晉江鞋業(yè)家族式管理模式亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)

    眾所周知，以晉江鞋業(yè)為代表的泉州勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)享譽(yù)全國(guó)，僅晉江一市，每年就提供了全世界近1/5的晉江模式”。

    然而在這“晉江模式”的創(chuàng)造中，我們也不難發(fā)現(xiàn)，泉州這些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)固然具有著鮮明的家族企業(yè)特征：原始資本主要靠的是海外親屬的僑匯；管理模式主要是“夫妻檔”、“兄弟連”、“父子兵”。更確切地說(shuō)，泉州這些異常發(fā)達(dá)的鞋帽、服裝產(chǎn)業(yè)集群，就是靠這些家族企業(yè)從小到大，沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸、集聚的“內(nèi)生性”發(fā)展形成的。

    比如，晉江運(yùn)動(dòng)品牌安踏就是個(gè)例子。從50萬(wàn)元到兩億元的銷售額，安踏用了10年的時(shí)間；從兩億元到現(xiàn)在的將近百億元，也是用了10年的時(shí)間。泉州這種依靠自身積累、內(nèi)生發(fā)展的路子，也是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)民族工業(yè)發(fā)展的典型道路。

    但是，隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的壯大，家族企業(yè)管理弊端逐漸顯露，管理上太多的裙帶關(guān)系限制了自身的發(fā)展。在泉州鞋服企業(yè)家眼里，要從根本上打破家族管理體制的弊端，制度創(chuàng)新是必然，上市是王道。

    “上市不僅僅是為了融資，企業(yè)融資手段很多。更重要的是想通過(guò)上市，搭建起企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，同時(shí)可以將產(chǎn)權(quán)明晰化，通過(guò)外力推動(dòng)企業(yè)走規(guī)范化的道路，這樣企業(yè)才有可能長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。“行業(yè)專家如是解釋到。與此同時(shí)，我們也期待著泉州鞋服產(chǎn)業(yè)能迎來(lái)新的創(chuàng)新“蛻殼”，破繭成蝶沖刺新市場(chǎng)前鋒。