鞋企注重人力資源管理 化解招工難題
近期蘋果CEO喬布斯辭職轟動各大新聞媒體，很多網(wǎng)絡(luò)媒體將網(wǎng)站頭條位置讓給這個商界傳奇人物。喬布斯的辭職留下的不僅僅是失去精神領(lǐng)袖的蘋果公司，更多的還是這位成功人士的管理經(jīng)驗及極具創(chuàng)新頭腦的創(chuàng)意。對于制鞋行業(yè)來說，企業(yè)人本管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作之一，員工是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此，人力資源在企業(yè)發(fā)展中不容忽視。
如今我國東部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展迅速，越來越多的制鞋企業(yè)出現(xiàn)用工難，招工難的問題。在當(dāng)前情況下，人力資源改革是鞋企的當(dāng)務(wù)之急，權(quán)宜之策。
對企業(yè)人力資源全面改革需要企業(yè)管理者有改革的決心和意志，不斷解決在改革中發(fā)生的一些反彈現(xiàn)象，只有持續(xù)下去，才能實現(xiàn)目標(biāo)。對鞋企這種傳統(tǒng)制造業(yè)來說，建立健全的規(guī)章制度和優(yōu)質(zhì)的招聘方式是頭等大事。
制度化管理取代傳統(tǒng)管理方式
據(jù)悉，目前福建晉江的一些制鞋企業(yè)，管理隨意性還比較強。而真正有競爭力的企業(yè)，都是實行法治管理。這些企業(yè)在管理上，有很好的分權(quán)管理，員工都各司其職，按流程做事。
鞋企在人力資源管理中，以制度化取代傳統(tǒng)人管人的方式至關(guān)重要。據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，公司在對現(xiàn)有人力資源應(yīng)該進行全方位的分析評估，然后快速開展崗位合并、分拆的工作，在各崗位上重新配置并優(yōu)化整合。
公司每個職位都有不同的工作職責(zé)，在進行人力資源改革時，更要注重人員分配，假如要撤銷部分原有存在而無價值的崗位，對公司管理人員重要進行整合分配，讓合適的人做合適的事，同時采取面對面溝通交流、輔導(dǎo)的方式，促使現(xiàn)有人員順利接受新的崗位安排及熟悉本職工作。
規(guī)范公平合理薪酬制度
隨著物價上漲，人力資源成本也逐漸提高，企業(yè)招工用工需求越多越困難。為了留住人才，鞋企要公平合理的規(guī)范薪酬制度。
福建某鞋業(yè)公司在薪酬制度上提高大有改變。不但將員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提升至一線品牌的程度，并且將招工的任務(wù)目標(biāo)分解至各級管理人員，讓每個部門都有任務(wù)，在保障各自部門現(xiàn)有的人員70%的穩(wěn)定率后，使用獎多罰少的激勵機制讓各個部門參與招聘，從而使人力資源部成為招聘組織而非招聘主力。同時，鞋企可以提高各基層員工推薦資源的獎勵，即全員招工，建立激勵機制鼓勵他們?nèi)σM人力資源。
在核心團隊管理上，鞋企可以建立核心團隊的各個崗位模型圖，然后確定招聘任用標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)發(fā)展路線圖，量身定做吸引人才加盟的平臺，同時做好核心團隊正常運營的操作流程，再激勵他們形成持續(xù)進步的學(xué)習(xí)型團隊，輔之以監(jiān)控考核機制，不斷優(yōu)勝劣汰，即可形成企業(yè)優(yōu)秀的核心團隊。
建立規(guī)范公平合理薪酬制度至關(guān)重要，如果企業(yè)沒有規(guī)范的薪酬制度，員工的薪酬確定完全看老板喜好和認(rèn)知，很難達到公平，如果總是持有“外來的和尚好念經(jīng)”意識，高薪外聘，反而損傷了老員工的積極性。
人力資源是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)，切不要盲目。一切“以人為本”是歷來企業(yè)的用工主旨。世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。在今年通貨膨脹的關(guān)鍵時期，鞋企每個員工心頭充滿了陰霾，人心惶惶，工作積極性大幅下降，對鞋企前景充滿擔(dān)憂。在此危機關(guān)頭，鞋企管理者必須要有建全的管理制度，清除員工心中的陰霾，樹立起員工的信心，激活員工的創(chuàng)造力。
