員工“加油站” 企業(yè)“助推器”——記通宇控股集團(tuán)黨支部

    今年5月，通宇控股集團(tuán)的黨建文化中心裝飾一新，不僅新增了硬件設(shè)施、圖書報刊、活動器材，中心的黨建活動內(nèi)容和形式也更加豐富多彩，黨建促群團(tuán)建設(shè)、黨建促科技創(chuàng)新、黨建促品牌文化建設(shè)、黨建促企業(yè)文化……該中心不僅是企業(yè)對外交流的平臺和窗口，更是企業(yè)黨建的陣地和企業(yè)員工培訓(xùn)、教育的重要場所。

     黨建文化中心是通宇今年“七一”黨建活動的重要內(nèi)容之一，為了進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號召力，迎接中國共產(chǎn)黨90周年華誕，通宇控股集團(tuán)黨支部結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的舉措和活動。黨建工作“回頭看”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”征文活動、專題民主生活會、黨員重溫入黨誓詞活動、主題黨課及組織黨員進(jìn)行黨章測試……一項項活動，充分展現(xiàn)了通宇黨支部“一個組織一個堡壘，一個黨員一面旗”的黨建目標(biāo)。

    從1996年成立黨組織至今，從7名黨員發(fā)展到51名，通宇黨支部在不斷壯大中，一直發(fā)揮著先鋒模范的作用，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，有力地推動了企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

    黨建促培訓(xùn)，培訓(xùn)促學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。黨支部十分重視培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)納入黨的建設(shè)總體規(guī)劃，納入黨組織重要議事日程，納入目標(biāo)管理考評體系，并提出明確要求，確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項任務(wù)落到實處。通過抓重點對象、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓活動載體、抓輿論宣傳等措施，建立了系統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)體系，增強(qiáng)了員工參訓(xùn)的主動性和培訓(xùn)的針對性，充分發(fā)揮了黨組織培訓(xùn)“加油站”的作用。

    黨建促發(fā)展，發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。一直以來，黨支部把“做一個有責(zé)任心的人，辦一個有責(zé)任感的企業(yè)”作為工作的抓手和突破口，通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)企業(yè)員工的基本權(quán)益，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，以最大限度激發(fā)員工自主創(chuàng)新精神，加強(qiáng)企業(yè)形象工程建設(shè)。

    黨建帶工建，工建服務(wù)黨建。黨支部認(rèn)真履行“依靠、領(lǐng)導(dǎo)、支持”工會工作的政治責(zé)任，定期研究解決工會工作中的重要問題，制訂管理人員選拔聘任及管理實施辦法，重視工會干部的培養(yǎng)、選拔和使用，幫助工會配強(qiáng)、建好領(lǐng)導(dǎo)班子。此外，通過有機(jī)結(jié)合，把工會維權(quán)工作變成黨支部工作的重要內(nèi)容，為深入推進(jìn)工會工作提供制度保證。

    黨建帶雙擁，雙擁促文明。連續(xù)多年，通宇控股集團(tuán)被評為浙江省愛心企業(yè)、臺州市雙擁模范單位、臺州市結(jié)隊幫扶先進(jìn)單位、臺州市民營企業(yè)擁軍優(yōu)屬模范單位等。榮譽(yù)背后，是黨支部不懈的努力。結(jié)合開展“援建軍營圖書室，共建學(xué)習(xí)型軍營”活動，向某部隊先后贈送了價值100多萬元的圖書、訓(xùn)練器材和電腦，建起了格調(diào)較高的圖書室和電腦室；購置高質(zhì)量訓(xùn)練用墊，并為連隊設(shè)立了教育訓(xùn)練獎勵基金，調(diào)動了官兵們投身訓(xùn)練的積極性；為部隊配備籃球架、電瓶車等……每逢盛夏酷暑，公司黨支部組織黨員為官兵們送上西瓜、飲料等降暑產(chǎn)品；每到“八一”、春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，買來豬肉、海鮮、粽子、月餅等，上門慰問；每逢老兵退伍，公司黨支部一班人都要買上紀(jì)念品趕去送行。

黨建促進(jìn)管理，管理提升形象?？茖W(xué)的經(jīng)營管理是企業(yè)健康發(fā)展的動力，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通宇通過完善企業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資、設(shè)備、質(zhì)量、成本等各項管理制度，形成了一套完整的“精細(xì)化”的通宇管理模式，受到中央電視臺等新聞媒體和政府的廣泛關(guān)注，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位多次來公司參觀考察。

“我們公司黨建工作與公司發(fā)展，方向一致、目標(biāo)同向，黨建工作為企業(yè)健康發(fā)展當(dāng)好參謀、做好顧問，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供服務(wù)和保障。”通宇控股集團(tuán)黨支部書記、路橋區(qū)黨代表、浙江省優(yōu)秀復(fù)退軍人陳曉波如是說。

    邁入“十二五”的門檻，通宇黨支部認(rèn)真扎實推進(jìn)非公企業(yè)“雙強(qiáng)爭先”活動，將進(jìn)一步建立健全黨員教育管理的長效機(jī)制，努力提升黨建工作的針對性和實效性，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，力求在黨建工作和企業(yè)發(fā)展兩個方面都取得新的成效；進(jìn)一步夯實黨建工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨建工作活力，真正實現(xiàn)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”，努力推進(jìn)企業(yè)黨建工作和科學(xué)發(fā)展的互促雙贏。