中國鞋業(yè)轉型升級 內外兼修攻克市場難題
當眾多鞋企還在甘于接單做代工時，他已將自己的公司實現(xiàn)了全供應鏈管理的轉型升級，全球排名前50位的中高檔女鞋國際知名品牌中有30多個品牌的女鞋在他的工廠生產;當鞋企同行們還僅僅在制造環(huán)節(jié)賺取微薄的利潤時，他已著手謀劃建立從設計到生產到銷售的世界鞋業(yè)總部基地，他的工廠在2008年金融危機時曾得到溫家寶總理的參觀指導;當制鞋產業(yè)正在遭遇全球經濟變局的振蕩時，他已悄悄地將中國的工廠開到遠在非洲的埃塞俄比亞，成為當?shù)匾?guī)模最大的外資企業(yè)之一……他是全球中高檔真皮女鞋規(guī)模最大的制造企業(yè)之一——廣東省東莞市華堅集團華寶鞋業(yè)有限公司董事長、亞洲鞋業(yè)協(xié)會主席張華榮。正當包括鞋業(yè)在內的中國制造業(yè)再次遭遇低迷期時，在此間舉行的第三屆世界鞋業(yè)論壇上，記者對他進行了專訪，聽聽這位全國勞動模范眼中的中國制造業(yè)的轉型升級路。
中國市場具有強勁的生機，內外兼修攻堅克難
當前，全球經濟環(huán)境持續(xù)低迷，中國制鞋業(yè)等制造業(yè)屢屢傳出不少企業(yè)倒閉等信息，在重重困境中如何破冰突圍、提振行業(yè)信心成為廣泛關注的熱點話題。
張華榮對包括鞋業(yè)在內的中國制造業(yè)充滿信心。“不管經濟形勢發(fā)生怎樣的變化，但有人就需要穿鞋子，要穿鞋子就要有人做鞋子，經濟再不好也不會不穿鞋，消費者最多是買少一些，買便宜一些，但對鞋業(yè)等的需求是剛性的。”
張華榮分析認為，在當前全球經濟不景氣的情況下，鞋是生活必需品，低端市場的變化不會太大，對高端市場而言，具有較強購買力的富人也不會對價格過于敏感，因而變化也不會太大，而中高端市場則會出現(xiàn)一定程度的萎縮。“綜合起來看，歐美經濟低迷會拉低5%左右的訂單份額，但在國內以及其他發(fā)展中國家的市場，制鞋行業(yè)則還會保持20%-30%的遞增，特別是在國內更會保持更高的增長速度。因而我們大可不必因全球經濟的低迷擔憂鞋業(yè)等中國制造業(yè)的未來與出路，我們所需要考慮和付出的是如何做好鞋。”
“中國鞋企應內外兼修，國外與國內市場兩手抓，特別是開拓內銷市場上要努力克服由外銷轉內銷的水土不服，尤其應克服內銷起步期時的種種不適與困難，靜得下心、沉得住氣。”張華榮建議。
中國制造業(yè)永遠擁有春天，關鍵在專注與創(chuàng)新
張華榮一直堅信“中國制造業(yè)永遠擁有春天”，因而十幾年來，他一直堅守著制鞋這份他認為“可永續(xù)經營的事業(yè)”。而正是由于這份堅守，他成為全球中高檔真皮女鞋的最大生產基地之一，眾多的世界品牌鞋從他的工廠走向全球市場。
“雖然投資或轉行做其他行業(yè)會得到更大的獲利，但我們還是堅持只做一件事，不斷地生產鞋，只在本行業(yè)內部進行多元化拓展。專注是企業(yè)得以發(fā)展壯大的最為寶貴的經驗，之所以堅守專注還因為一種責任感，如果我們不做制鞋了，去挑賺錢的事干，我照樣可以生活得很好，但工廠里2萬多人的就業(yè)、這些工人家庭中涉及的幾十萬人的生計怎么辦?因而，雖然我們賺錢不算多，但我們實實在在地為社會解決勞動就業(yè)，為國家創(chuàng)造稅收，這就是我們要做的一份事業(yè)。”張華榮說。
當然，中國制造業(yè)要擁有春天更為重要的是不斷創(chuàng)新。
張華榮認為，“即使是一個新型企業(yè)如果長期堅持不變，保守不前也會變成傳統(tǒng)產業(yè);一個傳統(tǒng)產業(yè)總在尋求創(chuàng)新也可以成就為一個新型企業(yè)。”他的夢想是，自己的工廠要從代工生產到發(fā)展全球貿易再到打造自主品牌，不斷創(chuàng)新長遠發(fā)展，建百年企業(yè)。
雖然近年來，國內鞋企受到全球經濟不景氣的影響多次遭遇振蕩，但張華榮依然按照自己的跨越式發(fā)展的夢想，大膽地做起了自主品牌，創(chuàng)立COLCO、阿蘭德隆、成龍等品牌。今年又在東莞厚街開工建設一個超大規(guī)模的世界鞋業(yè)總部基地，用他的話說，要將世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地打造成為世界鞋業(yè)科技走向中國的承接平臺，世界鞋業(yè)科工貿、產供銷高速運轉的服務平臺，他將基地定位為研發(fā)、貿易、品牌孵化、物流的亞洲總部，成為制鞋企業(yè)的訂單中心。他計劃引入很多新材料、新產品、新市場應用的專家，免費為入駐的企業(yè)提供服務，帶動行業(yè)轉型升級。
轉型升級不僅指發(fā)展方式，更重在價值觀提升
從幾十個人的作坊小企業(yè)到2萬人的出口企業(yè)，張華榮的華堅集團一路發(fā)展壯大最重要的法寶就是堅持轉型升級。早在2004年，華堅集團就調整市場戰(zhàn)略，由單一的國際品牌代工轉為品牌代工與自主品牌相結合，由生產環(huán)節(jié)向設計與銷售的鏈條延伸，由制造環(huán)節(jié)實現(xiàn)向全供應鏈的轉變，這種具有先見之明的轉型升級讓他的企業(yè)歷盡市場風云變幻卻都能逆勢飛揚。
在張華榮看來，企業(yè)的轉型升級是由原來傳統(tǒng)的管理模式轉變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化、精益化的管理方式，發(fā)展方式的更新是轉型升級的根本，而企業(yè)轉型升級更為重要的則是價值觀的提升。
如企業(yè)應創(chuàng)造良好的待遇和氛圍幫助員工自身的轉型升級，企業(yè)和社會才能得到更高效的發(fā)展，這也是企業(yè)轉型升級的應有之義。“原來的產業(yè)工人是被動地用時間換取工作，用打工仔的心態(tài)去干活，看工資多少工作，但如將這種打工轉變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)，則有了職業(yè)道德和使命感，就會迸發(fā)出對企業(yè)熱愛、忠誠與奉獻，這也是企業(yè)應該在轉型升級路上著力思考的問題。”張華榮認為。
“我一直提倡‘有效樂業(yè)、和諧安居’，如果我們的企業(yè)在轉型升級給員工提供的工資待遇不能讓他們尊嚴的生活，所賺的工資只能養(yǎng)活自己，養(yǎng)不起家、買不起房，這種轉型升級因為缺乏人的積極參與，則也不會獲得最終的成功。因而，我們應積極創(chuàng)造條件讓員工樂業(yè)、安居、和諧、快樂，這才能使企業(yè)轉型升級獲得源源不斷的動力”。據悉，張華榮一直在努力向政府爭取土地為員工解決住房用地問題，就是為了實現(xiàn)產業(yè)轉型升級后的企業(yè)，能夠讓員工找到一份職業(yè)歸宿感和使命感。
