小紡織服裝企業(yè)如何絕處逢生？

　　多家小型紡織服裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人反映，今年國(guó)際買家，尤其是歐盟國(guó)家客戶的訂單出現(xiàn)明顯下滑，有個(gè)別企業(yè)甚至因?yàn)榻硬坏接唵?，不得不要?shí)行停產(chǎn)甚至關(guān)閉。

　　恩平市意丹華服裝企業(yè)有限公司是一家主要生產(chǎn)童裝的制衣企業(yè)，現(xiàn)有200多名員工。成立10年來(lái)，該公司都是按照外商的設(shè)計(jì)要求，承接童裝生產(chǎn)，產(chǎn)品全部銷往歐盟、中東及美加部分地區(qū)。

　　見(jiàn)到該公司總經(jīng)理馮金凡時(shí)，他正在車間巡視，并不時(shí)與員工溝通，了解各個(gè)工序的生產(chǎn)情況。這也是他10年來(lái)一直保持的，與員工加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)了解產(chǎn)品質(zhì)量的“習(xí)慣動(dòng)作”。

　　“與其他同樣規(guī)模的廠家相比，我們還能保持有工開，已經(jīng)算是比較幸運(yùn)了，但現(xiàn)在我們面對(duì)的壓力也越來(lái)越大，訂單大幅減少，前景令人擔(dān)憂。”馮金凡說(shuō)，服裝生產(chǎn)一般是反季節(jié)的，每年的10月和11月，本是夏裝預(yù)訂生產(chǎn)落單的高峰期，但今年的訂單與去年同比下滑超過(guò)40%。針對(duì)這一情況，他們公司已經(jīng)連續(xù)召開多次會(huì)議，商量應(yīng)對(duì)策略。

　　隨后，馮金凡向記者出示了兩份登記表。“去年同期，我們接到的2011年夏季第一批訂單是266180件，今年接到的訂單僅有160958件，足足少了10萬(wàn)多件。像我們這種勞動(dòng)密集型的代工企業(yè)，利潤(rùn)空間是非常少的，如果生產(chǎn)總量上不去，企業(yè)的生存發(fā)展將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻。”馮金凡說(shuō)。

　　記者隨后電話采訪了該市多家小型紡織服裝企業(yè)，廠方負(fù)責(zé)人普遍反映今年國(guó)際買家，尤其是歐盟國(guó)家客戶的訂單出現(xiàn)明顯下滑，有個(gè)別企業(yè)甚至因?yàn)榻硬坏接唵?，不得不要?shí)行停產(chǎn)甚至關(guān)閉。

　　“據(jù)我所了解到的消息，宏盛、新利安這兩家擁有300多人的制衣企業(yè)已經(jīng)關(guān)停了。我們這些小型企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、依賴程度高，一旦外商的訂單少了，我們就不得不要減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。”一位不愿意透露姓名的小型紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　雪上加霜

　　成本上升壓縮利潤(rùn)空間

　　歐洲債務(wù)危機(jī)本來(lái)已經(jīng)為歐盟甚至是世界經(jīng)濟(jì)蒙上了重重陰影，但生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲，波動(dòng)幅度大，無(wú)疑令小型紡織企業(yè)“雪上加霜”。

　　小型紡織企業(yè)為何會(huì)陷入這樣的困局？

　　據(jù)記者了解，恩平的小型、微型紡織服裝企業(yè)，做的大多全是加工貿(mào)易生意。這些企業(yè)由于沒(méi)有自主品牌，主要都是為外商從事OEM生產(chǎn)和定向加工、定客加工等，產(chǎn)品銷售渠道單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力普遍不強(qiáng)。因此，歐洲債務(wù)危機(jī)的蔓延，使他們首當(dāng)其沖受到波及。

　　“我認(rèn)為有幾大因素的影響，造成了小型、微型服裝企業(yè)面臨今時(shí)的艱難局面。”馮金凡告訴記者，歐洲債務(wù)危機(jī)本來(lái)已經(jīng)為歐盟甚至是世界經(jīng)濟(jì)蒙上了重重陰影，但生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲，波動(dòng)幅度大，無(wú)疑讓他們“雪上加霜”。

　　“舉個(gè)例子說(shuō)，去年2月份，40支精梳純棉紗的價(jià)格每噸2.5萬(wàn)元，但到了去年11月份，這類棉紗的價(jià)格上漲到每噸5萬(wàn)元，足足翻了一倍?，F(xiàn)在，這類棉紗的價(jià)格又跌到每噸3.3萬(wàn)元，波動(dòng)頻繁而且幅度較大，加上人民幣匯率上漲，升值壓力大等因素影響，因此導(dǎo)致不少?gòu)S家出現(xiàn)了有單不敢接，客商也不敢下單的情況。”馮金凡認(rèn)為，除了原材料價(jià)格上漲之外，近年來(lái)工人工資的增幅達(dá)到10%-15%，社保支出增加了將近20%，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越少，失去了代客生產(chǎn)、代客加工的競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)周邊越南、孟加拉國(guó)等勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)更加突出的東南亞國(guó)家紡織服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)歐美市場(chǎng)訂單流失的情況正在不斷擴(kuò)大。

　　另外，隨著歐洲債務(wù)危機(jī)從希臘、愛(ài)爾蘭、葡萄牙等歐元區(qū)外圍國(guó)家蔓延至法國(guó)、比利時(shí)等歐元區(qū)核心成員國(guó)，歐元區(qū)和歐盟消費(fèi)者信心指數(shù)均下降，消費(fèi)者對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展悲觀，消費(fèi)需求下降，也導(dǎo)致了歐盟地區(qū)客戶收縮了銷售市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，觀望態(tài)度增強(qiáng)，訂單變得更為保守。

　　“一旦外商收緊預(yù)測(cè)減少訂單，企業(yè)要減產(chǎn)停產(chǎn)是不得不要面對(duì)的事情。”據(jù)人士說(shuō)。

　　進(jìn)退兩難

　　小型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？

　　中小型紡織企業(yè)要將銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)的話，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)更加大，生產(chǎn)成本也會(huì)大幅增加。因?yàn)樗麄儽仨氁衅溉瞬懦闪⒆约旱脑O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還要培養(yǎng)市場(chǎng)開拓的銷售人員和籌集開拓市場(chǎng)銷售渠道的資金。

　　小型紡織服裝企業(yè)既然已經(jīng)“舉步維艱”，甚至有個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)了階段性關(guān)停的現(xiàn)象，為何他們不調(diào)整市場(chǎng)，把銷售市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)或其他地區(qū)？恩平市意丹華服裝企業(yè)有限公司總經(jīng)理馮金凡向記者剖析了他們這類型企業(yè)正面臨的進(jìn)退兩難局面。