珠三角代工企業(yè)遭遇訂單荒　低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失

　　現(xiàn)在企業(yè)面臨的狀況比2008年金融危機(jī)時(shí)更嚴(yán)重。這次歐美兩大市場(chǎng)都存在嚴(yán)重債務(wù)問(wèn)題，業(yè)內(nèi)悲觀地預(yù)期，可能要3~4年的時(shí)間恢復(fù)。

　　“訂單荒”正讓珠三角代工企業(yè)感受著前所未有的壓力。

　　“往年11、12月份圣誕訂單出貨后，工廠都熱火朝天地做模具，為第二年新訂單生產(chǎn)做前期的準(zhǔn)備，但今年幾乎看不到新訂單，而舊訂單的補(bǔ)充也要看歐美市場(chǎng)圣誕節(jié)的銷售情況。”為國(guó)際玩具品牌美泰代工的深圳觀瀾寶德玩具廠的廠長(zhǎng)薛小偉介紹。

　　以前，珠三角的工廠都要為圣誕訂單趕工，但今年卻出現(xiàn)部分訂單做好后也無(wú)人領(lǐng)取的情況，因?yàn)楹Ｍ庑枨鬁p少，下單方寧愿讓產(chǎn)品存在工廠里。

　　海關(guān)廣東分署發(fā)布的2011年1~11月外貿(mào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年下半年以來(lái)，廣東省的加工貿(mào)易進(jìn)、出口增幅呈逐月回落趨勢(shì)，加工貿(mào)易出口增幅從6月的18.4%回落至11月的負(fù)增長(zhǎng)；下半年以來(lái)對(duì)主要市場(chǎng)增速減緩，如對(duì)前3大貿(mào)易伙伴中國(guó)香港、美國(guó)和歐盟進(jìn)出口的增幅分別比上半年回落17.3%、8.2%和4.4%。而下半年正是圣誕訂單的集中出貨期。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，由于歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致訂單萎縮，加上中國(guó)制造業(yè)本身的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，已經(jīng)使大量中低端訂單轉(zhuǎn)移，珠三角工廠未來(lái)可能將遭遇嚴(yán)重的訂單荒，而企業(yè)也將面臨一輪洗牌。

　　服裝行業(yè)訂單驟減

　　“現(xiàn)在企業(yè)的主要問(wèn)題就是訂單少。”亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李鵬告訴記者，目前珠三角傳統(tǒng)的制造行業(yè)如服裝等都面臨訂單荒問(wèn)題。

　　東莞潤(rùn)田服裝公司總經(jīng)理、香港中小企業(yè)總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)洪啟輝表示，在今年六七月份就感覺(jué)到訂單來(lái)得不多，而在10月份圣誕訂單出貨后，工廠的訂單不足已經(jīng)直接反映在生產(chǎn)上面。如有些企業(yè)開(kāi)工不足，部分小企業(yè)因?yàn)闊o(wú)單可做而倒閉。“有訂單至少還能維持工廠的基本經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在沒(méi)有訂單讓企業(yè)陷入絕境。”

　　目前的各種跡象預(yù)示，明年的訂單情況很不樂(lè)觀。“以往工廠每年都能夠補(bǔ)充3~4款新產(chǎn)品，但今年我們向客戶報(bào)了4款新產(chǎn)品，只有一款產(chǎn)品拿到訂單。”薛小偉說(shuō)。

　　往年在圣誕訂單出貨后，珠三角的工廠都熱火朝天地為明年的訂單做模具，這樣過(guò)完年就可以投入生產(chǎn)。但是今年工廠的情況是，有的工廠沒(méi)有訂單，有的工廠拿到訂單意向，但是前期的準(zhǔn)備工作推遲了，因?yàn)閲?guó)外采購(gòu)商讓工廠先不要做前期的開(kāi)模工作。

　　大型貿(mào)易商香港利豐集團(tuán)一位為美國(guó)市場(chǎng)做服裝采購(gòu)的人士也吐苦水，“進(jìn)入11月底，我們收到的訂單明顯減少，每一張訂單的量也沒(méi)有以往大。”

