“鞋業(yè)大王”折射出代加工鞋服企業(yè)深層變局

    和20年前裕元這只經(jīng)濟(jì)“大雁”落戶黃江時(shí)相比，時(shí)間似乎逆反般地停滯。一樣的代工，一樣的客戶，一樣的價(jià)格，可是，在沒有變化的表層之下，是加工貿(mào)易所面臨悲劇性的真實(shí)。裕元代工有一道成本紅線，一雙鞋20美元的出廠價(jià)，20年前，20美元的價(jià)格里邊有2元左右的利潤，20年后，一名普通員工的薪水上漲了5倍多，加上各項(xiàng)管理費(fèi)用和人民幣升值的影響，裕元做一雙鞋的成本越來越逼近那道生死紅線。

    活不下去了！利潤越來越低，裕元的生存抗?fàn)幘褪窃俅?ldquo;起飛”，尋找最合適自己的“水土”生存，而裕元的掙扎卻直接影響了依附于加工貿(mào)易利益鏈條末端的員工的工作機(jī)會(huì)。一個(gè)變化導(dǎo)演了兩個(gè)悲劇，無論是于裕元，還是于裕元的打工者，這都是無法承受之重。

    裕元的東莞樣本其實(shí)是從上世紀(jì)60年代開始的，逐低成本而居的“雁行”經(jīng)濟(jì)模式在日本失去發(fā)育環(huán)境之后，便開始圍著西太平洋沿岸轉(zhuǎn)圈，創(chuàng)造了四小龍的經(jīng)濟(jì)奇跡，并最終飛抵大陸，東莞也由此迎來了20余年的發(fā)展良機(jī)。然而，集聚的結(jié)果一定是成本上升，這一點(diǎn)已為日本、韓國及新加坡等國家和地區(qū)的實(shí)踐證明。所以，解讀“大雁”困境的意義，還要看到其對(duì)東莞經(jīng)濟(jì)變革的提醒和動(dòng)員。

    比較優(yōu)勢沒了是鐵板釘釘?shù)内厔荩孚厔荻瞥龅?ldquo;救市”措施，也可能救企業(yè)于一時(shí)，“雁形”經(jīng)濟(jì)的延遲改變不了溫水煮青蛙的殘酷，裕元事件表明，改變遲早要來，也是一定要來的。

    危機(jī)其實(shí)有另一個(gè)名字叫新生。東莞從裕元事件里應(yīng)總結(jié)出東莞獨(dú)到的發(fā)展不老經(jīng)驗(yàn)，其一為低成本是最有效的招商廣告。當(dāng)東莞的綜合要素成本于高端制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)依舊具有比較優(yōu)勢時(shí)，東莞的發(fā)展依然會(huì)延續(xù)；其二是人才的本土化配置非常重要。東莞要將勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢上升到人力資源的管理優(yōu)勢、文化優(yōu)勢及創(chuàng)新優(yōu)勢，向人力資源的高素質(zhì)要東莞的競爭力。只有以發(fā)展來代替對(duì)生存的憂慮，城市才會(huì)重拾更高層面的和諧與共識(shí)。