珠三角調(diào)查：近八成出口服企認(rèn)為前景不明

　　歐美經(jīng)濟衰退 生產(chǎn)成本猛增 出口寒潮來襲 一些中小型服裝企業(yè)因訂單匱乏而臨時關(guān)門

　　今年，在歐洲經(jīng)濟衰退、美國經(jīng)濟疲軟的情況下，我國的外貿(mào)出口將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前業(yè)界普遍預(yù)測，今年將是金融危機以來最難熬的一年，出口疲弱態(tài)勢或?qū)⒀永m(xù)，甚至可能出現(xiàn)貿(mào)易逆差，出口寒潮來襲！

　　珠三角出口型中小企業(yè)以勞動密集型加工企業(yè)為主，一方面面對歐美經(jīng)濟不景氣，另一方面技術(shù)壁壘使生存愈加困難。目前它們的生存狀況如何？外貿(mào)從業(yè)者面臨哪些生存考驗？未來應(yīng)該如何應(yīng)對？本報記者深入服裝業(yè)、鞋業(yè)、玩具業(yè)、陶瓷業(yè)進行調(diào)查，敬請關(guān)注相關(guān)報道。

　　壓力重重

　　過去一單生意提成20萬　現(xiàn)在工廠關(guān)停失業(yè)在家

　　10年前一單生意提成就有二三十萬元，現(xiàn)在卻因廠子關(guān)停而失業(yè)兩個月。“附近做外貿(mào)的倒了三成，轉(zhuǎn)行勢在必行！”老外貿(mào)員阿輝做起了按摩師，并在網(wǎng)上叫賣。

　　記者近日見到阿輝本人，聽他講述外貿(mào)業(yè)的滄桑巨變：由10年前遍地黃金(1592.20,25.40,1.62%)，利潤高到兩三成，到今年利潤為零，甚至虧損；由懷揣著夢想到外貿(mào)業(yè)掘金，到現(xiàn)在失業(yè)在家，心灰意冷痛下決心轉(zhuǎn)行……勞動密集型外貿(mào)服裝業(yè)經(jīng)歷了由興盛到衰微的歷程。

　　10年前做外貿(mào)月入過萬

　　阿輝住在南浦百事佳花園，一百多平方米的房子裝飾得雅致而隨意，客廳里卻堆滿了H&M，Express等四五個國外品牌的外貿(mào)成衣，這與一米外精心修葺的花園小陽臺風(fēng)格迥然。

　　前段時間，阿輝在業(yè)主論壇發(fā)了一個帖：“今年的外貿(mào)環(huán)境實在很差(比2008年還差)，公司業(yè)務(wù)也移去東南亞了，只好下崗在家，迫于生活壓力，只好拿出自己的絕門手藝?yán)病１救嗽缒暝菝麕煂W(xué)習(xí)按摩推拿技術(shù)，擅長治療落枕、頸椎勞損、腰背酸疼……雖然這幾年只限于跟家人朋友服務(wù)，但手藝一直沒有荒廢。不知是否有鄰居需要上門服務(wù)或來我家？”

　　日前，當(dāng)敲開阿輝家的門，稱來做按摩時，他說：“你們是我的第一批客人。”在臨時安置的按摩椅上，阿輝簡單展示了按摩技術(shù)，1個鐘70元，阿輝的收費很公道。讓記者吃驚的是，阿輝的技法很純熟。“師傅很重要，當(dāng)時為了治療母親的腰椎間盤突出，跟著省中醫(yī)的師傅學(xué)的一門手藝，沒想到現(xiàn)在會把按摩當(dāng)營生。”

　　客廳里堆積成山的外貿(mào)成衣樣品已經(jīng)聯(lián)系好了買家，定做的按摩床一星期就到貨了，下決心擺脫外貿(mào)業(yè)的阿輝對未來充滿了信心：“這些貨可以賣幾千元，再等按摩床到了就正式開張，相信會越來越好。”

　　32歲的阿輝之前跟太太一起做外貿(mào)服裝的來料加工領(lǐng)域。4年前兒子出生后，太太就在家里做了全職主婦。阿輝說，10年前剛?cè)胄袝r，他的月均收入過萬元，有時自己私接一個單，就能賺到二三十萬元，而這套房子就是那時候買的，“現(xiàn)在絕不會碰到這樣大的訂單”。

　　去年，外貿(mào)業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，最重要的是國內(nèi)人力成本太高，9月份老板不得不將廠子關(guān)停，將業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到越南去了。原來幾十人的公司，有的同事跟老板去了越南，有的在廣東其他公司做著差不多的行當(dāng)，有的則放下架子進了工廠，而阿輝則失業(yè)在家差不多2個月了。

　　行業(yè)利潤去年下降到零

　　服裝外貿(mào)業(yè)的利潤下行曲線折射出了該行業(yè)由鼎盛到衰微的歷程。1998年，利潤率超過20%，到2002年縮減到12%~15%，2008年前為5%~8%，2008年次貸風(fēng)暴來襲，利潤下降到3%。直到去年10月，眾多企業(yè)開始出現(xiàn)零利潤，甚至虧損。

　　據(jù)阿輝回憶，當(dāng)時吸引他加入朋友的服裝外貿(mào)公司的主要原因就是利潤高：“感覺遍地黃金，怎么都能賺錢。”然而就是這個充斥著巨大誘惑的行業(yè)，也面臨著巨大的陷阱。外貿(mào)業(yè)逐步遭遇海外技術(shù)壁壘的阻擊，僅出口到歐盟的一批服裝不合格，就要支付幾千萬元的違約金，朋友的廠一下破產(chǎn)了。

　　談起做外貿(mào)的感受，阿輝總結(jié)了一個字——“累”。品牌掌握在國外采購商的手上，風(fēng)險卻轉(zhuǎn)嫁給制造商。現(xiàn)在，工廠的價格已經(jīng)被壓縮到底線了，只要不虧本工廠都會接下訂單；即使虧一些，只要額度不大，而且有穩(wěn)定的訂單，工廠也會做下來，這是為了防止工人繼續(xù)大規(guī)模的流失。