中國知名鞋服品牌發(fā)力網(wǎng)絡(luò)終端搶占市場(chǎng)
據(jù)報(bào)道，目前市場(chǎng)有很多鞋服品牌已經(jīng)在利用IT技術(shù)的幫助來解決目前面臨的終端管理窘境，很多知名的服鞋品牌企業(yè)的信息系統(tǒng)已經(jīng)完成終端范圍內(nèi)的信息集成，它們不但能夠從系統(tǒng)中得到基本的生產(chǎn)、供應(yīng)商和客戶信息，許多企業(yè)目前已經(jīng)開始著手利用信息技術(shù)，解決分析報(bào)告購買行為、交易和促銷信息以及重要的產(chǎn)品安全需求等功能。
溫州作為鞋服行業(yè)的早起者如今也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和市場(chǎng)定位的轉(zhuǎn)型。從當(dāng)初勇闖江湖的黃金時(shí)代到現(xiàn)如今的微利時(shí)代，溫州中小鞋服的盈利市場(chǎng)已經(jīng)越來越趨向于“薄餅化”。互聯(lián)網(wǎng)中的電子商務(wù)營銷或許是規(guī)避實(shí)體店?duì)I銷高租金的有效渠道。
隨著網(wǎng)購群體的井噴性擴(kuò)張，互聯(lián)網(wǎng)終端營銷的趨勢(shì)勢(shì)不可擋，但即使瀟灑揣著一點(diǎn)資金跳入電子商務(wù)營銷的大潮中，是淹死還是暢游還是未知。不精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和不給力的物流運(yùn)送都將成為長期發(fā)展戰(zhàn)略的攔路虎，不是每家企業(yè)都能效仿凡客誠品的年輕化市場(chǎng)定位和京東的物流大額投資的雄心壯志的。從“小淘寶模式”的小打小鬧開始不斷調(diào)整和打磨直到升級(jí)到“淘寶商城模式”的品牌營銷或許需要時(shí)間的積淀和經(jīng)驗(yàn)的積累。信息化時(shí)代對(duì)于信息的消化和轉(zhuǎn)化將成為占領(lǐng)電商市場(chǎng)先機(jī)的必備要素。
對(duì)當(dāng)下清晰的自我認(rèn)知和對(duì)于運(yùn)營過程中出現(xiàn)失誤的深度反省并拿出高效解決方案才是當(dāng)務(wù)之急，失敗的經(jīng)驗(yàn)總是最寶貴的突破點(diǎn)。
當(dāng)然電商只是營銷渠道衣櫥中一款“潮衣”，能夠駕馭它的人總歸不多，要想霸氣駕馭它，就看你的氣場(chǎng)是否夠“犯爺”，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力是否夠果斷利落，對(duì)于市場(chǎng)的未來預(yù)期是否夠具有前瞻性。溫州中小鞋企面臨互聯(lián)網(wǎng)大潮下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，誰能hold住機(jī)遇和挑戰(zhàn)甚至處變不驚誰就是資深潮人一枚。
