鞋服企業(yè)巧走民生路線 緊貼市場需求

　　據(jù)悉，就在長三角和珠三角的中小鞋服企業(yè)飽受經(jīng)營壓力的時(shí)候，全國工商聯(lián)宣教部副部長王尚康一行近日來到福建福州、泉州、廈門、漳州等地實(shí)地考察了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的狀況，其中在泉州走訪了恒安、匹克、鴻星爾克、三六一度等四家企業(yè)。

　　對于該調(diào)研組來說，此次對泉州鞋服等企業(yè)的考察讓他們收獲很大，按王尚康的話來講就是“泉州企業(yè)對自主品牌建設(shè)與自主技術(shù)創(chuàng)新的重視是它們成功的法寶，這為國內(nèi)其他民營企業(yè)帶來很好的借鑒”。

　　王尚康接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，與東莞鞋服企業(yè)不同的是，泉州鞋服企業(yè)有著自己的品牌與技術(shù)的創(chuàng)新，而東莞的企業(yè)很多是加工型的企業(yè)，它們沒有自己的品牌，因此受國際環(huán)境影響比較大。除此之外，泉州的鞋服等企業(yè)也注重通過企業(yè)文化建設(shè)和完善員工的福利制度等方式來極力提升自己的社會責(zé)任形象，而這些優(yōu)點(diǎn)正好是抵御訂單少、成本提升、用工難等問題的最佳基礎(chǔ)因素。

　　王尚康認(rèn)為，從走訪的四家企業(yè)來看，泉州的民營企業(yè)都有很多共性。首先是其產(chǎn)品和民生緊密相連。其次，泉州的民營企業(yè)家都是白手起家，靠勤勞發(fā)家致富。第三，這些企業(yè)都注重走科技發(fā)展的道路，且都在北京、廣州建立了自己的研究發(fā)展中心，匹克公司更是把設(shè)計(jì)研發(fā)中心建到美國。第四，這些企業(yè)都走品牌發(fā)展的道路，這個(gè)起點(diǎn)非常重要，非常可貴，這也是泉州企業(yè)有別于他人的成功之處。第五，他們在考察過程中還發(fā)現(xiàn)泉州企業(yè)都注重社會責(zé)任的履行，除了做好產(chǎn)品責(zé)任外，還在員工福利與就業(yè)及慈善投入等方面，都做了很好的榜樣。最后，泉州企業(yè)還有著創(chuàng)國際品牌的遠(yuǎn)大理想。比如匹克公司就把創(chuàng)國際品牌、振興民族工業(yè)作為自己的目標(biāo)去奮斗。他認(rèn)為，做國際品牌的意義很大，民族復(fù)興是百年來中華民族都在走的路，泉州企業(yè)有著這樣的理念很可貴。

　　股權(quán)贈員工 激發(fā)主人翁意識

　　股權(quán)激勵(lì)對于轉(zhuǎn)型升級中的泉州鞋服等企業(yè)來說，已經(jīng)不是新鮮事了。上市企業(yè)中，七匹狼、安踏、鳳竹紡織和匹克等，都先后通過股權(quán)激勵(lì)措施吸引并留住人才；非上市企業(yè)中，興業(yè)皮革等幾家企業(yè)，也都有了股權(quán)激勵(lì)的做法或計(jì)劃。

　　日前，晉江奧金針織服裝有限公司董事長丁明權(quán)宣布將把公司總資本的20%贈送給全體職工，作為獎勵(lì)股份，首批獲贈股份的員工共有200名，上至公司高管，下至工人、清潔工和保安。

　　股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)向一線員工傾斜將是管理創(chuàng)新趨勢。恒安集團(tuán)是國內(nèi)最早實(shí)行員工持股的公司。該公司成立以來，大股東不斷稀釋股份，增加管理層和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的持股比例，先后數(shù)百名員工持股，其中有不少是基層的優(yōu)秀員工。恒安集團(tuán)在2007年和2009年先后兩次實(shí)施員工期權(quán)激勵(lì)方案，保證了員工能與企業(yè)共享利益。該企業(yè)享有公司股權(quán)、期權(quán)的員工以千人計(jì)。

　　去年，匹克公布股權(quán)激勵(lì)方案，將共計(jì)1308.5萬股股票授予400多名匹克員工。據(jù)介紹，匹克還將啟動第二輪的股權(quán)激勵(lì)，是為了分配給新加入匹克并表現(xiàn)突出的員工。