　　而圣誕禮品的采購(gòu)基地之一、中國(guó)義烏小商品城集團(tuán)總經(jīng)理吳波成也談到，“現(xiàn)在市場(chǎng)里的長(zhǎng)單、大單大量減少，以前都是幾萬(wàn)美元的單，現(xiàn)在一萬(wàn)美元以上的占10%，一萬(wàn)美元以下的90%，以前都是半年、一年的單子，現(xiàn)在只有三個(gè)月至半年的單子，這對(duì)我們生產(chǎn)組織造成相當(dāng)大的困難。”

　　訂單的萎縮讓國(guó)內(nèi)工廠在報(bào)價(jià)上更加謹(jǐn)慎。“目前在缺少訂單的情況下提高報(bào)價(jià)是不可能的，我們無(wú)法將勞工、原材料等成本轉(zhuǎn)移到客戶身上，訂單的利潤(rùn)空間被不斷地壓縮。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　洪啟輝認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)面臨的狀況比2008年金融危機(jī)時(shí)更嚴(yán)重。“上次金融危機(jī)爆發(fā)點(diǎn)在美國(guó)，而且美國(guó)政府很快采取措施，2009年市場(chǎng)就回暖了，訂單也逐漸恢復(fù)。但這次歐美兩大市場(chǎng)都存在嚴(yán)重債務(wù)問(wèn)題，業(yè)內(nèi)悲觀地預(yù)期可能要3~4年的時(shí)間恢復(fù)。”

　　高成本下訂單轉(zhuǎn)移

　　另一個(gè)不可忽視的問(wèn)題是訂單轉(zhuǎn)移。

　　“最近美泰已經(jīng)去拉丁美洲市場(chǎng)找工廠了。”薛小偉告訴記者，這必然導(dǎo)致玩具訂單的轉(zhuǎn)移。而美泰所在的美國(guó)市場(chǎng)是全球玩具需求量最大的市場(chǎng)。

　　事實(shí)上，早在幾年前，國(guó)外采購(gòu)商的策略就是不再把雞蛋放在一個(gè)籃子里，中國(guó)已經(jīng)不是唯一的采購(gòu)國(guó)，他們開(kāi)始培養(yǎng)在孟加拉、柬埔寨等地的供應(yīng)商。如今，這種訂單轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。

　　“之前我們?cè)趪?guó)內(nèi)也有一些供應(yīng)商，但由于近年來(lái)國(guó)內(nèi)的勞工成本、原材料價(jià)格等漲得太厲害，今年我們整個(gè)業(yè)務(wù)已經(jīng)全部轉(zhuǎn)到孟加拉、菲律賓、印度尼西亞等國(guó)家。而美國(guó)市場(chǎng)的訂單幾乎都是這個(gè)樣子。”上述利豐集團(tuán)服裝采購(gòu)人士告訴記者，他所在的部門主要為美國(guó)的沃爾瑪?shù)瘸?jí)賣場(chǎng)供貨，偏重于中等產(chǎn)品。

　　“在孟加拉做一件衣服，加工價(jià)可以控制在1.3美元，而在國(guó)內(nèi)至少要2美元。”他表示，國(guó)內(nèi)工廠的成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。不過(guò)目前玩具等行業(yè)內(nèi)技術(shù)含量較高的訂單都還留在中國(guó)，東南亞等地的工廠還無(wú)法取代中國(guó)。

　　在12月8日，在東莞厚街舉行的第三屆(2011)世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，中國(guó)皮革協(xié)會(huì)作了“未來(lái)五年世界鞋業(yè)及中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)布”的報(bào)告，報(bào)告顯示，中國(guó)的制鞋勞動(dòng)力成本排在印度、越南之后，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。

　　“平均一個(gè)產(chǎn)品的成本中35%是勞工成本，這個(gè)成本上升20%的話，公司的整體成本要上升7%左右，也就是利潤(rùn)下降7%，而近年來(lái)每年的勞工成本在20%~30%上漲。而且珠三角現(xiàn)在出現(xiàn)勞動(dòng)短缺的情況，企業(yè)只能通過(guò)提高工資來(lái)找人。”洪啟輝表示，現(xiàn)在工廠的勞工成本壓力很大。