中國(guó)服裝行業(yè)：冰與火考驗(yàn)下的崛起
“21世紀(jì)頭10年影響世界最重要的事件，既不是2001年的‘9.11’，也不是隨后發(fā)動(dòng)的阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，而是‘中國(guó)的崛起’。”美國(guó)《時(shí)代》周刊主編扎卡亞曾如此表示。
新世紀(jì)似乎確實(shí)對(duì)中國(guó)“情有獨(dú)鐘”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2010年，中國(guó)的GDP總額已經(jīng)達(dá)到6.04萬(wàn)億，超越日本成為第二大世界經(jīng)濟(jì)體。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了一個(gè)黃金時(shí)代。
然而，在德魯克等西方主流社會(huì)學(xué)家眼里，比國(guó)家崛起更值得期待的是企業(yè)的崛起。
目前，中國(guó)企業(yè)遭逢宏觀變局，仿佛是在汪洋大海上行船，突遇了一場(chǎng)前所未有的暴風(fēng)雨。一時(shí)間沉沒(méi)者、擱淺者數(shù)不勝數(shù)。
但凡風(fēng)云變幻的年代，總會(huì)使一部分人沒(méi)落，也會(huì)造就一部分人。2011年，對(duì)于安于現(xiàn)狀者是個(gè)惶恐的日子，對(duì)于勇于挑戰(zhàn)者卻是一個(gè)難得的契機(jī)。
風(fēng)暴將平未息之時(shí)，以七匹狼、思凡、例外等為代表的中國(guó)服裝優(yōu)勢(shì)企業(yè)，正盡展百舸爭(zhēng)流之勢(shì)；以安踏、361度、李寧、匹克、貴人鳥等為代表的眾多運(yùn)動(dòng)品牌制定了萬(wàn)店計(jì)劃；以虎門為代表的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群地企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無(wú)牌到貼牌，從創(chuàng)牌到名牌的巨大轉(zhuǎn)變。
國(guó)內(nèi)新銳設(shè)計(jì)師更是紛紛將中國(guó)傳統(tǒng)文化作為設(shè)計(jì)創(chuàng)新靈感來(lái)源，憑借著各自對(duì)中國(guó)古典藝術(shù)的理解，運(yùn)用多種創(chuàng)意手法和工藝，將中西時(shí)裝藝術(shù)融合重構(gòu)，詮釋出迥然不同的東方時(shí)尚意韻，華彩紛呈“中國(guó)風(fēng)”。
他們身上散發(fā)出來(lái)的活力與自信，一掃危機(jī)的陰霾。
未來(lái)3-5年，中國(guó)服裝行業(yè)將進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源開始向大企業(yè)聚集。對(duì)于很多中小服裝企業(yè)而言，如果沒(méi)有足夠的資源包括資金準(zhǔn)備好的話，很可能被淘汰。于是中小企業(yè)都希望通過(guò)資本市場(chǎng)的融資過(guò)程，較快完成自有產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
然而，不少企業(yè)在歷經(jīng)艱辛成功IPO之后發(fā)現(xiàn)，自己的收獲并非原來(lái)想象中的那么大。事實(shí)上，上市本來(lái)就不是企業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)，而僅僅是企業(yè)征戰(zhàn)途中的一項(xiàng)“武器”。
同時(shí)，鑒于服裝漲價(jià)、消費(fèi)增長(zhǎng)放緩和持續(xù)高企通脹壓力對(duì)消費(fèi)造成了一定程度的影響，加上零售商運(yùn)營(yíng)成本上升以及銷售渠道存貨積壓等問(wèn)題，進(jìn)一步加劇了中國(guó)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)“跑馬圈地”的背后，市場(chǎng)容納極限、營(yíng)銷管理水平等都拷問(wèn)著服裝企業(yè)的終端擴(kuò)張熱潮。
服裝企業(yè)的終端擴(kuò)張不僅僅在現(xiàn)實(shí)渠道，電子商務(wù)也成為其競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
近年來(lái)，電子商務(wù)為服裝業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)“傳奇”。11月11日，淘寶商城在“神棍節(jié)”里創(chuàng)造了單日銷售33.6億元的紀(jì)錄。但隨著整個(gè)B2C市場(chǎng)的迅速膨脹，一味的低質(zhì)低價(jià)經(jīng)營(yíng)策略也導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。
作為“十二五”開局之年––2011年，中國(guó)服裝業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中正面臨著一系列“陣痛”。
現(xiàn)在的中國(guó)服裝業(yè)就像高鐵一樣，產(chǎn)能和市場(chǎng)急劇放大，品牌迅速增多，經(jīng)銷商大量增加，賣場(chǎng)也是成數(shù)倍到百倍的增加。很多品牌的創(chuàng)建，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋就上馬，實(shí)際上更多老百姓需要的是性價(jià)比高的火車，而不是“被”高鐵。
所以，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人要有清醒的頭腦，多想想自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是隨大流，只有這樣中國(guó)服裝業(yè)的崛起之路才會(huì)顯得更為平坦、持續(xù)。
我們有理由相信，經(jīng)歷“冰火兩重天”的考驗(yàn)之后，中國(guó)服裝業(yè)將更為成熟，將重啟成長(zhǎng)。
