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中國鞋業(yè)不健全專賣體系或?qū)⒂瓉硇孪磁?/h1>

          鞋行業(yè)經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展,現(xiàn)在已進入變革期,市場運營成本越來越高、商品和運營模式越來越同質(zhì)化、消費者越來越有個性、有限的商品組合和粗放的服務(wù)管理已經(jīng)越來越難以滿足消費者的需求、零售額所產(chǎn)生的毛利潤越來越抵不過經(jīng)營所需的費用。環(huán)顧四周,專賣模式所面臨的困惑,猶如一群黑夜中步步緊逼的餓狼。

        狼群之一:跑馬圈地

        在鞋行業(yè),跑馬圈地似乎已成為品牌快速提升知名度、贏得更多消費者以及快速做大做強必不可少的手段之一。大肆開店、不計成本想盡一切辦法開店已成為業(yè)界欲罷不能的共識。然而盲目的店鋪數(shù)量大比拼所暴露出的弊端,已為品牌專賣發(fā)展亮起了紅燈。

        以四川A品牌為例,近幾年運動品牌發(fā)展迅速,A品牌抓住風(fēng)潮,在四川地區(qū)大力發(fā)展專賣店,與其他品牌展開了占位之爭,直營、加盟、聯(lián)營模式遍地開花,只要有店開,不惜一切代價,資金不夠,總部支持。如此一來,A品牌店鋪數(shù)量猛增,在一些地級市甚至開出了十幾家店,且為占據(jù)有利地段下了血本??墒?,店鋪數(shù)量“光彩”了,銷售額卻“羞于見人”,由于店鋪過于密集,顧客分流,單店利潤迅速下滑,十幾家店鋪中僅三四家盈利。

        事實上,如此跑馬圈地已不僅僅限于運動品牌,一些新近高喊走上品牌化之路的溫州品牌也在不斷跟進中,造成的一個苦果是——單店業(yè)績難以提升。對于一個品牌而言,最重要的是單店的運營和績效、坪效,這些才是考核一個品牌市場前景的唯一標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然不排除某些品牌為了上市而瘋狂地拓展網(wǎng)點拿到好的CPI溢價能力,但是作為一個品牌持有者不應(yīng)該把自己客戶的錢套牢了去資本市場吸金。所以,現(xiàn)階段專賣模式要改觀,跑馬圈地要慎重。

        狼群之二:價格戰(zhàn)

        見過39元一雙的真皮休閑鞋沒有?見過50元一雙的真皮商務(wù)鞋沒有?材料上漲、租金上漲,但是終端的零售價卻低得你無法想象,現(xiàn)在去縣城隨便一逛,你就會發(fā)現(xiàn)鞋業(yè)價格戰(zhàn)已經(jīng)到了如此悲催的地步。

        隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,產(chǎn)品日益豐富,價格也成為消費者衡量購買商品的重要因素。一些品牌為了拓展市場,特別是為了在新進市場站穩(wěn)腳跟,除了開店,價格戰(zhàn)也成為首要戰(zhàn)術(shù)。利用價格戰(zhàn)擴大了市場、提高占有率、給消費者帶來了實惠、提高了行業(yè)的景氣指數(shù),但長此以往,對品牌的傷害可想而知,既無法提高品牌地位,更難以保證利潤額。

        先是通過低價把競爭對手掃出市場,再通過瘋狂的折扣和鋪天蓋地的促銷把消費群體奴化,最終自己占領(lǐng)市場。事實上,如今的價格戰(zhàn)已經(jīng)不是經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的簡單競爭,隨著分公司運作的不斷出現(xiàn),已經(jīng)演化成自營分公司與自營分公司間,甚至自營分公司與自身品牌經(jīng)銷商之間的競爭。

        雖然古話有云,“殺敵三千,自損八百”,這樣的惡性競爭到頭來自己的日子也不好過,然而部分品牌仍對此樂此不疲,在終端的策略就是“搞死搞殘”,不把你整死誓不休,不讓你有翻身的機會,作為一些身價過億的品牌商們,到頭來也只能落到最低級的“價格拼殺”階段,可謂行業(yè)的悲哀。

        狼群之三:高租金

        如今在鞋行業(yè)流行這樣一句戲謔性的話,“品牌商就是個楊白勞,房東就是黃世仁,到期必須交租,而且年年漲租。”某皮鞋品牌在地級市的店全部轉(zhuǎn)讓,究其原因,房租漲了一倍;又一皮鞋品牌,在某地級市70多平方米的店年租金漲至100多萬元,無奈之下也只好處理貨品,準(zhǔn)備撤出。更讓人吃驚的是筆者前不久得到的一消息,筆者一朋友稱沈陽中街有一商鋪轉(zhuǎn)租,請求幫忙留意是否有客戶要,詢問了租金后,有些震撼。600萬/年,300平方米,兩層樓,目前經(jīng)營的是D品牌,由于D品牌戰(zhàn)略布局調(diào)整及東北市場人員有變動,此店準(zhǔn)備關(guān)閉,600萬元中還不包含轉(zhuǎn)讓費。
        筆者初步推算,300平方米,現(xiàn)租金600萬元,也就是說要銷售3000萬才能保本,平均每天零售額在10萬左右,按300元每單的均價估計,每天必須成交300單才能保本,雖說地處沈陽中街步行街的黃金口岸,但是這樣的日均成交率也是異想天開。

        高租金下的鞋行業(yè)已談租色變,一些往日經(jīng)營得還算湊合的專賣店也面臨著倒閉的危險,即使能堅持,那也是奮死拼搏。專賣店要不要開,要不要繼續(xù)開,的確是目前困擾很多品牌的麻煩事。

        事實上,除了外部的餓狼,國內(nèi)專賣模式自身存在的短板,也給了餓狼許多有機可乘的機會,這其中主要包括:專賣體系不太健全,服務(wù)水準(zhǔn)不高等導(dǎo)致單店盈利不高。

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