利潤(rùn)嚴(yán)重壓縮 出口鞋企資金鏈陷“惡性循環(huán)”
剛剛閉幕的第110屆廣交會(huì)和第14屆中國(guó)東莞國(guó)際鞋展，讓不少出口鞋企深感不安。居高不下的成本幾乎將企業(yè)的利潤(rùn)空間蠶食殆盡，與此同時(shí)，資金鏈也出現(xiàn)了銜接不上的問(wèn)題。
利潤(rùn)嚴(yán)重壓縮
“跟去年相比，今年采購(gòu)商到訪量起碼減少了一半。”生產(chǎn)女靴的成都高新實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司銷售經(jīng)理李晉表示，受成本上升因素影響，該公司的制鞋成本比去年上漲了10%—15%，許多采購(gòu)商都接受不了這個(gè)漲價(jià)幅度，而為了挽住老客戶，只有以“薄利多銷”的方式將鞋賣給老客戶，如今產(chǎn)品毛利已不到10%。
今年以來(lái)原材料價(jià)格一路飆升，人民幣持續(xù)升值，勞動(dòng)力成本大幅上揚(yáng)，鞋企的利潤(rùn)被大幅壓縮，加上國(guó)際同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，全球貿(mào)易保護(hù)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口鞋企四面楚歌。
生產(chǎn)男式休閑鞋的浙江太極鞋業(yè)有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，本屆廣交會(huì)上難覓新客戶的影子，新客戶下單比以前更顯保守。據(jù)其介紹，該企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與六七年前相比，漲幅接近80%，然而利潤(rùn)卻不斷被壓縮，目前每雙鞋毛利潤(rùn)只有5%—6%。
正是大幅上升的制鞋成本壓縮了我國(guó)制鞋企業(yè)的利潤(rùn)。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)分析，今年以來(lái)，我國(guó)皮革、橡膠、塑料、化纖等制鞋原材料價(jià)格持續(xù)上漲，國(guó)產(chǎn)豬原皮價(jià)格已從去年的40元—50元，一路上漲到80元—90元，目前已經(jīng)突破百元大關(guān)。其他原材料也水漲船高，外加招工難、國(guó)家調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)等因素，制鞋行業(yè)用工成本平均上漲20%—30%。另一方面，人民幣匯率不斷上升，進(jìn)一步加大了企業(yè)的匯兌損失。
統(tǒng)計(jì)顯示，自進(jìn)入今年下半年以來(lái)，廣東的鞋類商品出口已經(jīng)呈現(xiàn)出單月增幅急劇下滑的趨勢(shì)。
資金鏈銜接不暢
情況更糟糕的是，制鞋企業(yè)出口利潤(rùn)被削薄導(dǎo)致的資金鏈緊張使企業(yè)和面料供應(yīng)商都陷入了“惡性循環(huán)”當(dāng)中。
有企業(yè)透露，如今中小鞋企的資金壓力很大。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)往往只能拿到采購(gòu)商預(yù)付貨款的30%，可把訂單運(yùn)行起來(lái)卻需要60%的資金，銀行貸款也并不青睞中小企業(yè)，這導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力異常大。
記者了解到，由于面料供應(yīng)商害怕制鞋企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而“人去樓空”，所以通常不敢輕易接單，或者提高拿貨門檻，提高新面料的起訂量，但資金并不寬裕的中小鞋企無(wú)力承擔(dān)很多的訂貨量，因此被迫使用材料商的庫(kù)存面料，這等于違背了與采購(gòu)商的合同而降低了出口企業(yè)的信譽(yù)度。
“現(xiàn)在的形勢(shì)確實(shí)十分不利于中小鞋企，看明年下半年能否恢復(fù)吧。”李晉說(shuō)。
根據(jù)廣東東莞市工商局網(wǎng)站公布的信息顯示，今年8月份，東莞市注銷各類鞋企103家，當(dāng)月新增注冊(cè)登記鞋企205家。雖然有關(guān)部門表示這樣的增減屬正常情況，但鞋業(yè)難做卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。
訂單遷移或內(nèi)銷
“東鞋西移，南鞋北移”，是近年中國(guó)沿海鞋企內(nèi)遷的一個(gè)趨勢(shì)。
受成本壓力的影響，分布在我國(guó)沿海地區(qū)的出口鞋企正把生產(chǎn)基地一部分向越南、孟加拉國(guó)、印尼等東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，另一部分則向國(guó)內(nèi)中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。
生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的廈門建發(fā)輕工有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，三年前，公司已在福建晉江的鞋廠之外———浙江溫嶺，開(kāi)了另外一個(gè)制鞋廠，而如今為了在短期可見(jiàn)范圍內(nèi)控制成本和擴(kuò)展規(guī)模，公司已考慮再在江蘇、山東、云南、成都、江西等地選址布廠。在未來(lái)，福建晉江將專門作為設(shè)計(jì)和研發(fā)中心。
為了在歐美債務(wù)危機(jī)纏身之時(shí)存活下來(lái)，部分出口鞋企也開(kāi)始用“兩條腿”走路———開(kāi)拓內(nèi)銷。在東莞鞋展上，一家原本以出口為主的鞋企宣稱，為進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)已準(zhǔn)備了3年并做了大量的市場(chǎng)調(diào)查。
然而，新產(chǎn)地不完整的產(chǎn)業(yè)鏈及內(nèi)銷渠道不暢，也讓不少企業(yè)怯步。
有企業(yè)反映，現(xiàn)在內(nèi)遷的鞋企并不成熟，因?yàn)檫^(guò)于分散而導(dǎo)致制鞋所需大部分原材料、包裝物料、零部件等都需從沿海省份采購(gòu)，這也是一筆不小的成本支出。
此外，國(guó)內(nèi)出口鞋企之前多通過(guò)國(guó)外中間商獲得訂單，多以代工貼牌為出口方式，缺乏自己的營(yíng)銷渠道，要走“內(nèi)銷”之路并不容易。一家出口舞蹈鞋的企業(yè)負(fù)責(zé)人就告訴記者，他們還沒(méi)有想過(guò)內(nèi)銷，主要是覺(jué)得內(nèi)銷市場(chǎng)太過(guò)復(fù)雜，目前還沒(méi)有勇氣涉足。
