“達(dá)芬奇”叫板工商局 映射鞋業(yè)打假疑云
近日，塵封數(shù)月的“達(dá)芬奇造假事件”又驚起陣陣波瀾，不過(guò)，這次“達(dá)芬奇”并沒(méi)有與消費(fèi)者“斗志”，而是選擇了“叫板工商局”，從“達(dá)芬奇”劍走偏鋒指向國(guó)家政府機(jī)構(gòu)中，我們看出“達(dá)芬奇”并沒(méi)有因?yàn)樵旒偈录?ldquo;身敗名裂”，反而更像“娛樂(lè)圈”中的鳳姐，嘩眾取寵而一炮走紅。其實(shí)，“達(dá)芬奇”的轉(zhuǎn)變因何而起并不重要，因?yàn)?，它折射出的僅僅是中國(guó)制造業(yè)中的一個(gè)代表。其中，中國(guó)制鞋業(yè)的“造假”表現(xiàn)則尤為突出。作為全世界最大的鞋類(lèi)生產(chǎn)國(guó)，中國(guó)鞋業(yè)擔(dān)負(fù)著無(wú)比重大的責(zé)任與義務(wù)，但與此同時(shí)，中國(guó)又是一個(gè)“人才輩出”的國(guó)度，所以假冒偽劣簡(jiǎn)直就是信手拈來(lái)的“小菜”，因此，中國(guó)的假冒鞋猶如雨后春筍，一發(fā)不可收拾。但目前，假冒偽劣已經(jīng)嚴(yán)重影響了中國(guó)鞋業(yè)的發(fā)展，因此中國(guó)鞋業(yè)唯有快刀斬亂麻，方可無(wú)后顧之憂(yōu)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，我國(guó)業(yè)已涌現(xiàn)出一批頗具影響力的“民族品牌”，它們掌握了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，擁有了自主的品牌優(yōu)勢(shì)，具有良好的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，在行業(yè)中逐步處于領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，他們也受到了一些不法分子的“青睞”，大量仿造品流入市場(chǎng)，以次充好，損害的不僅是消費(fèi)者的權(quán)益，對(duì)企業(yè)品牌也帶來(lái)了巨大沖擊，這已成為了國(guó)內(nèi)一系列崛起的民族品牌的困境。在國(guó)內(nèi)，“傍名牌”等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象侵襲民族品牌。因此，假冒偽劣已經(jīng)成為中國(guó)制鞋行業(yè)必須根除的頑疾。
首先，中國(guó)鞋類(lèi)品牌應(yīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上做出表率。近年來(lái)，許多鞋類(lèi)品牌的山寨產(chǎn)品橫行于世，并在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳銷(xiāo)售，但其低劣的品質(zhì)與粗糙的服務(wù)，不僅使廣大消費(fèi)者蒙受損失，也打碎了不少投資者的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。面對(duì)這種惡劣的騙局，中國(guó)鞋類(lèi)品牌應(yīng)鞋果斷地啟動(dòng)“打假維權(quán)”戰(zhàn)略，應(yīng)為保護(hù)消費(fèi)者和投資者的利益而不惜付出巨大的資金與精力，還要通過(guò)各種渠道依法搜集這些山寨鞋產(chǎn)品的犯罪信息，與相關(guān)部門(mén)攜手合作共同抵制騙局，只有經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，才能把山寨鞋品牌就地正法。
其次，打擊假冒偽劣要靠我們每一個(gè)人的努力，需要我們擺正心態(tài)，反觀“達(dá)芬奇事件”無(wú)可厚非聯(lián)想到的是市場(chǎng)的利潤(rùn)問(wèn)題，當(dāng)中國(guó)鞋品牌套上洋標(biāo)簽的“馬甲”之后，便可以在市場(chǎng)上冠冕堂皇地賣(mài)出高額的價(jià)格，一方面可以滿(mǎn)足某些消費(fèi)群體的虛榮心，另一方面也讓品牌企業(yè)獲得暴利。在某種程度上來(lái)說(shuō)，這樣的“潛規(guī)則”或許早在中國(guó)各個(gè)行業(yè)中見(jiàn)怪不怪了，而市場(chǎng)對(duì)品牌“崇洋媚外”的心態(tài)也不足為奇。令人擔(dān)心的是，中國(guó)品牌在本土市場(chǎng)卻遭到如此不公平的待遇，問(wèn)題到底出在哪里？才讓那些目光短淺的企業(yè)鉆空子借機(jī)上位，在市場(chǎng)上橫行霸道。細(xì)究其原因，中國(guó)品牌向來(lái)給人低價(jià)劣質(zhì)的印象，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)，這樣的偏見(jiàn)影響了自身的市場(chǎng)拓展。無(wú)法建立起強(qiáng)勢(shì)的品牌，在消費(fèi)市場(chǎng)中是不具備吸引力的，失去以產(chǎn)品質(zhì)量作為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將使品牌被殘酷的市場(chǎng)所淘汰。
在激烈的童鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，歸根到底還是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)法得到顧客的擁護(hù)，而品牌的建立也無(wú)從入手，更別說(shuō)是立足于市場(chǎng)了。因此，鞋企只有吸取“達(dá)芬奇事件”的教訓(xùn)，轉(zhuǎn)向投入更多的精力在產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè)上，樹(shù)立質(zhì)量觀念、強(qiáng)化質(zhì)量管理，以科技提升質(zhì)量的價(jià)值，才能以良好的品質(zhì)贏得企業(yè)及品牌信譽(yù)度，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，力求盤(pán)踞更高的市場(chǎng)終端。
