中國鞋業(yè)要想生存 樹立正確責任觀是首要條件

   磨刀不誤砍柴工，并不是說說而已。當前，中國鞋業(yè)市場正面臨著嚴峻的考驗，要想生存，一切的根本就是落實好一切，明確責任。落實是一種觀念，樹立正確的責任觀是首要條件。

    要抓好工作的落實，首先當然必須認清工作的范圍，明確責任。認清工作的范圍，就是確定我們工作的對象和目標所在。因為我們的時間、精力有限，所要做的工作很多，當然我們就不可能事無巨細、不分輕重地眉毛胡子一把抓，而是必須抓住主要的方面，擇定一個范圍，立定我們的目標和對策加以分類研究和處理，所謂磨刀不誤砍柴工，就是這個道理，方向?qū)α?，責任明確了，落到實處去干工作才能事半功倍。

    科學的謀劃和整體的設計是抓落實的前提和基礎。哪些是工作中的重點、難點，哪些是實現(xiàn)工作目標任務的可行路徑和有效手段。然后就是明確責任分工。工作要求應該規(guī)范化，并且要有標準化得工作流程，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)。再者就是把我節(jié)奏進度。把工作作為一個系統(tǒng)架構(gòu)中的工程來推進，建立上下貫通、前后銜接、內(nèi)外配合的工程式推進機制。在總體目標之下研究確定階段性的具體目標，把握工作進度。有計劃、有步驟地協(xié)同推進，確保工作高質(zhì)量、高標準落實。

    抓落實，既是工作作風問題，更是責任感問題。抓工作落實，具體辦事人員要有責任心，要忠于職守，切實履行職責，切忌出現(xiàn)上級領導把工作任務說給中層領導聽，中層領導把工作任務交給基層員工去辦，具體辦事人員又有私事或者請公休假十天半月不上班，而耽誤工作，任務不落實的情況。

    在傳達中，講目的性、重要性、原則性往往頭頭是道，一涉及具體問題就輕描淡寫往下推。能推則推，不能推就敷衍了事，責任不明確，執(zhí)行不到位，工作落實不到實處。要提升工作績效，首先就是明確自己在團隊中的位置以及所承擔的職責。說得再多再好，最終還是要落實在一個“做”字上。記得聞一多先生曾說過這樣兩句話：“人家說了再做，我是做了再說”；“人家說了也不一定做，我是做了也不一定說。”這是兩種人對說和做的認識，反映的是兩種不同的處世態(tài)度。“做”就落實。