福建中小型鞋服企業(yè)逐步步入轉(zhuǎn)型升級階段

     作為我國沿海經(jīng)濟(jì)帶的重要一環(huán)，福建海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)是中小民營經(jīng)濟(jì)的重要集聚區(qū)。沿著產(chǎn)業(yè)升級的路徑，采訪了福州長樂紡織產(chǎn)業(yè)集群、泉州晉江鞋革產(chǎn)業(yè)集群，以及廈門高新產(chǎn)業(yè)集群，摸清了中小企業(yè)的真實生存狀況，也獲取了大量福建中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗。

    倒逼出來的轉(zhuǎn)型

    “上游原材料價格要漲,工人工資要漲,產(chǎn)品銷售價格卻不能下降,這對企業(yè)來說很頭痛，今年的利潤較去年下降一半。”福州德盛染織有限公司董事長林民強(qiáng)說。

    福州長樂市是全國第二大紡織基地，企業(yè)主要集中在紡織中上游環(huán)節(jié)，行業(yè)分布相對集中，但企業(yè)規(guī)模相對較小，數(shù)量較多。“紡織產(chǎn)業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，但長樂紡織處在兩頭受擠的中間環(huán)節(jié)，發(fā)展不可謂不艱難。”紡織是長樂市經(jīng)濟(jì)支柱，該市經(jīng)貿(mào)局副局長陳澤堅很是著急：“缺乏研發(fā)能力與自主品牌，高科技、高附加值產(chǎn)品少，利潤率低，抗風(fēng)險能力差，核心競爭力不足……”

    而同在福建的晉江，同樣為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鞋革產(chǎn)業(yè)卻是另一番景象。作為一個縣級市，晉江市擁有109個“國字號”品牌和23家上市企業(yè)，年產(chǎn)旅游運動鞋10億雙，占全國和世界總產(chǎn)量的40%和20%。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)已經(jīng)走上了轉(zhuǎn)型升級的品牌化之路。

    統(tǒng)計顯示，今年前三季度，晉江市僅85家品牌企業(yè)就實現(xiàn)產(chǎn)值402.93億元，占全部工業(yè)產(chǎn)值的38.8%，合計納稅15.75億元，增長20%。“晉江市企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，雖然也是勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但有眾多品牌企業(yè)和上市企業(yè)，整體運行問題不大。”晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長林永紅說，“在外向型企業(yè)增速放緩的情況下，內(nèi)銷企業(yè)扛起了晉江經(jīng)濟(jì)的半壁江山。”

    福建的經(jīng)濟(jì)特點是勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，恰恰也是突出的弱點。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群容易陷入同質(zhì)競爭，如果勞動密集型產(chǎn)業(yè)一家獨大局面長期無法改變，自身素質(zhì)無法提高，必然給經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

    今年以來，福建中小企業(yè)發(fā)展遭遇的困難是普遍的，這個困難要比2008年時嚴(yán)重得多，但優(yōu)勢企業(yè)則能憑借產(chǎn)業(yè)鏈地位或者技術(shù)優(yōu)勢逆勢加快發(fā)展，也預(yù)示著轉(zhuǎn)型升級的動能正在累積。

    創(chuàng)新方式留住人才

    “今年，紡織服裝行業(yè)普通工人人均工資漲幅都在20%以上，很多企業(yè)面臨著用工難的局面。”林永紅說。處在長三角和珠三角之間，福建人力資源緊張問題在沿海各省份中顯得尤為突出，不僅普通工人流失嚴(yán)重，連中高端人才也顯得特別緊俏。

    由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭激烈，工人常常會“跳槽”。工人流動性大，用工短缺的現(xiàn)象，已經(jīng)對勞動密集型中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的廈門市，也存在人才的制約。“軟件產(chǎn)業(yè)對人才吸引力正在下降，在上海考察軟件項目，發(fā)現(xiàn)上海5至6人的軟件團(tuán)隊技術(shù)實力相當(dāng)于廈門30人的團(tuán)隊的實力。”弘信創(chuàng)業(yè)工場投資股份有限公司董事長李強(qiáng)說，“廈門市的軟件開發(fā)技術(shù)經(jīng)理一個月工資也不過7000元至8000元，很難吸引高端人才在廈門發(fā)展。高端人才向‘北上廣’這樣的大城市集中已經(jīng)成為趨勢。”

