“寧波裝”品牌亟待模式創(chuàng)新

　　服裝品牌風(fēng)起云涌

　　“今年的服裝節(jié)上，杉杉旗下的品牌又將集體綻放。”昨天，杉杉股份副總裁李啟明告訴記者。

　　杉杉率先于中國(guó)服裝業(yè)中推出“名牌戰(zhàn)略”、“設(shè)計(jì)師品牌”、“無形資產(chǎn)運(yùn)作”、“多品牌、國(guó)際化”等先進(jìn)產(chǎn)業(yè)理念，先后與日本伊藤忠商社、意大利法拉奧集團(tuán)、韓國(guó)可隆集團(tuán)等國(guó)際著名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作。特別是和擁有140個(gè)品牌的日本伊藤忠商社實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合資，讓杉杉搭上了“全球化”的快車。杉杉一直在對(duì)“時(shí)尚板塊”的品牌成員進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，打造適合自己生存和發(fā)展的品牌森林。

　　“我們旗下的S2citylife品牌，年銷售額已經(jīng)突破1億元了。”李啟明說，杉杉開創(chuàng)了10個(gè)服裝品牌，S2citylife是杉杉第二波品牌中的代表，定位都市時(shí)尚人群。

　　李啟明告訴記者，未來杉杉在“時(shí)尚板塊”致力于打造成“國(guó)際品牌開拓中國(guó)市場(chǎng)的首選通道”，充分利用國(guó)際資源和優(yōu)勢(shì)，做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，既開發(fā)高端品牌，也不放棄中低端傳播率高的品牌。另一方面，以國(guó)際品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)反哺自主原創(chuàng)品牌。

　　“目前國(guó)內(nèi)80%以上的服裝企業(yè)還處在‘單品時(shí)代’，在打品牌時(shí)更應(yīng)該考慮品牌定位，進(jìn)行系列化組合，另外品牌也要細(xì)分。”在李啟明看來，多品牌國(guó)際化將成趨勢(shì)。

　　事實(shí)上，寧波好幾家服裝企業(yè)開始走多品牌之路。博洋、太平鳥等企業(yè)手中握住的不僅僅是一個(gè)品牌。連雅戈?duì)柦暌惨桓倪^去靠雅戈?duì)栆粋€(gè)品牌支撐的局面，通過細(xì)分市場(chǎng)亮出了新品牌，已從當(dāng)年單一的經(jīng)典正裝YOUNGOR，通過分拆、收購(gòu)、新創(chuàng)品牌等模式完成了時(shí)尚變身和市場(chǎng)細(xì)分。MAYOR、YOUNGOR、GY、CEO、HartSchaffnerMarx(浩獅邁)和漢麻世家六大品牌，或商務(wù)或休閑、或紳士或知性，各領(lǐng)風(fēng)騷。

　　而另一個(gè)值得重視的現(xiàn)象是。一些新品牌近年來在崛起，而且口牌和市場(chǎng)都不錯(cuò)。“寧波裝”在第二輪創(chuàng)新中涌現(xiàn)了許多品牌。比如GXG算得上休閑男裝品牌突圍的一個(gè)典型。GXG、太平鳥等品牌的發(fā)力，以及斐戈作為女裝品牌的崛起等都是代表。太平鳥、GXG、博洋等企業(yè)還在服裝電子商務(wù)上殺出一條路。

　　“品牌是企業(yè)的主心骨，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，近年來，寧波服裝企業(yè)的品牌意識(shí)越來越濃，這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。”寧波市經(jīng)委副主任、服裝節(jié)組委會(huì)辦公室執(zhí)行副主任周學(xué)明認(rèn)為，雅戈?duì)柾瞥鯣Y時(shí)尚年輕男裝品牌，杉杉推出S2都市白領(lǐng)服裝，這說明新興品牌崛起的同時(shí)，老牌服裝企業(yè)也在創(chuàng)新中求發(fā)展，變得更加時(shí)尚。但老牌服裝企業(yè)面臨著求變求新，如何更好地吸引年輕消費(fèi)群體的問題，需要想辦法團(tuán)結(jié)更多的80、90后等年輕消費(fèi)群體。

　　品牌盈利空間銳減

　　作為中國(guó)紅幫裁縫的發(fā)源地和當(dāng)之無愧的中國(guó)服裝名城，寧波紡織服裝已有20個(gè)中國(guó)名牌、25個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。但一個(gè)現(xiàn)實(shí)也不容忽視——不少品牌的銷售收入在下降。

　　浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院主持編寫的《2010/2011寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，寧波服裝品牌建設(shè)還面臨著勞動(dòng)力緊張、生產(chǎn)成本上漲、設(shè)計(jì)研發(fā)人才與渠道銷售人才出現(xiàn)雙重缺失、品牌贏利空間急劇收縮等問題。

　　《報(bào)告》指出，2010年棉花價(jià)格上漲導(dǎo)致紗線、面料等幅上漲，加重了服裝企業(yè)的成本;服裝業(yè)用工成本普遍上漲了20%以上，而且服裝企業(yè)還面臨著融資難度大，商業(yè)地租不斷攀升等壓力。

　　與國(guó)際品牌相比，寧波紡織服裝企業(yè)渠道銷售人才嚴(yán)重缺失，品牌推廣成本高、效率低、手段單一。國(guó)外品牌推介作風(fēng)簡(jiǎn)約、效率高。