中森公司誓做行業(yè)“隱形冠軍”

　　國內(nèi)縫制設(shè)備市場在持續(xù)火爆一年多后，于今年下半年進(jìn)入淡季。大部分人認(rèn)為是金融危機(jī)的延續(xù)，這個(gè)淡季的到來讓一些在金融危機(jī)下艱難維持的企業(yè)終于倒下。今年以來，歐美國家的債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致中國服裝出口持續(xù)萎縮，而國內(nèi)物價(jià)漲幅過大也抑制了服裝消費(fèi)的需求。服裝行業(yè)的低迷使縫制設(shè)備市場前景不容樂觀。
 
　　然而，就在這樣的市場低潮中，有些企業(yè)生意依然紅火，比如浙江中森縫紉機(jī)有限公司，其幾個(gè)主打系列產(chǎn)品至今仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。十多年來堅(jiān)持在特種機(jī)領(lǐng)域精耕細(xì)作，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和有效的產(chǎn)品開發(fā)是中森公司在殘酷的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。
 
　　為能避開競爭鋒芒、開辟新的市場空間，中森公司針對日益多樣化的市場需求，加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，非常注重新產(chǎn)品的開發(fā)與上市。他們清楚的知道只有走差異化道路，提升創(chuàng)新的級別，堅(jiān)持專精化發(fā)展之路，才能做強(qiáng)。
 
　　產(chǎn)品開發(fā)要以滿足市場需求為前提，以企業(yè)獲利為目標(biāo)，遵循“根據(jù)市場需要，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品;根據(jù)企業(yè)的資源、技術(shù)等能力確定開發(fā)方向;量力而行，選擇切實(shí)可行的開發(fā)方式”的原則進(jìn)行。
 
　　首先，產(chǎn)品開發(fā)必須以市場需求為出發(fā)點(diǎn)。任何產(chǎn)品能否上市成功，除產(chǎn)品本身的科技含量外，最關(guān)鍵的是產(chǎn)品必須具備有效的市場需求，如果沒有足以支撐新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和營銷成本的銷售量，只能導(dǎo)致失敗。一些企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)前，并沒有對市場進(jìn)行深入調(diào)查研究，對產(chǎn)品的市場前景也未進(jìn)行科學(xué)分析，對市場需求情況沒有詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，只是想當(dāng)然地進(jìn)行開發(fā)。這種盲目的產(chǎn)品開發(fā)，失敗是很自然的。
 
　　其次，產(chǎn)品開發(fā)要具備相關(guān)的技術(shù)及生產(chǎn)條件。有的企業(yè)不顧自身實(shí)際，盲目開發(fā)科技含量較高的產(chǎn)品，因其技術(shù)、設(shè)備水平無法達(dá)到開發(fā)、生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝要求，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，不能得到用戶的認(rèn)可。結(jié)果是草草上馬，也草草下馬。
 
　　再次，產(chǎn)品開發(fā)切忌過多、過濫。有的企業(yè)認(rèn)為，產(chǎn)品越多越好，因此力求多而全，每年都開發(fā)出很多所謂的新產(chǎn)品。但由于沒有足夠的精力對所有產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，包括工藝管理、質(zhì)量管理、銷售管理等，企業(yè)要么是不分輕重，要么是顧此失彼，使眾多的產(chǎn)品不能有效占領(lǐng)目標(biāo)市場，甚至可能因眾多產(chǎn)品的差異性而使品牌失去原有的個(gè)性，影響了原有產(chǎn)品的銷售。
 
　　術(shù)業(yè)有專攻?？p制設(shè)備產(chǎn)品繁多，市場巨大，誰也無法通吃。只有思路正確產(chǎn)品對路才能在縫紉機(jī)市場占有絕對份額，中森公司誓做行業(yè)的隱形冠軍。