新的鳳凰涅磐——中國(guó)服企：整合結(jié)構(gòu)調(diào)整　構(gòu)建高效產(chǎn)業(yè)鏈

　　在整合大潮的沖擊下，中國(guó)服裝企業(yè)將迎來(lái)一次新的鳳凰涅磐

　　“跨界，專業(yè)，構(gòu)建新型高效產(chǎn)業(yè)鏈。” ——“整合的力量”引言人、中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)  陳國(guó)強(qiáng)

　　演講嘉賓

　　大塚丈二   伊藤忠纖維貿(mào)易（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)

　　王祿訚  　全威國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)    

　　劉子斌 　 魯泰紡織股份有限公司總經(jīng)理

　　總結(jié)人

　　夏國(guó)新  　深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 

　　任何一件最終產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都要受到其所在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約。

　　垂直產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

　　1978年創(chuàng)立的溢達(dá)集團(tuán)原本只想做一家高檔純棉制衣公司。然而，隨著“因原料問(wèn)題退貨”訂單的增多，“水桶原理”讓溢達(dá)深刻認(rèn)識(shí)到了服裝上下游對(duì)服裝企業(yè)的制約作用。

　　溢達(dá)不愿受制于人，開始了上下游業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。溢達(dá)的原料生產(chǎn)始于新疆，溢達(dá)在那里種植超長(zhǎng)絨棉（ELS），繼而進(jìn)行紡紗、織布、染整、制衣、制衣輔料及零售等業(yè)務(wù)的兼并，實(shí)力大增。

　　如今的溢達(dá)集團(tuán)，除了生產(chǎn)成衣之外，還生產(chǎn)各種優(yōu)質(zhì)純棉面料與輔料，在新疆建立了規(guī)?？捎^的生產(chǎn)長(zhǎng)絨棉的棉田，并將這些棉花運(yùn)到自己的生產(chǎn)工廠，進(jìn)行紡、織、染、整等處理程序，進(jìn)而銷售到全球各地。

　　溢達(dá)的垂直生產(chǎn)鏈運(yùn)作模式保證了服裝生產(chǎn)過(guò)程的每一步驟均能達(dá)到高質(zhì)量。由于棉花質(zhì)量?jī)?yōu)秀，棉襯衫質(zhì)量可控，溢達(dá)很快在全球打開市場(chǎng)，在中國(guó)、馬來(lái)西亞、越南、毛里求斯和斯里蘭卡等國(guó)家擁有多個(gè)工廠，同時(shí)也擁有了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　如意集團(tuán)也是通過(guò)并購(gòu)上下游，完成了從一家紡織企業(yè)到紡織服裝企業(yè)的完美過(guò)渡。“如意集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過(guò)大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購(gòu)、并購(gòu)，完善上下游鏈條，快速壯大自己。”如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫表示，服裝產(chǎn)業(yè)上下游的一些成熟企業(yè)，可以通過(guò)并購(gòu)兼并的途徑，讓一些上下游的小企業(yè)站在巨人肩膀上，取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)快速同步成長(zhǎng)。

　　無(wú)論是原料生產(chǎn)、面料、輔料等上下游企業(yè)，還是服裝企業(yè)本身，在紡織服裝的鏈條中，已經(jīng)有不少實(shí)力較弱的企業(yè)，以“入股”或者“兼并”的形式“嫁給”了有實(shí)力的龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)也樂(lè)意擴(kuò)展上下游業(yè)務(wù)，構(gòu)建高效可控的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

　　雅戈?duì)枌?duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，在業(yè)界也曾引起了不小震動(dòng)。通過(guò)對(duì)棉花種植、紡織、印染等上游產(chǎn)業(yè)和設(shè)計(jì)、零售等下游業(yè)務(wù)的整合和擴(kuò)充，1979年以單一成衣生產(chǎn)加工起步的雅戈?duì)?，已?jīng)形成了一個(gè)高效的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“雅戈?duì)栆呀?jīng)有了生產(chǎn)部門、銷售部門和面料廠，而且都成立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到上市，都在我們的控制中，能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。”公司董事長(zhǎng)李如成表示，垂直產(chǎn)業(yè)鏈帶給雅戈?duì)柕牟粌H僅是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，還有靈活的市場(chǎng)反應(yīng)和更多的國(guó)際合作機(jī)會(huì)。

　　自2004年以來(lái)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將品牌服裝進(jìn)一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)，隨著2008年集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務(wù)——香港新馬集團(tuán)，雅戈?duì)柛@得強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力以及遍布美國(guó)的分銷網(wǎng)絡(luò)，形成了全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一。

　　李如成介紹說(shuō)，擁有自身的紡織廠、織布廠、生產(chǎn)加工廠和研究機(jī)構(gòu)，雅戈?duì)柧湍軐?duì)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)提出具體要求：市場(chǎng)銷售情況要求成衣設(shè)計(jì)，成衣設(shè)計(jì)要求加工廠，加工廠要求面料廠，面料廠要求上游的紗廠……最終通過(guò)確保棉紗長(zhǎng)度來(lái)保證面料的強(qiáng)度。

　　“在諸多差距中，最嚴(yán)重的不足在于上下游銜接不緊密。”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)李陵申表示，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家紡織服裝品的發(fā)展仍有較大差距，但最重要的是要加強(qiáng)上下游聯(lián)系，才能實(shí)現(xiàn)高效平衡發(fā)展，共創(chuàng)“服裝強(qiáng)國(guó)”。

　　“企業(yè)要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)創(chuàng)新力，要整合各種資源，發(fā)揮自己的內(nèi)在動(dòng)力。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬也指出，服裝產(chǎn)業(yè)是個(gè)大的系統(tǒng)，服裝企業(yè)要借鑒他人優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)合作模式，發(fā)揮企業(yè)自身的特色和創(chuàng)新因素，提升服裝產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品、管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、上游、物流、生產(chǎn)、終端等各個(gè)方面的實(shí)力，以及產(chǎn)業(yè)鏈橫向、縱向的整合力量，最終提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。

　　未來(lái)，國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)還會(huì)出現(xiàn)幾家產(chǎn)業(yè)鏈比較完善、控制度比較高的龍頭企業(yè)。”第一紡織網(wǎng)CEO汪前進(jìn)表示，紡織服裝行業(yè)應(yīng)積極研究產(chǎn)業(yè)鏈融合，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合增強(qiáng)行業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。