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服裝行業(yè)另辟渠道 企業(yè)直營店扎入社區(qū)

          近日調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些知名服裝企業(yè)在進商場的同時,加大專賣店拓展力度,把觸角伸到社區(qū),此舉被業(yè)內(nèi)稱為“兩條腿”走路。

        現(xiàn)狀:兩年開七家直營店

        “利郎最初就深耕社區(qū),所以消費者會看到很多的社區(qū)專賣店。”利郎集團副總裁胡誠初告訴筆者,社區(qū)專賣店以加盟連鎖經(jīng)營為主,目前全國銷售終端近3000家,商場終端僅占一成左右。

        不僅僅是利郎。市民所熟知的九牧王、七匹狼、雅戈爾等品牌亦開始摸索、嘗試“兩條腿走路”。

        以前只走商場渠道的九牧王服裝,兩年前開始在社區(qū)布局直營店。據(jù)九牧王(中國)重慶分公司總經(jīng)理林文進介紹,兩年來,九牧王在重慶開了7家社區(qū)直營店。

        七匹狼品牌中心媒介部主任張月介紹,目前七匹狼在全國終端超過3500家,商場占比較重,前年開始,集團投資重心向?qū)Yu店傾斜。

        勁霸、柒牌、才子等品牌服企公布的銷售策略顯示,接下來幾年將重點打造專賣店。

        不過,這些直營店離商圈較遠(yuǎn),生意并不盡人意。九牧王南湖店位于南岸都市風(fēng)采小區(qū)門口,銷售人員表示,受人流量限制,顧客基本以小區(qū)的熟面孔為主,店里生意一直不夠好。林文進承認(rèn),與商場終端相比,人氣是社區(qū)直營店的最大問題,“但到社區(qū)店的顧客都是抱著認(rèn)定你的心態(tài)去的,購買欲強。”

        利郎重慶有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,目前利郎在重慶的專賣店已經(jīng)飽和,一些社區(qū)店因為客流量偏少,盈利需要很長時間,需要一年左右來培養(yǎng)穩(wěn)定的顧客群。 

      原因:構(gòu)建多渠道營銷網(wǎng)絡(luò)

        九牧王(中國)重慶分公司總經(jīng)理林文進說,九牧王作為一家上市服裝企業(yè),九牧王的商場渠道布點已經(jīng)成熟,拿重慶來說,商場銷售終端達到40多家,主城和區(qū)縣的百貨商場均已涉及,要保持銷售的增長就得考慮其他營銷渠道,開直營店能與消費者親密接觸,同時也方便多渠道營銷。

        中國服裝協(xié)會顧問蔣衡杰說,事實上近兩年兩條腿走得最快的是福建九牧王、七匹狼、利郎和浙江的雅戈爾、報喜鳥5個中高端品牌,這幾家都是上市公司,融到的資金必須履行招股書里的拓展計劃,其中包括直營店和專賣店的布局。

        新聞縱深:服裝企業(yè)博弈商場話語權(quán)之爭升級

        “兩條腿”走路模式,其實是服企與商場雙方的話語權(quán)之爭。

        華泰聯(lián)合證券紡織研究員程遠(yuǎn)表示,話語權(quán)之爭體現(xiàn)為零供矛盾,目前國內(nèi)不少商場,對入駐服企收取進場費、裝修費外,還有25%~35%的場租返點,讓服企更難接受的名目繁多的促銷活動,導(dǎo)致成本壓力增加,一些品牌商為了利潤無奈虛標(biāo)價格。 相反,專賣店主要是租金成本,約需20個點。

        利郎副總裁胡誠初表示,在目前的商業(yè)環(huán)境下,眾多商場在當(dāng)?shù)囟ㄎ桓叨?,門檻設(shè)置高,一些服裝新近更愿意選擇專賣店渠道。
     

        浙江某品牌服飾重慶負(fù)責(zé)人陳先生承認(rèn),相比較而言,商場渠道成本要比專賣店高,高出10%~15%。

        程遠(yuǎn)認(rèn)為,專賣店布點成熟后,就有了與商場搶奪話語權(quán)的資格。事實上,一些服裝新晉,比如低端路線的美邦、森馬、以純,一線城市部分大商場不接納,二三線城市自己則不愿意進。“有了搶奪話語權(quán)的資格,服企也不會脫離商場,對服裝而言,商場是一個很好的展示廳。”程遠(yuǎn)說。

        新聞分析:進不進商場服裝企業(yè)應(yīng)有的放矢

        對于服裝企業(yè)關(guān)于商場索取的費用過高的說法,本地某商場負(fù)責(zé)羽絨服的經(jīng)理私下表示,“為了業(yè)績,商場也很難辦。”但商場亦有自己的優(yōu)勢。

        中國服裝協(xié)會顧問蔣衡杰提醒,中國的百貨業(yè)出現(xiàn)細(xì)分化和連鎖化兩大趨勢,細(xì)分化后的商場會根據(jù)自身定位選擇品牌,雙方定位相符就合作,品牌服裝沒必要去全覆蓋。對于連鎖化的商場,有潛力的服裝品牌一定要爭取,與之合作能做到快速擴張。

        蔣衡杰說,品牌服企的選擇無非有三條:其一接受現(xiàn)實,爭取不被商場淘汰;其二,遠(yuǎn)離商場,自建專賣店渠道;其三,打造多品牌,建立相對于商場更為強勢的地位,目前少有,服裝類比如百里國際,日化類比如寶潔。

        蔣衡杰還建議,服企作為供貨商,商場作為經(jīng)銷商,都是整個行業(yè)不可或缺的一環(huán)。在他看來,雙方應(yīng)該地位平等、利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)。 

     

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