紡服業(yè)：國(guó)際化之路怎么走

　　境外建立紡織工業(yè)園區(qū)或集群化生產(chǎn)基地，很有可能會(huì)成為2011年的大看點(diǎn)

　　服裝業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)化最早、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、發(fā)展最為蓬勃、最受關(guān)注的行業(yè)之一。然而，我國(guó)的服裝業(yè)有數(shù)量，缺效益；有規(guī)模，缺品牌；有技術(shù)，缺創(chuàng)新。遠(yuǎn)達(dá)不到服裝強(qiáng)國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　進(jìn)入2011年，服裝業(yè)進(jìn)入服裝強(qiáng)國(guó)道路上的最后一個(gè)十年，為實(shí)現(xiàn)2020年服裝強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，僅坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不夠，還要在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為。目前，我國(guó)服裝業(yè)僅處于“走出去”的初級(jí)階段，想要像KFC、蘋(píng)果等公司一樣，將技術(shù)、品牌乃至企業(yè)文化輸入世界各地，我國(guó)的服裝企業(yè)還有很長(zhǎng)一段路要走。

　　那么，我國(guó)服裝業(yè)國(guó)際化之路要怎么走？

　　資本輸出——西行

　　2008年初，雅戈?duì)栃纪瓿闪藢?duì)美國(guó)著名大型服裝企業(yè)Kellwood（簡(jiǎn)稱KWD）公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門(mén)——新馬服裝集團(tuán)的并購(gòu)，這是中國(guó)紡織服裝企業(yè)的首次海外并購(gòu)。

　　通過(guò)這次并購(gòu)，雅戈?duì)柾晟屏俗陨淼漠a(chǎn)業(yè)鏈和在全球市場(chǎng)的布局。雅戈?duì)柕耐袀円庾R(shí)到，如今的紡織服裝行業(yè)已不僅僅是產(chǎn)品和渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2008年金融危機(jī)暴發(fā)之后，海外服裝企業(yè)價(jià)值縮水，中國(guó)一些有實(shí)力的紡織服裝企業(yè)發(fā)起了“海外抄底”浪潮。進(jìn)入2009年，先是盛傳國(guó)內(nèi)有兩家民營(yíng)企業(yè)愿斥巨資收購(gòu)“皮爾·卡丹”，著實(shí)讓業(yè)界唏噓不已。時(shí)隔不久，山東兩家紡織企業(yè)先后悄然收購(gòu)了幾個(gè)歐洲服裝品牌，更是讓業(yè)界驚嘆不止。

　　在此之后，更多的企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)。當(dāng)七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等閩派企業(yè)表達(dá)要海外并購(gòu)時(shí)，溫州服企已組團(tuán)赴意大利考察投資市場(chǎng)和潛在收購(gòu)品牌，中國(guó)紡織服裝企業(yè)像逛街般打量著海外品牌，仿佛收購(gòu)就是一切。

　　有專家指出，雖然“借船出海”可以有效降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)“走出去”都具有借鑒意義，然而此舉的風(fēng)險(xiǎn)還是應(yīng)該得到警惕。

　　虎門(mén)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)譚志強(qiáng)表示，近幾年去海外收購(gòu)品牌的例子中，成功的少失敗的多，被收購(gòu)的國(guó)外資產(chǎn)幾乎都是不良資產(chǎn)，中國(guó)企業(yè)又不了解對(duì)方，因此很難改善其經(jīng)營(yíng)狀況。

　　2009年，安踏從百麗手中收購(gòu)意大利高端運(yùn)動(dòng)品牌FILA后，總裁丁世忠坦言：“在收獲機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。”

　　他表示，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，要量力而行，避免消化不良。“最重要的是要培養(yǎng)一支熟悉外國(guó)市場(chǎng)、擁有國(guó)際品牌運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，又熟悉本企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也要注意防范品牌收購(gòu)陷阱。”

　　業(yè)內(nèi)人士指出，并購(gòu)不會(huì)成為中國(guó)服企走出去的主要方式，中國(guó)還沒(méi)有強(qiáng)大到可以大規(guī)模輸出資本的程度，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，服企對(duì)歐美的資本輸出將繼續(xù)處于探索期。

　　生產(chǎn)轉(zhuǎn)移——南下

　　金融危機(jī)后，貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，加之勞動(dòng)力成本提高、人民幣升值、原材料漲價(jià)等原因，紡織服裝行業(yè)加快了向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的速度。

　　2010年，中國(guó)——東盟自貿(mào)區(qū)啟動(dòng)，勞動(dòng)力和土地成本低廉的東盟越來(lái)越多地吸引著國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)的眼光。

　　越南紡織服裝協(xié)會(huì)主席黎國(guó)恩說(shuō)：“如今中國(guó)的勞動(dòng)力成本已在提高，相比之下，來(lái)我們這兒開(kāi)工廠，中國(guó)的品牌服裝在我們這里生產(chǎn)后運(yùn)回中國(guó)內(nèi)地銷(xiāo)售，其中節(jié)省下來(lái)的人工生產(chǎn)成本足以消化相應(yīng)的運(yùn)輸支出。”

　　除了低廉的成本，規(guī)避貿(mào)易壁壘也是一個(gè)非常重要的原因。