    “為了解決中小企業(yè)的用工難題，晉江市對于企業(yè)進(jìn)行資金補(bǔ)助，在鼓勵本地農(nóng)村勞動力充分就業(yè)的同時，積極與全國40多個縣市建立勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)跨地區(qū)勞務(wù)協(xié)作。”林永紅說。

    在今年1月份，晉江奧金針織服裝有限公司董事長丁明權(quán)作出決策：在未來五年內(nèi)拿出企業(yè)總股份的20%，無償送給每一位員工。8月份，丁明權(quán)兌現(xiàn)了承諾，奧金的300多名員工都拿到了公司“股改”后的首次分紅。這一旨在應(yīng)對“用工荒”的大膽舉措，充分提升了員工的勞動積極性，穩(wěn)定了人心。

    以前是企業(yè)挑員工，現(xiàn)在倒過來是員工挑企業(yè)。雖然企業(yè)對用工成本上升反映強(qiáng)烈，但絕對沒有到“用工荒”的程度?；牟换闹饕雌髽I(yè)思路對不對形勢——沿海勞動力短缺將是一個長期趨勢，企業(yè)必須有開放和積極的心態(tài)吸引人才。

    轉(zhuǎn)型需“謀定而后動”

    溫州高利貸事件之后，大家都覺得中小企業(yè)缺錢，但在福建調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，實際情況并非如此。對勞動密集型中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨。但如何轉(zhuǎn)，還需要更多的扶持和引導(dǎo)。

    對此，廈門螢火蟲集團(tuán)有限公司總裁賈強(qiáng)認(rèn)為：“企業(yè)需要做強(qiáng)主業(yè)，再謀定而后動。”“福建的高新技術(shù)中小企業(yè)的優(yōu)勢在于系統(tǒng)集成和品牌推廣。首先要把這兩個優(yōu)勢做大做強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上，再考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈，因為每往上走一個環(huán)節(jié)，就會增加一個數(shù)量級的投資。”賈強(qiáng)說，“在節(jié)能燈行業(yè)時代，廈門已經(jīng)做到了全球產(chǎn)能的20%。如果我們在轉(zhuǎn)型及時、政策得力的情況下，在新興產(chǎn)業(yè)LED燈這一塊廈門還將會成為主導(dǎo)。”

    另外，晉江市部分中小企業(yè)反映，當(dāng)環(huán)境不好時，很多大型企業(yè)并不是跟產(chǎn)業(yè)鏈一起渡難關(guān)，而是“上壓下，大壓小”。“為此，我們想了很多辦法來幫助企業(yè)。”林永紅說。據(jù)他介紹，今年以來，晉江市積極組織中小企業(yè)抱團(tuán)參加廣交會、華交會等國際展會，參與國際市場競爭，引導(dǎo)中小企業(yè)開拓市場；通過政策引導(dǎo)出口型企業(yè)減少中間貿(mào)易環(huán)節(jié)，提升外貿(mào)產(chǎn)品的核心競爭力；出臺電子商務(wù)扶持政策，建立電子商務(wù)應(yīng)用平臺，引導(dǎo)企業(yè)拓展網(wǎng)上市場空間。

    越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，晉江市山水鞋材有限公司總經(jīng)理助理倪德超說，“對于我們來說，轉(zhuǎn)型升級就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的檔次，積極開拓市場”。據(jù)他介紹，山水鞋材已經(jīng)開始著手從原先的制作單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)為發(fā)展多用途的產(chǎn)品，同時加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少次品率，節(jié)約成本。

    閩企健康的“文化基因”

