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終端擴(kuò)張迎來黃金時(shí)代——服裝業(yè):冰與火考驗(yàn)下的崛起

      “21世紀(jì)頭10年影響世界最重要的事件,既不是2001年的‘9.11’,也不是隨后發(fā)動(dòng)的阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭,而是‘中國的崛起’。”美國《時(shí)代》周刊主編扎卡亞曾如此表示。

      新世紀(jì)似乎確實(shí)對中國“情有獨(dú)鐘”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:2010年,中國的GDP總額已經(jīng)達(dá)到6.04萬億,超越日本成為第二大世界經(jīng)濟(jì)體。

      中國經(jīng)濟(jì)迎來了一個(gè)黃金時(shí)代。

      然而,在德魯克等西方主流社會(huì)學(xué)家眼里,比國家崛起更值得期待的是企業(yè)的崛起。

      目前,中國企業(yè)遭逢宏觀變局,仿佛是在汪洋大海上行船,突遇了一場前所未有的暴風(fēng)雨。一時(shí)間沉沒者、擱淺者數(shù)不勝數(shù)。

      但凡風(fēng)云變幻的年代,總會(huì)使一部分人沒落,也會(huì)造就一部分人。2011年,對于安于現(xiàn)狀者是個(gè)惶恐的日子,對于勇于挑戰(zhàn)者卻是一個(gè)難得的契機(jī)。

      風(fēng)暴將平未息之時(shí),以七匹狼、思凡、例外等為代表的中國服裝優(yōu)勢企業(yè),正盡展百舸爭流之勢;以安踏、361度、李寧、匹克、貴人鳥等為代表的眾多運(yùn)動(dòng)品牌制定了萬店計(jì)劃;以虎門為代表的中國服裝產(chǎn)業(yè)集群地企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無牌到貼牌,從創(chuàng)牌到名牌的巨大轉(zhuǎn)變。

      國內(nèi)新銳設(shè)計(jì)師更是紛紛將中國傳統(tǒng)文化作為設(shè)計(jì)創(chuàng)新靈感來源,憑借著各自對中國古典藝術(shù)的理解,運(yùn)用多種創(chuàng)意手法和工藝,將中西時(shí)裝藝術(shù)融合重構(gòu),詮釋出迥然不同的東方時(shí)尚意韻,華彩紛呈“中國風(fēng)”。

      他們身上散發(fā)出來的活力與自信,一掃危機(jī)的陰霾。

      未來3-5年,中國服裝行業(yè)將進(jìn)入快速增長階段,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源開始向大企業(yè)聚集。對于很多中小服裝企業(yè)而言,如果沒有足夠的資源包括資金準(zhǔn)備好的話,很可能被淘汰。于是中小企業(yè)都希望通過資本市場的融資過程,較快完成自有產(chǎn)業(yè)的升級,形成競爭優(yōu)勢。

      然而,不少企業(yè)在歷經(jīng)艱辛成功IPO之后發(fā)現(xiàn),自己的收獲并非原來想象中的那么大。事實(shí)上,上市本來就不是企業(yè)發(fā)展的終點(diǎn),而僅僅是企業(yè)征戰(zhàn)途中的一項(xiàng)“武器”。

      同時(shí),鑒于服裝漲價(jià)、消費(fèi)增長放緩和持續(xù)高企通脹壓力對消費(fèi)造成了一定程度的影響,加上零售商運(yùn)營成本上升以及銷售渠道存貨積壓等問題,進(jìn)一步加劇了中國服裝市場的競爭。

      企業(yè)“跑馬圈地”的背后,市場容納極限、營銷管理水平等都拷問著服裝企業(yè)的終端擴(kuò)張熱潮。

      服裝企業(yè)的終端擴(kuò)張不僅僅在現(xiàn)實(shí)渠道,電子商務(wù)也成為其競爭的焦點(diǎn)。

      近年來,電子商務(wù)為服裝業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)“傳奇”。11月11日,淘寶商城在“神棍節(jié)”里創(chuàng)造了單日銷售33.6億元的紀(jì)錄。但隨著整個(gè)B2C市場的迅速膨脹,一味的低質(zhì)低價(jià)經(jīng)營策略也導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡性競爭加劇。

      作為“十二五”開局之年––2011年,中國服裝業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中正面臨著一系列“陣痛”。
      現(xiàn)在的中國服裝業(yè)就像高鐵一樣,產(chǎn)能和市場急劇放大,品牌迅速增多,經(jīng)銷商大量增加,賣場也是成數(shù)倍到百倍的增加。很多品牌的創(chuàng)建,領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋就上馬,實(shí)際上更多老百姓需要的是性價(jià)比高的火車,而不是“被”高鐵。

      所以,作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人要有清醒的頭腦,多想想自己的核心競爭力,而不是隨大流,只有這樣中國服裝業(yè)的崛起之路才會(huì)顯得更為平坦、持續(xù)。

      我們有理由相信,經(jīng)歷“冰火兩重天”的考驗(yàn)之后,中國服裝業(yè)將更為成熟,將重啟成長。

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