面臨六大壓力 中國(guó)部分鞋企轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲尋市場(chǎng)

　　東莞最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)投資埃塞俄比亞。在厚街剛剛結(jié)束的“世界鞋業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，來自世界的各地鞋業(yè)巨頭、管理人員和政府界人士一致認(rèn)為，雖然歐債危機(jī)、美國(guó)市場(chǎng)低迷等因素導(dǎo)致了中國(guó)鞋業(yè)的出口增速下滑，但是從長(zhǎng)期來說，上述影響并不足以致命。

　　“歐美市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)訂單影響只有5% ”。部分受訪人士說。相反，市場(chǎng)的低迷對(duì)于一些制鞋企業(yè)來說反而是一次難得的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)低迷期，各個(gè)國(guó)家對(duì)于外來投資者呈現(xiàn)出更加歡迎的姿態(tài)，東莞部分企業(yè)就在當(dāng)前走出國(guó)門，到東南亞、非洲投資，開始了新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)的探索。

　　在論壇上記者獲悉，作為東莞最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)，華堅(jiān)集團(tuán)開始了走出國(guó)門，投資非洲市場(chǎng)的重要決策。

　　投資者

　　鞋業(yè)依然是朝陽產(chǎn)業(yè)

　　在論壇上記者獲悉，作為東莞最大的民營(yíng)制鞋業(yè)，華堅(jiān)集團(tuán)開始了走出國(guó)門，投資非洲市場(chǎng)的重要決策。華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮對(duì)此解釋為，不管時(shí)代怎么發(fā)展，有人就需要穿鞋子，要穿鞋子就要有人做鞋子，雖然目前美國(guó)市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)因經(jīng)濟(jì)、債務(wù)問題市場(chǎng)有所浮動(dòng)，但即便經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)有動(dòng)蕩變化，這種生活必須需求是不會(huì)因此減少的，變化的只是需求的量而已，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗臀覀兊纳钕⑾⑾嚓P(guān)。而歐美經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)低迷對(duì)市場(chǎng)訂單會(huì)影響5%左右。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，以及其他發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)來講，制鞋行業(yè)還是有20%~30%遞增，特別是中國(guó)市場(chǎng)，鞋子數(shù)量、銷售市場(chǎng)零售價(jià)的遞增每年不少于20%~30%。所以說，不要為全球經(jīng)濟(jì)而擔(dān)憂，建議我們還是為如何做好鞋而擔(dān)憂和付出。

　　張華榮介紹 ，非洲埃塞俄比亞是華堅(jiān)的一個(gè)制造戰(zhàn)略基地，華堅(jiān)要做全球OEM。一個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)有自己的生產(chǎn)基地、品牌孵化中心，如果在其他國(guó)家有自己的生產(chǎn)基地，對(duì)企業(yè)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有幫助，中國(guó)人不只要?jiǎng)?chuàng)造自己國(guó)內(nèi)的GDP，還要有全球的眼光，多創(chuàng)造國(guó)民生產(chǎn)總值GNP。

　　張華榮表示，企業(yè)做大以后，就有在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)當(dāng)中做更大的追求。鞋業(yè)雖然不是高科技，附加值不高，但是對(duì)解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)很有幫助。非洲現(xiàn)在的環(huán)境就像我們?nèi)昵?，?dāng)年臺(tái)資廠、港資廠在剛投資時(shí)都是小小的，經(jīng)過二三十年的發(fā)展，現(xiàn)在變成了巨型企業(yè)。現(xiàn)在想神速發(fā)展規(guī)模的機(jī)會(huì)幾乎很少了，只能在保持規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)價(jià)值上提升，但是在埃塞俄比亞發(fā)展，把企業(yè)做大的機(jī)會(huì)還有很多。埃塞俄比亞有豐富的原材料和勞動(dòng)力資源，對(duì)企業(yè)來講也是商機(jī)。

　　張華榮表示，到埃塞俄比亞投資有三大意義，第一，加強(qiáng)中國(guó)與埃塞俄比亞友誼及文化交流，代表中國(guó)企業(yè)做好形象，起到溝通橋梁作用，帶來經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)埃塞俄比亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，為企業(yè)董事會(huì)尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲取更好的效益;第三，為中國(guó)員工和埃塞俄比亞員工創(chuàng)造更多成長(zhǎng)、發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　“我們做好了思想準(zhǔn)備，邊走邊看，邊走邊解決問題。”他表示，到埃塞俄比亞不只是有投資的想法觀念，還承擔(dān)了與埃塞俄比亞政府改革開放發(fā)展需努力籌建的各種社會(huì)服務(wù)的責(zé)任。“我們用發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)及過程當(dāng)中碰到的問題為鑒，能幫到埃塞俄比亞政府，我們的企業(yè)在埃塞俄比亞發(fā)展上也能起到很大的推動(dòng)作用。”

　　張榮華還介紹了目前埃塞俄比亞的情況，他告訴記者，埃塞俄比亞各方面條件環(huán)境都不是很好，沒有豐富的地下資源，交通不完善，只有大片的土地，只有沒有工業(yè)意識(shí)的8000萬人口，但這些都不是問題，關(guān)鍵是政府發(fā)展的決心及招商引資的政策及硬件。“作為國(guó)家的招商項(xiàng)目，我們對(duì)埃塞俄比亞總理說只要給我們一塊土地，一個(gè)好的政策，其他的都不需要，在十年之內(nèi)我們將會(huì)為他們創(chuàng)造10億、20億、30億美元的出口創(chuàng)匯。”