紡服業(yè)：國際化之路怎么走

　　境外建立紡織工業(yè)園區(qū)或集群化生產(chǎn)基地，很有可能會成為2011年的大看點(diǎn)

　　服裝業(yè)是中國市場化最早、國際競爭力最強(qiáng)、發(fā)展最為蓬勃、最受關(guān)注的行業(yè)之一。然而，我國的服裝業(yè)有數(shù)量，缺效益；有規(guī)模，缺品牌；有技術(shù)，缺創(chuàng)新。遠(yuǎn)達(dá)不到服裝強(qiáng)國的標(biāo)準(zhǔn)。

　　進(jìn)入2011年，服裝業(yè)進(jìn)入服裝強(qiáng)國道路上的最后一個十年，為實(shí)現(xiàn)2020年服裝強(qiáng)國的目標(biāo)，僅坐穩(wěn)國內(nèi)市場還不夠，還要在國際市場上有所作為。目前，我國服裝業(yè)僅處于“走出去”的初級階段，想要像KFC、蘋果等公司一樣，將技術(shù)、品牌乃至企業(yè)文化輸入世界各地，我國的服裝企業(yè)還有很長一段路要走。

　　那么，我國服裝業(yè)國際化之路要怎么走？

　　資本輸出——西行

　　2008年初，雅戈?duì)栃纪瓿闪藢γ绹笮头b企業(yè)Kellwood（簡稱KWD）公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門——新馬服裝集團(tuán)的并購，這是中國紡織服裝企業(yè)的首次海外并購。

　　通過這次并購，雅戈?duì)柾晟屏俗陨淼漠a(chǎn)業(yè)鏈和在全球市場的布局。雅戈?duì)柕耐袀円庾R到，如今的紡織服裝行業(yè)已不僅僅是產(chǎn)品和渠道的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競爭。

　　2008年金融危機(jī)暴發(fā)之后，海外服裝企業(yè)價值縮水，中國一些有實(shí)力的紡織服裝企業(yè)發(fā)起了“海外抄底”浪潮。進(jìn)入2009年，先是盛傳國內(nèi)有兩家民營企業(yè)愿斥巨資收購“皮爾·卡丹”，著實(shí)讓業(yè)界唏噓不已。時隔不久，山東兩家紡織企業(yè)先后悄然收購了幾個歐洲服裝品牌，更是讓業(yè)界驚嘆不止。

　　在此之后，更多的企業(yè)蠢蠢欲動。當(dāng)七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等閩派企業(yè)表達(dá)要海外并購時，溫州服企已組團(tuán)赴意大利考察投資市場和潛在收購品牌，中國紡織服裝企業(yè)像逛街般打量著海外品牌，仿佛收購就是一切。

　　有專家指出，雖然“借船出海”可以有效降低成本和風(fēng)險，對整個行業(yè)“走出去”都具有借鑒意義，然而此舉的風(fēng)險還是應(yīng)該得到警惕。

　　虎門服裝行業(yè)協(xié)會會長譚志強(qiáng)表示，近幾年去海外收購品牌的例子中，成功的少失敗的多，被收購的國外資產(chǎn)幾乎都是不良資產(chǎn)，中國企業(yè)又不了解對方，因此很難改善其經(jīng)營狀況。

　　2009年，安踏從百麗手中收購意大利高端運(yùn)動品牌FILA后，總裁丁世忠坦言：“在收獲機(jī)遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。”

　　他表示，企業(yè)進(jìn)行國際并購，要量力而行，避免消化不良。“最重要的是要培養(yǎng)一支熟悉外國市場、擁有國際品牌運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，又熟悉本企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)，同時也要注意防范品牌收購陷阱。”

　　業(yè)內(nèi)人士指出，并購不會成為中國服企走出去的主要方式，中國還沒有強(qiáng)大到可以大規(guī)模輸出資本的程度，未來一段時間內(nèi)，服企對歐美的資本輸出將繼續(xù)處于探索期。

　　生產(chǎn)轉(zhuǎn)移——南下

　　金融危機(jī)后，貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，加之勞動力成本提高、人民幣升值、原材料漲價等原因，紡織服裝行業(yè)加快了向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的速度。

　　2010年，中國——東盟自貿(mào)區(qū)啟動，勞動力和土地成本低廉的東盟越來越多地吸引著國內(nèi)紡織服裝企業(yè)的眼光。

　　越南紡織服裝協(xié)會主席黎國恩說：“如今中國的勞動力成本已在提高，相比之下，來我們這兒開工廠，中國的品牌服裝在我們這里生產(chǎn)后運(yùn)回中國內(nèi)地銷售，其中節(jié)省下來的人工生產(chǎn)成本足以消化相應(yīng)的運(yùn)輸支出。”

　　除了低廉的成本，規(guī)避貿(mào)易壁壘也是一個非常重要的原因。