消費市場需求成為鞋企轉(zhuǎn)型的制勝法定

     時代在發(fā)展，社會在進步。從企業(yè)到個人，若不忙忙碌碌，尋找新目標(biāo)，注定只能徘徊在落后的邊緣，成為大多數(shù)的泛泛之輩中……

    在中國，中小型制鞋企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，作為中國勞動型密集的制鞋產(chǎn)業(yè)來說，在保證企業(yè)現(xiàn)有利潤的情況下，轉(zhuǎn)型成為眾多鞋企尋找新定位與新出路的發(fā)展方向。如今，轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下制鞋業(yè)最為熱門的代名詞。

    縱觀當(dāng)前的鞋業(yè)市場，許多家喻戶曉的鞋企都開始走上轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，有的依靠原始積累，創(chuàng)立自主的品牌，在品牌經(jīng)營獲得市場認(rèn)可并運作成熟之后，逐漸實現(xiàn)新的發(fā)展，而有的則致力于產(chǎn)品延伸、品牌運營等方面，同樣能夠使企業(yè)大跨步。企業(yè)轉(zhuǎn)型固然重要，但也并非易事，不單單是對過去運作模式的簡單調(diào)整，更需要企業(yè)有較為完善的方案，慧聰鞋網(wǎng)筆者認(rèn)為其實轉(zhuǎn)型更多的還是一種應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向。

    為了拓展市場，攻占更多市場份額，眾多體育運動品牌也漸漸走上轉(zhuǎn)型之路。據(jù)專家介紹，體育用品行業(yè)在未來數(shù)年的發(fā)展前景總體而言較為樂觀，但是經(jīng)過08年奧運會的井噴期，中國體育用品市場的整體增速放緩，且浪潮從一線城市向下游城市緩慢蔓延。從長遠發(fā)展來看，企業(yè)若想轉(zhuǎn)型，抓住市場需求才是關(guān)鍵。

    走在一條步行街上，最為顯眼的莫過于兩側(cè)富麗堂皇的體育用品店，門外那些櫥窗里花花綠綠的促銷宣傳海報尤為吸引眼球。相比前幾年當(dāng)前體育用品店逐步增多，價格競爭之下的利潤也越來越低。以前新品上市正價銷售的周期可能是四五個月，現(xiàn)在也就能維持一個月左右，然后就不得不開始打折，就連過去一直以價格堅挺的運動品牌耐克和阿迪達斯，現(xiàn)今也不得不經(jīng)常搞特價促銷了。

    隨著整體消費市場的極速轉(zhuǎn)型，消費者的經(jīng)濟能力有所提升，生活方式也有所改變，大多數(shù)的消費者越來越主動的去成為一個參與者，參與大于接受的意識將會逐漸引導(dǎo)人們的消費趨向。

    除了經(jīng)濟因素外，產(chǎn)品性價比也越來越受關(guān)注。這種獨特價格在制鞋產(chǎn)業(yè)尤為明顯。例如一雙獨具特色、具有品牌內(nèi)涵的鞋子能夠彰顯出一個人的氣質(zhì)與品位，這是鞋類消費升級的一個直接體現(xiàn)。這也是鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時不得不考慮的因素。

    能者上，庸者下，這是歷來中國傳統(tǒng)的競爭機制。制鞋產(chǎn)業(yè)也不例外，在消費需求不斷升級的態(tài)勢下，鞋企若想在市場競爭中獲得優(yōu)勢外，就必須了解消費者的需求、理念及市場規(guī)律，緊跟消費需求的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)完善，以消費者需求為導(dǎo)向，從自主研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品、后期市場推廣等流程中優(yōu)化，爭取與當(dāng)前消費市場完美接軌，這樣才是在鞋企轉(zhuǎn)型升級的制勝法寶。

    綜合上述，隨著競爭市場的變化，任何企業(yè)想要生存，一定要用長遠的目光去看待發(fā)展，跟著市場走，在創(chuàng)建新品牌時，一定要將品牌定位與消費市場相結(jié)合，在產(chǎn)品設(shè)計方面，也要從消費者理念入手，把重心完全放在消費者身上，這樣才能在轉(zhuǎn)型中得到提升，開創(chuàng)出企業(yè)的新藍海。