救企正當(dāng)時 溫州鞋服業(yè)霸力重生

　　生存，還是死亡？對于資金鏈斷裂、重債纏身的企業(yè)，最終抉擇已在眼前。當(dāng)然要活下去。只有活下去，曾辛苦打拼的老板才有再次翻身的希望；只有活下去，債主們才有全身而退的機會；只有活下去，眾多員工才不會陷于飯碗敲碎的窘境。

　　可如何活下去？記者在采訪中聽到不少鞋服企業(yè)力破困局的精彩戲碼。有老板苦心硬挺，有政府全力援手，有債主大度通融，有員工不離不棄。

　　一句話：唯有攜手同心，才有置之死地而后生的“檀溪一躍”。

　　救企“完成時”

　　強力重組，“霸力”重生

　　霸力曾經(jīng)風(fēng)光一時，早年間，它是浙江的第一家鞋業(yè)集團。

　　霸力曾經(jīng)命懸一線，兩年前老板“跑路”，企業(yè)已經(jīng)瀕臨絕境。

　　霸力如今峰回路轉(zhuǎn)，實力更強大的法派集團介入，終于老樹迎新春。

　　“沒有政府大力支持，法派重組霸力的決心不可能這么大；沒有老員工的不離不棄，重組過程不可能這么順利。”談及這兩年，法派老板彭星心存感激。

　　做鞋賺的錢養(yǎng)不活礦業(yè)，老板無奈跑路

　　2009年8月，爆炸性消息傳出，浙江的首家鞋業(yè)集團、溫州的首個“中國鞋王”——霸力集團資金鏈斷裂，掌門人王躍進負(fù)債“跑路”。

　　名義上雖是鞋業(yè)集團，其實霸力早已從2005年開始大量投資廣西賀州的礦業(yè)。礦業(yè)前期投入相當(dāng)燒錢，靠做鞋賺錢，向礦業(yè)輸血，肯定是不夠的。

　　王躍進開始借債，同時，又鋪開了一個大攤子，在溫州投入新廠房建設(shè)。

　　捉襟見肘的資金鏈，最終崩潰。

　　當(dāng)年王躍進曾派了一批人到廣西賀州，陳中文就在其中。2002年，才24歲的陳中文進入霸力，最初是公司的網(wǎng)管，因為工作得到認(rèn)可，很快就被提拔。

　　陳中文永遠記得“2009年8月15日”。“那天，溫州的朋友打來電話，說溫州那邊出事情了，老板走了。”陳中文聽到這個消息，頓時覺得當(dāng)頭一棒。

　　陳中文在電腦前呆呆坐了兩個小時，腦子里翻來覆去就是一個問題：老板跑了，我們怎么辦？最終，他決定：“不走，堅持下去。”

　　牽扯最大的“法派”決定：不拋棄不放棄

　　“怎么辦？”在廣西賀州的陳中文在問，千里之外的溫州，彭星也在問。

　　霸力危機，也狠狠絆了法派一腳。霸力欠銀行的債務(wù)中，有4850萬元是法派擔(dān)保的，不少人為法派捏了一把汗。

　　面臨這當(dāng)頭一棒，掌舵法派的彭星強迫自己冷靜下來。他輾轉(zhuǎn)通過各種關(guān)系，終于聯(lián)系上了王躍進，獲得其授權(quán)處理各種資產(chǎn)。

　　初步理清下來，霸力的資產(chǎn)大概在9000萬元左右。但負(fù)債有1.353億，其中銀行債務(wù)1.145億元，供貨商1000多萬，及其他民間債務(wù)1000多萬元。

　　放棄還是扶起？ “放棄，自己肯定有損失，很多供應(yīng)商，特別一些小企業(yè)，很有可能被拖死；企業(yè)還有百名老員工，一旦失業(yè)，他們能立即找到工作嗎？但如果接盤，萬一失敗損失更大。”彭星一度兩難抉擇。

　　這個時候，溫州市政府相關(guān)部門開始介入，他們希望彭星接手，不但提供協(xié)調(diào)和幫助，還答應(yīng)把“法派重組霸力”作為全市重點整合重組項目。

　　彭星深思熟慮后，終于決定重組霸力。這一干，就是兩年。

　　外談債主，內(nèi)撫員工，重組雖辛苦卻順利

　　重組，說說簡單，真要做起來，千頭萬緒。

　　對外，銀行的債務(wù)，要一筆筆去談延期；欠的上千萬貨款，要一家家談償還；民間債務(wù)更是麻煩，也都要一樁樁談定還清。

　　對內(nèi)，彭星迅速穩(wěn)定員工的情緒，明確告訴大家企業(yè)不垮，待遇不變甚至更好。他知道，只有讓企業(yè)正常運轉(zhuǎn)下去，才能控制住局面。

　　那段時間，彭星說自己簡直比創(chuàng)業(yè)的時候更辛苦。

　　有種說法，為了重組和維持企業(yè)運轉(zhuǎn)，法派投資的資金甚至達到1.7億。

　　這之后，霸力的核心企業(yè)重組，也基本塵埃落定，法派在代為清償霸力的各項債務(wù)后，成為唯一債權(quán)人，然后通過“債轉(zhuǎn)股”的方式成為了霸力的股東。

　　現(xiàn)在，霸力原先擁有的各個企業(yè)，都在正常運轉(zhuǎn)。集團中一家鞋業(yè)公司，后來賣給了瑞安的一家企業(yè)；另外一家鞋業(yè)公司，則在法派的管理下經(jīng)營得井井有條。遠在廣西賀州的礦產(chǎn)業(yè)務(wù)，也已經(jīng)歸入法派，現(xiàn)在成為一個重要的贏利點，工人數(shù)量也從當(dāng)時的60多人，已經(jīng)增加到上百人。