用工荒泛濫之下中國鞋企轉(zhuǎn)型何去何從？

　　這幾年，用工荒愈演愈烈，從珠三角到長三角，從沿海城市擴大到內(nèi)陸地區(qū)，企業(yè)主們，甚至當(dāng)?shù)卣荚跒槠平庥霉せ目嗨剂疾?，尋求破解之法。電子制造業(yè)巨頭富士康北進河南，西躍四川，而河南、四川兩省正是我國重要的勞務(wù)輸出大省，溯源而上近水先得，像富士康式的制造業(yè)企業(yè)，將工廠搬遷到勞務(wù)輸出的源頭城市成為部分企業(yè)破解用工困難的新選擇。對于勞動力密集型企業(yè)而言，勞動力就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力就是競爭力，連續(xù)幾年的用工荒已經(jīng)將用工問題常態(tài)化，從長遠看，我國的人口結(jié)構(gòu)正在步入老齡化階段，加之隨著時代的變遷，務(wù)工人員的結(jié)構(gòu)和務(wù)工目的在發(fā)生著顯著的變化，如何在用工荒的大背景下找到新的機遇，成為企業(yè)主們當(dāng)前最迫切的事。

　　產(chǎn)業(yè)升級，用工結(jié)構(gòu)的變化

　　改革開放以來，沿海地區(qū)依靠便利的地理位置和政策支持，興辦工廠，吸納了大量的農(nóng)村剩余勞動力，具權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國有農(nóng)民工2.3億人，外出務(wù)工人數(shù)高達1.5億人之多，正是依靠著這龐大的勞動力資源，我國取得了世界工廠的盛譽，正是因為這龐大的勞動力資源，中國制造走向世界各地。改革開放三十余年來，我國對外貿(mào)易年均增長達18%以上，對外貿(mào)易從小額逆差轉(zhuǎn)變?yōu)榫揞~順差，中國制造功不可沒，千千萬萬的普通勞動者居功至偉。改革開放三十余年，企業(yè)的用工軌跡也從建筑業(yè)、紡織業(yè)、服務(wù)業(yè)、向電子制造業(yè)、信息通訊、機電制造業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源業(yè)等不斷演進，產(chǎn)業(yè)由基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)向高端、精細化、高附加值產(chǎn)業(yè)逐步過渡。在出口的商品中，初級產(chǎn)品出口占比不斷降低，機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口占比逐年增加，這背后是中國的崛起，是中國品牌的崛起，亦是中國制造的崛起。

　　隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，產(chǎn)業(yè)工人的需求亦隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。早些年的產(chǎn)業(yè)偏重于對勞動者的體能需求，對勞動者的知識層面要求甚少，而產(chǎn)業(yè)向高端轉(zhuǎn)移，對產(chǎn)業(yè)工人的要求更注重勞動技能。據(jù)勞動和社會保障部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前勞動力市場技術(shù)工人、特別是高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)工人供不應(yīng)求，供求比例為1:8，也就是說用工荒表現(xiàn)的更多的是符合用工方技能要求的勞動者供不應(yīng)求，并不是說整體勞務(wù)輸入出現(xiàn)較大缺口。需要反思的是，大學(xué)擴招，大學(xué)生就業(yè)成為難題，而技術(shù)工人卻嚴重短缺，職業(yè)技術(shù)教育需要更給力，才能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級的進一步需求。

　　時代變遷，務(wù)工人員結(jié)構(gòu)的變化

　　80年代初，剩余勞動力較多，就業(yè)機會較少，在外務(wù)工的勞動者亦以解決溫飽問題為首要問題，養(yǎng)家糊口的壓力容不得務(wù)工人員對用工方提出過多的要求，加之當(dāng)年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為簡單，用工方以勞動密集型企業(yè)居多，對務(wù)工者的知識結(jié)構(gòu)要求較低，基本不存在用工壓力。隨著時代的演進，務(wù)工人員的結(jié)構(gòu)發(fā)生著顯著的變化，當(dāng)前務(wù)工群體中，80后甚至90后漸成主力群體，他們當(dāng)中，相當(dāng)一部分人員受過中等職業(yè)教育或者專業(yè)技能培訓(xùn)，務(wù)工不在是單純的謀生手段，他們尋找的不僅僅是一份工作，更多的是尋找一種生活方式，他們渴望實現(xiàn)自我人生價值，他們在乎工作環(huán)境是否舒適，他們在乎是否能夠有一個嶄新的未來。

　　筆者所在的鞋服零售行業(yè)，在終端經(jīng)常有老板們抱怨現(xiàn)在的人員不好招，不好留，特別是“90后”的年輕一代。“90后”們的人生觀和價值觀較70后、80后相比，更注重精神層面的需求，這正是社會進步的表現(xiàn)。用工方在用工過程中，需要與務(wù)工人員進行換位思考，只有如此，才能把人心留住。

　　轉(zhuǎn)變陳舊的用工觀念

　　受兩千余年的封建等級制度影響，有部分老板們用工思想過于陳舊。老板們認為，養(yǎng)活工廠的是訂單，是客戶，是社會關(guān)系，或者是老板自己的聰明才智，至于工人，只不過是在工廠里找碗飯吃。老板們認為，老板和工人是對立的，老板要多賺錢，就需要減少開支，克扣工人工資，削減工人福利，這些都是能省即省，有老板敢拖欠工資，就有老板敢卷款跑路，本來，按勞取酬天經(jīng)地義，反而變成追攔逼卡，或者行政干預(yù)。同樣，如果工人們亦認為老板摳門，不值得為其工作，那么他們又會怎么對待工作呢? 社會在進步，勞資關(guān)系也在進步，老板們應(yīng)該重新審視一下自己與員工的關(guān)系，老板給力，員工才會更給力。
 
　　純制造向“產(chǎn)銷一體”轉(zhuǎn)型

　　在制造業(yè)里，尤其是鞋服制造業(yè)，很多企業(yè)依靠訂單求生存，而隨著制造業(yè)的整體產(chǎn)能過剩，必將面臨著采購方的壓價，同業(yè)的競價雙重壓力。對于小型工廠，競爭力不強，與其坐等訂單，還不如主動出門尋找機會。與大型工廠相比，小型工廠產(chǎn)能落后，但可以靈活機動，甚至可以根據(jù)市場需求，快速反應(yīng)，定制適合的產(chǎn)品。在上世紀70年代，鞋服行業(yè)基本沒有規(guī)?；墓S，鞋服需求大都以手工作坊來滿足，而現(xiàn)在，手工定制的鞋服產(chǎn)品成為高端消費者的偏愛。對于小型工廠，大可以化整為零，以自身的靈活性來尋找差異性的需求，而不是通過擴大規(guī)模，比拼價格優(yōu)勢來求生存謀發(fā)展。

　　當(dāng)然，也有相當(dāng)一部分制造型企業(yè)在短時間內(nèi)沒辦法開拓實體銷售渠道，那么電子商務(wù)或許可以成為其不錯的選擇。電子商務(wù)中，有一種M2C模式，即制造商直接到消費者的商務(wù)模式。M2C模式與傳統(tǒng)電子商務(wù)模式相比，短平快的供應(yīng)鏈模式，交易環(huán)節(jié)更少，交易效率更高，交易更安全，所見即所得，易于掌控。離市場近一點，機遇就多一點。