在所謂的資本運作上，這是危害鞋服等制造業(yè)命脈的一顆毒瘤。表面看還是容光煥發(fā)，實則是潰爛之前的風(fēng)光。

    總之，土地資本化在某種程度上會使得鞋服制造業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和利潤水平停滯不前的情況下資產(chǎn)規(guī)模倍數(shù)增長，從而導(dǎo)致鞋服企業(yè)缺失了產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)效率提升的動力。鞋服企業(yè)比拼的，不再是創(chuàng)新而是圈錢的能力。中國鞋服制造競爭的基礎(chǔ)，正被這種扭曲的價值觀和市場規(guī)則所侵蝕。所以，我們希望中國鞋服制造能在激烈的市場中找準自身品牌發(fā)展的最佳定位，切勿追風(fēng)行走，才能在未來的品牌高端化領(lǐng)域占有一席之地。