鞋企品牌科學(xué)運(yùn)營打造高利潤商業(yè)模式

　　自本月上旬中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議的召開以來，全國各省市對(duì)于各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也隨之進(jìn)入了一個(gè)全面的規(guī)劃階段。在規(guī)劃中，對(duì)于那些在產(chǎn)業(yè)鏈中起著至關(guān)重要的行業(yè)來說，更是受到了政府與市場的極度關(guān)注。眾所周知，鞋行業(yè)作為中國制造業(yè)中不可或缺的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成，每年都可以為市場中廣大群體提供相應(yīng)的就業(yè)崗位，它對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的和諧儼然起到了功不可沒的成效。反觀目前整個(gè)鞋行業(yè)的發(fā)展新格局，轉(zhuǎn)型升級(jí)歷來都是備受業(yè)界矚目的焦點(diǎn)。而仔細(xì)深入探討一番，市場經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者，均一致把轉(zhuǎn)型升級(jí)的落腳點(diǎn)歸咎在其整體產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式建設(shè)里。帶著這系列問題，以下就讓我們繼續(xù)追蹤到鞋產(chǎn)業(yè)鏈的最前線。

　　——鞋市品牌塑造與商業(yè)模式的較量

　　品牌作為整個(gè)鞋產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃中最精華的要素，其所涵蓋的市場要素也是方方面面的?？v然，當(dāng)前品牌的競爭是品牌力、產(chǎn)品力的競爭，也是行銷手段的競爭。這正如管理大師彼得.德魯克所說的，“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品方面的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”其實(shí)任何企業(yè)的成功都有兩只手，但是失敗的企業(yè)往往一定是缺少了另一只手，那就是商業(yè)模式。

　　環(huán)顧歐美、意大利、日本、德國等國家，對(duì)于自身鞋產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式建設(shè)也早已經(jīng)提上了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的議程里，這是鞋行業(yè)發(fā)展的整體大勢(shì)所趨。對(duì)此，有經(jīng)營人士就會(huì)質(zhì)問到，為何這些在鞋行業(yè)高端市場上都具有一定造詣的國家要直接把商業(yè)模式納入到發(fā)展的主要規(guī)章里，而不是把轉(zhuǎn)型升級(jí)置推到鞋企業(yè)發(fā)展的首要位置呢?很顯然，這就像上述我們已經(jīng)反復(fù)提及到的關(guān)于商業(yè)模式建設(shè)的重要性所在。但是除此之外，一些外在因素的影響也是不容小覷的。

　　意大利皮鞋專家奧蘭迪教授在中意皮鞋貿(mào)易專題研究會(huì)上，曾對(duì)此提出了更為了建設(shè)性的看法。他指出，一個(gè)企業(yè)的生存，特別是對(duì)于那些現(xiàn)今乃出于產(chǎn)業(yè)鏈較為低端的制鞋企業(yè)來說，市場、產(chǎn)品、人力、資本、貿(mào)易、商業(yè)模式等都是不可忽視的必然要素，但最終決定企業(yè)成敗與否的還是其商業(yè)模式，其中商業(yè)模式的外在硬性建設(shè)更是一馬當(dāng)先地入駐整體規(guī)劃建設(shè)的核心環(huán)節(jié)里。

　　縱然，放眼當(dāng)下，中國制鞋業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)正在嚴(yán)重地被市場利潤侵蝕著，這無疑也意味著中國鞋企瀕臨“低成本時(shí)代”終結(jié)的步伐已經(jīng)臨近了。尤其是目前鞋企經(jīng)營中所呈現(xiàn)出來的系列問題，更是客觀說明了鞋業(yè)制造在商業(yè)模式建設(shè)上還存在很大的滯后性。固然，商業(yè)模式建設(shè)受其市場原材料上漲、人力成本攀升、市場營銷模式、企業(yè)經(jīng)理人等外在要素的影響也逐步在擴(kuò)大。對(duì)此，如何進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)模式創(chuàng)新則顯得尤為重要，它已經(jīng)逐步升級(jí)為企業(yè)戰(zhàn)略的先鋒。畢竟“得商業(yè)模式者得天下。”企業(yè)要想獲得高額的市場利潤回報(bào)，商業(yè)模式的革新就是最佳的手段。