東莞中小服企需轉(zhuǎn)型求發(fā)展

　　今年對(duì)于我國(guó)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)是形勢(shì)較為嚴(yán)峻的一年，更有甚者認(rèn)為今年的情況比2008年金融危機(jī)所造成的負(fù)面影響還要嚴(yán)重。

　　又到一年的年終歲尾，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都講究過(guò)年關(guān)，不過(guò)廣東東莞中小企業(yè)卻感到年關(guān)不好過(guò)，融資難、人民幣升值，以及物價(jià)上漲，像三座大山壓得東莞的中小企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)，這類企業(yè)由于沒(méi)有自主品牌，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的“硬傷”使東莞出口加工企業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)生存的瓶頸。

　　今年對(duì)于我國(guó)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)是形勢(shì)較為嚴(yán)峻的一年，更有甚者認(rèn)為今年的情況比2008年金融危機(jī)所造成的負(fù)面影響還要嚴(yán)重。中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊指出，受歐美債務(wù)危機(jī)的影響，服裝外需拉動(dòng)不足，而原材料價(jià)格“過(guò)山車”使企業(yè)高價(jià)庫(kù)存消化慢，加上人民幣升值使我國(guó)服裝價(jià)格優(yōu)勢(shì)弱化。

　　不少中小服裝企業(yè)由于資金鏈斷裂、融資困難而不得不面臨倒閉的結(jié)局，即使能夠幸存下來(lái)的企業(yè)也經(jīng)歷著艱難的歲月，朱慶驊認(rèn)為，紡織業(yè)已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，這是內(nèi)外雙重原因作用導(dǎo)致的，也是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，長(zhǎng)期的代加工身份已經(jīng)讓不少中小服企忘卻了其本身應(yīng)具有的競(jìng)爭(zhēng)力，這次“陣痛”提醒著服裝企業(yè)生存發(fā)展的唯一路子——升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　實(shí)際上，不少中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自主品牌的重要性，長(zhǎng)期為其他品牌代加工的模式已經(jīng)無(wú)法獲得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，但是值得注意的是，服裝品牌的建立并非一蹴而就，需要大量的資金支持，這對(duì)中小服企來(lái)說(shuō)并非易事。中投顧問(wèn)研究總監(jiān)張硯霖指出，服裝領(lǐng)域品牌較多，要想自創(chuàng)品牌，并從中脫穎而出不僅需要大力提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)模化的市場(chǎng)推廣，而且消費(fèi)者需要一定的接受時(shí)間，這并不是每個(gè)中小企業(yè)所能夠承擔(dān)的成本。

　　中投顧問(wèn)發(fā)布的《2011-2015年中國(guó)服裝行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，企業(yè)要獲得生存發(fā)展必須通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)突破，而當(dāng)前我國(guó)的服裝行業(yè)正面臨著這一關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)過(guò)這一時(shí)期的行業(yè)洗牌，將會(huì)使行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。