中國(guó)鞋類B2C狀況頻發(fā) 弱項(xiàng)不斷被凸顯

   而早在今年4月底，艾瑞網(wǎng)對(duì)外公布的中國(guó)垂直鞋類B2C網(wǎng)站訪問排行榜中，主要也側(cè)重在這幾家網(wǎng)站上面。拍鞋網(wǎng)，樂淘網(wǎng)，好樂買，名鞋庫(kù)，酷運(yùn)動(dòng)，西街網(wǎng)，奧迅網(wǎng)，淘鞋網(wǎng)等，雖各有千秋，但從上述的榜單中，我們依然可以隱隱地看出一些端倪，用行語(yǔ)，就是企業(yè)的短板所在。

    好樂買：供應(yīng)鏈短板

    好樂買，可以說是目前中國(guó)垂直鞋類B2C企業(yè)運(yùn)營(yíng)比較成功的一家。07上線，至今已成功吸引風(fēng)投資本近6個(gè)億。2010年，好樂買銷售額達(dá)到2億，居垂直鞋類B2C行業(yè)之首，正處于高速發(fā)展階段。

    而從鞋類B2C的SWOT分析圖表上看，卻不難發(fā)現(xiàn)：好樂買在引進(jìn)合作品牌進(jìn)程這塊相對(duì)緩慢。好樂買是鞋類B2C行業(yè)上線最早，然而時(shí)至今日，線上品牌僅為110個(gè)，相對(duì)拍鞋網(wǎng)的126個(gè)和樂淘網(wǎng)的182個(gè)，均存在一定距離，這與其現(xiàn)有的行業(yè)地位排名顯然不相符。新品牌入駐速度緩慢，品牌供應(yīng)鏈短板問題日益突出，跟平臺(tái)現(xiàn)有的發(fā)展速度極不匹配，儼然成為制約其發(fā)展的一大障礙。加快產(chǎn)品供應(yīng)鏈資源的整合，是好樂買接下來運(yùn)營(yíng)中必須要完善的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

    樂淘網(wǎng)：策略短板

    進(jìn)入2011年，樂淘改變之前的運(yùn)營(yíng)策略，高舉高打，炒起了自家的潮鞋文化，聲言在年內(nèi)，將潮鞋銷售額占總額的比重提升至30%。這個(gè)運(yùn)營(yíng)策略，在麥可看來，讓人揪心。為什么？

    做為一家垂直類的B2C網(wǎng)站，線上品牌眾多，若此時(shí)只顧提升自家潮鞋銷量，對(duì)線上其它品牌勢(shì)必會(huì)造成打壓之勢(shì)，有失公平，也偏離了垂直類B2C模式的運(yùn)營(yíng)方向；另一方面，供應(yīng)品牌商，在看不到平臺(tái)愿與品牌共生共榮的美好遠(yuǎn)景前提下，很容易中止合作，封殺平臺(tái)，這對(duì)平臺(tái)將是“斷糧”之災(zāi)。

    樂淘如果不能很好地把控自有品牌和供應(yīng)品牌商之間利害關(guān)系，對(duì)平臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利。魚和熊掌，能否兼得，樂淘真的要慎重而行。