品牌資產(chǎn)成中小型鞋企解決“工荒”利器

    近期，不少地方出現(xiàn)的“用工荒、招工難”情況引發(fā)了多方關(guān)注。“用工荒”已經(jīng)由技術(shù)工人蔓延到普工，由東南沿海蔓延到全國(guó)。對(duì)于一些中小型企業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，在原材料和用工成本都上漲的情況下，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，員工收入不穩(wěn)定，工作和住宿的環(huán)境條件也不如實(shí)力企業(yè)，這使得企業(yè)面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻。

    為了解決“用工荒、招工難”的情況，不少企業(yè)只是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，僅僅靠提高工資待遇、善待員工等來(lái)解決問(wèn)題，雖然是立竿見(jiàn)影的做法，可以緩解嚴(yán)峻的形勢(shì)，但卻不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。況且，招工難不會(huì)隨著時(shí)間的推移自行消失，相反會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越嚴(yán)重。

    在《中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀與趨勢(shì)調(diào)查》報(bào)告中，缺乏知名度和雇主品牌導(dǎo)致企業(yè)難以吸引到優(yōu)秀人才是最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)品牌資產(chǎn)高，暗示該企業(yè)的資金雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，企業(yè)各方面的體制完善等，社會(huì)人才亦進(jìn)而聯(lián)想到該企業(yè)為員工提供的福利和保障，在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。如此，企業(yè)應(yīng)該提高品牌資產(chǎn)，吸引更多的社會(huì)優(yōu)秀人才。

    一些中小型鞋企發(fā)展情況較好，并未出現(xiàn)“招工難”的問(wèn)題，這與企業(yè)在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不斷注重提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力是分不開(kāi)的。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是品牌競(jìng)爭(zhēng)。提高品牌資產(chǎn)，才能在市場(chǎng)上立足。就中小型鞋企而言，可以通過(guò)從三個(gè)策略提高品牌資產(chǎn)。第一，品牌定位，明確目標(biāo)群體。根據(jù)目標(biāo)群體的需求來(lái)確定企業(yè)產(chǎn)品的差異化特征，從而樹(shù)立與眾不同的品牌形象，形成鮮明的品牌定位。（中國(guó)鞋網(wǎng)）特步是一個(gè)典型的例子，它的目標(biāo)群體定位為年輕人并根據(jù)年輕人的性格特征，獨(dú)創(chuàng)了一套適合自身品牌的特色文化：時(shí)尚、前衛(wèi)、自由與叛逆。沒(méi)有品牌定位，產(chǎn)品就大同小異，沒(méi)有差異性。第二，品牌形象必須具有鮮明的個(gè)性。品牌形象是指消費(fèi)者對(duì)品牌的總體感知。品牌個(gè)性的塑造應(yīng)該給人留下深刻的印象，可以尋找和選擇能代表品牌個(gè)性的象征物，使用各種造型表現(xiàn)品牌的特殊個(gè)性。就像大家看到兩個(gè)拱門的“m”，就會(huì)想到麥當(dāng)勞。只有塑造消費(fèi)者心目中正面的品牌形象，才能增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)。第三，品牌資產(chǎn)必須具有明顯的溢價(jià)能力。如一款運(yùn)動(dòng)鞋，一種印有耐克的商標(biāo)，另外一種則沒(méi)有任何商標(biāo)，注重品牌的消費(fèi)者，愿意支付更高的價(jià)格，選擇購(gòu)買耐克的運(yùn)動(dòng)鞋。這就是品牌的區(qū)別，品牌意味著信譽(yù)，是一種承諾和保障。

    隨著品牌資產(chǎn)的提高，企業(yè)在市場(chǎng)上知名度也會(huì)提高，意味著可以吸引更多的優(yōu)秀人才。反過(guò)來(lái)，優(yōu)秀人才為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也越多，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)，帶領(lǐng)企業(yè)和員工向更健康、更穩(wěn)定的方向發(fā)展。