望見2012：叩問制鞋業(yè)如何轉型提高銷量

  　隨著人民幣升值，原材料不斷攀升以及人力等成本的走高，2012年，預計許多鞋業(yè)品牌還將會持續(xù)醞釀著提價。尤其是對于中小鞋企來說，在市場上更是不具備議價能力。成本壓力無法轉移到下游，只能自行消化，“不漲價等死，漲價找死”成為許多鞋企不得不面對的尷尬局面。鞋企所面臨的競爭已經越來越殘酷，成本的攀升更讓許多鞋企腹背受敵。刀片之下，如何有效化解成本危機，獲得長足發(fā)展就成為鞋企不得不去思考的問題。

　　畢竟企業(yè)的利潤是收入與成本的差值，在產品價值既定的前提下，成本的高低是企業(yè)收益的決定因素。那么，在當今原材料等價格不斷上漲的情況下，鞋企更加需要通過加強管理，控制成本，從而獲得利潤。經過了三十年的粗放式快速發(fā)展，中國的制鞋業(yè)積累了很多矛盾，目前已進入了產業(yè)轉型期。例如，以出口為主的制鞋產業(yè)，面對國際市場的萎縮，又加之來自主要市場國的反傾銷等貿易保護措施，中國制鞋業(yè)的下行壓力較大，一批小企業(yè)倒閉，規(guī)模企業(yè)出現。

　　早在幾年前，因不斷上漲的勞動力成本、原材料以及匯率波動等因素，就有不少鞋企向東南亞地區(qū)轉移生產基地。而中國-東盟自由貿易區(qū)的全面啟動，越南、印度、巴基斯坦等地的鞋業(yè)發(fā)展迅速。據相關部門統(tǒng)計，去年1-11月，越南運動鞋產值同比增長20.2%，中國規(guī)模以上皮鞋企業(yè)產值同比增長23.4%.直追中國。

　　據一家臺資的鞋企表示，目前全球運動鞋大量訂單都掌握在臺商手中，最近幾年臺商明顯在往東南亞等地區(qū)轉移，這主要是耐克、阿迪達斯等客戶要求，廠商不能過于集中在一個國家或地區(qū)生產，要分散經營，越南運動鞋訂單增長很快，現在產能也逐漸逼近飽和，運動鞋訂單又開始快速轉向印度尼西亞、印度等國家，估計越南運動鞋產能增長后勁乏力。

　　實際上從上世紀90年代起，臺灣地區(qū)制鞋業(yè)大規(guī)模往大陸轉移。以廣州創(chuàng)信鞋業(yè)為例，高峰時期，該鞋廠的員工曾一度達到2萬名左右，但是2008年金融危機爆發(fā)之后，工人一減再減，目前只剩下6000人左右。 雖然，隨著危機的逐漸解除，訂單快速回暖，但創(chuàng)信鞋業(yè)卻依然保持原有的生產規(guī)模而沒有擴招工人，曾有消息稱他已在悄悄轉移部分生產線。

　　但是一些專家仍然認為，與東南亞的制鞋企業(yè)相比，中國鞋企成本競爭優(yōu)勢越來越弱?，F在東南亞運動鞋生產配套不斷完善，加上今年中國-東盟自由貿易區(qū)全面啟動，鞋材從中國出口到東盟享受免關稅，而東南亞鞋產品也可享受零關稅進入中國市場，他不排除到東南亞設廠的可能性。目前東莞已有部分外資鞋廠將生產線轉移。許多外資鞋廠，因為勞動力成本快速上漲，加上招不到工人，不少從事外銷的外資鞋廠加速往內陸和東南亞遷移。

　　耐克、阿迪達斯等國際運動鞋巨頭要求合作鞋廠將出口歐洲的部分運動鞋生產線設在越南，主要是因為關稅比從中國出口便宜。這幾年來出口歐洲的外資鞋廠有些往東南亞轉移，但中國本土鞋企往越南轉移不明顯，何況越南現在也遭遇缺工等問題。與其同時，國內越來越多的二三線鞋企也已經紛紛意識到了品牌的重要性。像奧康、康奈等企業(yè)已經建立起了較為完善的品牌系統(tǒng)，并成為中國馳名商標，越來越多的受到了消費者的歡迎，他們將會成為中國制鞋行業(yè)“創(chuàng)造”的中堅力量。在這樣的趨勢下，重新反思鞋業(yè)的“轉型活法”，意味則顯得更加深遠