    一首“愛拼才會贏”是福建民營企業(yè)求實奮進(jìn)的真實寫照；而在惡劣的自然環(huán)境下，閩企又自然形成了憂患意識。這種與生俱來的文化內(nèi)涵，幫助福建中小企業(yè)在今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保持了平穩(wěn)發(fā)展。

    福建近海，漁民出海遇到危險時，只有全體船員同心協(xié)力才能求得生存。在市場經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)鏈就相當(dāng)于一條船，產(chǎn)業(yè)鏈上的各家企業(yè)就相當(dāng)于一名名船員。當(dāng)遇到兇險時，也只有“抱團(tuán)取暖”才能共渡難關(guān)。

    調(diào)研走訪的長樂正隆紡織總經(jīng)理陳楓就是這樣一個人。雖然企業(yè)自身資金鏈緊張，但他從不拖欠供貨商貨款，堅持如約給下游配貨；寧愿企業(yè)虧損，也要堅持開機(jī)，讓員工們有活做，有錢賺；即使今年經(jīng)營嚴(yán)重困難，也要投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。陳楓覺得幾十年建立起來的信任關(guān)系不能毀于一旦，只要產(chǎn)業(yè)鏈這條船在，就有企業(yè)回春的一天。

    其實，許多國際金融危機(jī)后復(fù)工的中小企業(yè)主也深有體會：機(jī)器可以重新運轉(zhuǎn)，但合作伙伴和工人卻真“傷不起”。雖然利己是商業(yè)的本質(zhì)，贏利也是企業(yè)的目的，但在面對共同危機(jī)時，多一些信任和合作，總要比彼此轉(zhuǎn)嫁和博弈顯得更明智一些。

    福建自然災(zāi)害頻發(fā)，人們要隨時預(yù)防可能出現(xiàn)的災(zāi)害，而做企業(yè)也是如此。實踐證明，企業(yè)要保持憂患意識，隨時關(guān)注市場變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，提早布局才能贏得先機(jī)。廈門東林電子曾是我國節(jié)能燈行業(yè)的一匹黑馬，但在國內(nèi)節(jié)能燈行業(yè)大紅大火之時，不是繼續(xù)投資擴(kuò)充產(chǎn)能，而是研發(fā)還屬于實驗室樣品的LED燈，從而在今天行業(yè)產(chǎn)能過剩時獨善其身。

    調(diào)研走訪的晉江也相當(dāng)?shù)湫停涸诟偁幖ち业倪\動鞋行業(yè)，晉江一個縣級市就攬得安踏、特步、361度等多個中國名牌，全球每5雙運動鞋就有一雙出自晉江。而時間倒轉(zhuǎn)至10年前，當(dāng)?shù)剡€大部分是代工企業(yè)，今天做鞋帽，明天做衣服，國外訂單一少，工廠就得停工，今天不知道明天的飯碗在哪兒。為了把命運掌握在自己手中，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)從21世紀(jì)初開始，通過廣告、贊助等形式開始在國內(nèi)打響品牌，逐步將晉江打造成為世界運動鞋鞋都。自主品牌、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)提高了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的抗風(fēng)險能力。

    福建民營企業(yè)大多是發(fā)端于農(nóng)村手工業(yè)作坊的家族企業(yè)，家族式管理方式在起步階段曾發(fā)揮積極作用，但也留下了產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明、管理不規(guī)范、分配不合理等問題，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。在福建民營經(jīng)濟(jì)最活躍的縣級市晉江，盡管受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，仍有大批企業(yè)逆勢加快發(fā)展。上市成了推進(jìn)企業(yè)改革和規(guī)范、提升家族企業(yè)管理水平的契機(jī)，促成了民營企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。通過改制上市，為福建培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)家，強(qiáng)化了福建企業(yè)人才吸引力和聚集力，在當(dāng)?shù)鼐奂艘淮笈殬I(yè)經(jīng)理人才。同時，民營企業(yè)上市之后紛紛通過“返程投資”或并購重組，加快了設(shè)備更新、技術(shù)升級和自主研發(fā)的步伐。