市場(chǎng)現(xiàn)狀：長(zhǎng)三角中小服企融資難題待解

    近來(lái)，由于資金鏈的吃緊，民營(yíng)企業(yè)的大本營(yíng)溫州出現(xiàn)了中小企業(yè)老板逃逸現(xiàn)象。這不僅反映了溫州地區(qū)中小企業(yè)的困境，也折射出整個(gè)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的現(xiàn)狀。今年上半年，全國(guó)工商聯(lián)耗時(shí)2個(gè)多月對(duì)包括江蘇在內(nèi)16個(gè)省進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的狀況，可能比2008年金融海嘯時(shí)更為艱難。近日調(diào)查了多家中小企業(yè)，前景不容樂觀。

    為了給陷于資金困境的小型、微型企業(yè)(簡(jiǎn)稱小微型企業(yè))緊急輸血，10月12日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議推出了支持小微型企業(yè)發(fā)展的9項(xiàng)金融、財(cái)稅政策措施，而南京市也于日前出臺(tái)了《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行的意見》，以確保中小企業(yè)貸款增速不低于全部貸款平均增速。

    今年6月份還在辦公室接受快報(bào)采訪的劉冬突然辭職了，這讓快報(bào)記者感到非常詫異。

    劉冬此前任職的公司是江蘇揚(yáng)州的一家大型服裝生產(chǎn)企業(yè)，最高峰時(shí)擁有1000多名工人，有數(shù)家分廠，劉冬已經(jīng)在那里擔(dān)任副總將近10年了。今年6月份接受快報(bào)采訪時(shí)，劉冬還在大談工廠的成本控制和發(fā)展戰(zhàn)略，但是當(dāng)快報(bào)記者近日再次撥通他的辦公室電話時(shí)，卻被告知其已經(jīng)在兩個(gè)月前離職了。經(jīng)過(guò)輾轉(zhuǎn)，快報(bào)記者終于在揚(yáng)州某精密機(jī)械公司的辦公室里再次見到了劉冬。

    談起自己在之前公司工作的那些年，劉冬懷念之余，又充滿了無(wú)奈。

    服裝出口零利潤(rùn)高管改行高科技

    世紀(jì)初的美好時(shí)光

    “除了走，沒有其他選擇，在那兒干下去也是形同雞肋，食之無(wú)味了。”劉冬笑著說(shuō)，雖然為老東家效力了將近10年，也有不少感情，但是一個(gè)人的力量是很渺小的，“即便再在那繼續(xù)熬，也改變不了什么，只能當(dāng)犧牲品。”

    劉冬算得上當(dāng)?shù)胤b加工行業(yè)的老資格了，10年前就自己創(chuàng)辦過(guò)紡織廠、印染廠，后來(lái)因?yàn)榉N種原因都轉(zhuǎn)給了親戚經(jīng)營(yíng)。2002年，經(jīng)過(guò)朋友的大力推薦，他到了這家服裝企業(yè)擔(dān)任高層管理。

    “那時(shí)候的服裝加工很好做，工人到處都是，而且工資也不高，人民幣升值還沒成問題。”談起好光景，劉冬不禁眉飛色舞。他告訴記者，那時(shí)一個(gè)工人月工資平均才一千塊左右，每單凈利潤(rùn)最高曾達(dá)到20%。所以那幾年企業(yè)大幅擴(kuò)張，他們公司陸續(xù)開了好幾家分廠，工人數(shù)量最高曾達(dá)到1000多個(gè)，并且每年都購(gòu)買大量設(shè)備，實(shí)行三班倒，連周末都要安排工人加班。

    不過(guò)劉冬也坦陳：“那時(shí)候的勞動(dòng)法很寬松，對(duì)于加班、待遇方面只要工人同意就行，每次招工還要篩選，年齡大的或者沒有工作經(jīng)驗(yàn)的還不愿用呢。”

    金融危機(jī)來(lái)襲，漸入窘途

    不過(guò)，那些好日子因?yàn)?008年的世界金融危機(jī)戛然而止。

    “最先受到?jīng)_擊的是訂單，從2008年底到2009年比較難過(guò)，因?yàn)橛唵瓮蝗淮蠓陆怠?rdquo;提起那時(shí)候，劉冬說(shuō)他的第一感覺就是恐慌，因?yàn)橐郧爱a(chǎn)能擴(kuò)充大，如果沒有訂單，工人和機(jī)器就要閑置，每天都會(huì)有大筆支出。

    劉冬回憶，那段時(shí)間每天都要打電話和同行交流，打探國(guó)外的信息，而他們以前會(huì)有很多過(guò)剩訂單分包到其他小廠。

    后來(lái)訂單減少了，那些分包工廠仍頻頻登門請(qǐng)求分些訂單給他們。劉冬解釋：“很多小廠是不做貿(mào)易的，都是通過(guò)貿(mào)易公司和大工廠來(lái)接單子，沒了單子他們也不知道情況，后來(lái)聽說(shuō)一些廠子就關(guān)門歇業(yè)了，也可以說(shuō)是提前出局。”

    而同在一個(gè)區(qū)的另外一家知名戶外用品企業(yè)負(fù)責(zé)人盧先生告訴記者：“有一段時(shí)間生產(chǎn)了2000萬(wàn)元的產(chǎn)品，只發(fā)出去1500萬(wàn)，庫(kù)存了500萬(wàn)。”原因是很多國(guó)外客商突然沒有錢提貨了，所以只能積壓在倉(cāng)庫(kù)，而在那之前，他們的產(chǎn)品都是有多少賣多少。不過(guò)這一波沖擊并沒維持多久，從2009年下半年開始，外貿(mào)工廠訂單開始逐步回暖，2010年，過(guò)年之后，眾多外貿(mào)企業(yè)再度出現(xiàn)了訂單井噴的情況，甚至到三四月份就排完了全年的訂單。

    不過(guò)事實(shí)證明，訂單的回暖不但沒有成為他們?cè)僬剐埏L(fēng)的起點(diǎn)，反而成為部分企業(yè)的噩夢(mèng)。