匯寶：調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

               ——摘自11月22日《臺(tái)州日?qǐng)?bào)》

      　編者按：在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為客觀呈現(xiàn)臺(tái)州中小企業(yè)發(fā)展的真實(shí)狀況，本報(bào)采取解剖麻雀、樣本分析的方法，遴選了10多家中小企業(yè)作為采訪調(diào)查對(duì)象。樣本企業(yè)以制造業(yè)為主，企業(yè)規(guī)模大中小結(jié)合，也有金融、物流為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，同時(shí)也兼顧了產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目。希望通過這組報(bào)道，能為更多的臺(tái)州中小企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)、帶來啟示，能為臺(tái)州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

　　在國內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)中，匯寶科技集團(tuán)有限公司屬于“第二梯隊(duì)”，在去年的國內(nèi)整機(jī)企業(yè)綜合實(shí)力排行榜上排名第十。因其成長性好、發(fā)展穩(wěn)健、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)較為成功，具有一定的行業(yè)代表性。

　　帶著“臺(tái)州中小企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r”這個(gè)主題，記者近日先后多次到匯寶這個(gè)樣本企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，分別采訪了企業(yè)董事長、中高層管理人員約10人，并就“職工信心指數(shù)”這個(gè)話題對(duì)50多名一線工人進(jìn)行了問卷調(diào)查，對(duì)這家企業(yè)發(fā)展的基本面有了總體上的了解。

　　有三個(gè)基本情況可以說明匯寶企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：一是經(jīng)營業(yè)績。今年1至10月，銷售同比去年增30%。二是資金鏈。銀行貸款授信額度只用掉60%，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低于50%。三是員工穩(wěn)定。一線員工隊(duì)伍一直很穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景較有信心，金融危機(jī)期間個(gè)別“跳槽”的員工開始回流。

　　辦企業(yè)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但在每次遇到像金融危機(jī)這樣大的風(fēng)險(xiǎn)都能化解或緩解，這些企業(yè)必有自己獨(dú)特的招數(shù)。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，匯寶主要有“四招”：

　　第一招：調(diào)整人員結(jié)構(gòu)不惜力

　　面對(duì)企業(yè)發(fā)展可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，匯寶更加倚重研發(fā)人員，更加倚重技術(shù)骨干，不是僅僅停留在口頭上，更是落實(shí)到具體的行動(dòng)上，做到“年年都有招，招招都很實(shí)”。

　　今年初，匯寶在臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)立了“匯寶班”。臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院是浙江省唯一一所設(shè)有縫制設(shè)備專業(yè)的高職院校。匯寶希望通過校企合作， 實(shí)行訂單培養(yǎng)模式，為企業(yè)吸納更多的年輕人才。集團(tuán)董事長葉劍立說，人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，企業(yè)更重視人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更加重視人才的培養(yǎng)，每年年初召開工作會(huì)議都把人才納入全年工作計(jì)劃。

　　多年來在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整上，匯寶一直不遺余力，并通過不斷地培養(yǎng)和引進(jìn)，提高中高層次人才在企業(yè)員工中的比重。

　　復(fù)旦大學(xué)金融系副主任、博士生導(dǎo)師徐劍剛是匯寶較早引進(jìn)的高層次人才之一。作為匯寶智囊團(tuán)的核心成員之一，是匯寶的獨(dú)立董事。他對(duì)匯寶成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)過程起到了舉足輕重的作用。2007年，行業(yè)內(nèi)的技術(shù)權(quán)威、上工股份有限公司總工程師張恒亮加盟匯寶，成為匯寶的總顧問。他對(duì)這幾年來匯寶內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升起到了不可替代的作用。

　　匯寶認(rèn)為每個(gè)員工都是人才。葉劍立說：“看你怎么用人，能夠人盡其才就是人才。”公司每年都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)級(jí)考核培訓(xùn)，并要求每個(gè)員工作好職業(yè)生涯規(guī)劃，精心為他們提供發(fā)展平臺(tái)，讓他們實(shí)現(xiàn)自我提升。這種提升，成為匯寶人員結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化的主要推動(dòng)力之一。

　　今年還不到30歲的重慶小伙子劉宿林10年前來到匯寶并一直在這家公司發(fā)展，從一開始的學(xué)徒工到裝配工，再到技術(shù)骨干、班組長，目前成為縫紉機(jī)股份公司最大一個(gè)車間——裝配（一）車間的副主任。集團(tuán)公司人力資源部部長劉啟明說：“ 劉宿林的發(fā)展軌跡在匯寶不是個(gè)案。通過設(shè)計(jì)比較科學(xué)的員工成長制度，公司會(huì)讓更多劉宿林那樣的員工脫穎而出，同時(shí)也促進(jìn)公司中高層人才的比例不斷提升。”

　　第二招：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盲目

　　今年9月在上海舉行的中國國際縫制設(shè)備展覽會(huì)上，匯寶推出的集高效、節(jié)能、低碳于一體的高集成平縫機(jī)PC9896，收到客戶熱捧，一下子接了很多訂單。目前，公司開足馬力還來不及做這款新產(chǎn)品。

　　匯寶開發(fā)新產(chǎn)品一直強(qiáng)調(diào)要符合“三個(gè)導(dǎo)向”。一是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。比如，它在2007年開始大批量生產(chǎn)的直驅(qū)電腦平縫機(jī)，省電，比普通縫紉機(jī)省電60%至70%；通過內(nèi)置馬達(dá)，降低了噪音，并可減少升溫5℃，與國家的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)路。二是市場導(dǎo)向。比如PC9896，采用高集成機(jī)電一體化的組合，使整體外形更精致；無外置電控箱，安裝更簡易；采用人體工程理念設(shè)計(jì)，操作更簡便。三是技術(shù)導(dǎo)向。要求新產(chǎn)品的技術(shù)在國內(nèi)甚至國際上都有一定的先進(jìn)性。比如，目前已成為主打產(chǎn)品的直驅(qū)電腦平縫機(jī)，曾獲中國縫制設(shè)備行業(yè)“優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)”。

　　由于堅(jiān)持這“三個(gè)導(dǎo)向”，匯寶調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)理性而不盲目，市場定位精準(zhǔn)而不模糊。2009年，“匯寶”商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)；2010年，公司被認(rèn)定為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。據(jù)開發(fā)部部長陳主銳介紹，今年以來，匯寶投入數(shù)百萬元研發(fā)了6大系列11款新產(chǎn)品，PC9896是其中的一款。匯寶這些新產(chǎn)品都很走俏。