整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈 迎接貿(mào)易新角力

     入世以來(lái)，根據(jù)中國(guó)稅務(wù)網(wǎng)公開(kāi)信息，中國(guó)約有3000多個(gè)涉及進(jìn)口和外資的稅目被調(diào)整，中國(guó)服裝行業(yè)也在全球自由市場(chǎng)中享受到“貿(mào)易互惠”、“國(guó)民待遇”等政策優(yōu)惠，一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)服裝企業(yè)在出口貿(mào)易上取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

    然而，入世10年后的今日，全球金融危機(jī)紛襲：美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入衰退，歐盟債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，人民幣升值導(dǎo)致熱錢(qián)撤退……制造業(yè)，這個(gè)中國(guó)對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)的“大哥”首當(dāng)其沖受到影響。再加上東盟國(guó)家以及土耳其、巴勒斯坦等國(guó)制造業(yè)的崛起，中國(guó)服裝行業(yè)不免受挫。面對(duì)這些不利因素，中國(guó)服裝行業(yè)必須盡快找到應(yīng)對(duì)之策。

    整合優(yōu)化迫在眉睫

    服裝材料的價(jià)格波動(dòng)是導(dǎo)致服企利潤(rùn)下降的主要原因之一。今年，棉花價(jià)格就出現(xiàn)了“先翻倍，后腰斬”式劇烈波動(dòng)。廣州市制衣商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、卡佛連有限公司執(zhí)行董事李聲治表示，今年原材料、人工成本的上漲導(dǎo)致企業(yè)支出增長(zhǎng)了20%~30%，大多數(shù)商家的產(chǎn)品利潤(rùn)下降。商家“默契”地紛紛提高商品售價(jià)，一定程度上影響了顧客消費(fèi)力，長(zhǎng)期以往，服企盈利能力也將整體下降。

    昂貴的物流費(fèi)也陡增企業(yè)成本壓力。油價(jià)、用工成本、房租等不斷上漲推動(dòng)了物流費(fèi)用上漲，據(jù)國(guó)家發(fā)改委公布的2010年全國(guó)物流運(yùn)行情況通報(bào)，2010年中國(guó)物流總費(fèi)用占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重約18%，比發(fā)達(dá)國(guó)家高出整整一倍。原材料和物流是產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，客觀決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷策略，服裝企業(yè)只有在整合產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，想法設(shè)法優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)鏈，才有能力在困局中扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)新機(jī)。

    整合海內(nèi)外橫向產(chǎn)業(yè)資源、優(yōu)化企業(yè)自身垂直產(chǎn)業(yè)鏈配置，成為國(guó)內(nèi)服企迎接新一輪全球化貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的最優(yōu)解。整合產(chǎn)業(yè)鏈，以國(guó)際化視野發(fā)掘新商機(jī)，善用海外資源來(lái)彌補(bǔ)先天不足，有利于加快中國(guó)服裝業(yè)與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的融合，重振中國(guó)服裝行業(yè)在國(guó)際上的貿(mào)易地位。而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，則有利于服企降低生產(chǎn)成本、增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步刺激消費(fèi)，提高企業(yè)效益。

    擴(kuò)大生產(chǎn)，資金先行

    實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合，離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈“三個(gè)流”的順暢協(xié)調(diào)：資金流、信息流和物流。魯泰紡織集團(tuán)就是巧用資金流的典型案例，其完整的產(chǎn)業(yè)鏈上至棉花育種、棉花種植，到紡紗、漂染、織布、整理、制衣的生產(chǎn)，下至品牌打造、市場(chǎng)營(yíng)銷。

    魯泰成立之初只是一個(gè)兩萬(wàn)多錠的紡紗工廠，當(dāng)時(shí)，中國(guó)紡織企業(yè)因產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差而舉步維艱。上市融資后，魯泰將原有的國(guó)產(chǎn)設(shè)備全部更新為進(jìn)口設(shè)備，生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)紗線飄洋過(guò)海，遠(yuǎn)銷日本。隨著發(fā)展資金日益充足，魯泰開(kāi)始擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從過(guò)去單一的紡紗不斷向兩頭延伸，擴(kuò)大到織布、服裝，產(chǎn)業(yè)鏈得到多元豐富。

    高度共享各方信息

    針對(duì)信息流，伊藤忠纖維貿(mào)易（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)大塚丈二建議，中國(guó)服企應(yīng)該以市場(chǎng)營(yíng)銷為基點(diǎn)全面整合信息，并將信息和生產(chǎn)商共享，結(jié)合原料、面料等環(huán)節(jié)，以專業(yè)特色提高產(chǎn)品附加值，并以此刺激消費(fèi)市場(chǎng)。

    雅戈?duì)柤瘓F(tuán)便率先啟用“全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略模式，不僅擁有原材料生產(chǎn)基地、印染廠、棉紡廠、成衣制造廠、物流中心和銷售實(shí)體店，還緊握產(chǎn)業(yè)鏈的信息流通。雅戈?duì)栐谛陆嘤俗詫倜尢?，主產(chǎn)頂級(jí)新疆長(zhǎng)絨棉，滿足其95%的原材料需求，免受棉花價(jià)格劇烈波動(dòng)的困擾，并能夠保質(zhì)保量。目前，雅戈?duì)枔碛辛闶劢K端2000多家，憑借對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的滲透，面料和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)差異化。雅戈?duì)柛叨裙蚕砀鳝h(huán)節(jié)信息，提高向產(chǎn)業(yè)上游反映的速度，從而掌控終端，穩(wěn)定市場(chǎng)銷售。