剖析：鞋企作坊工價(jià)削減后系列欠薪案件

       2012年元旦，當(dāng)大家都在互發(fā)短信祝福新年時(shí)，在南安柳城街道榕橋經(jīng)營(yíng)著一家制鞋作坊的洪先生卻獨(dú)自一人在整理著家中的20多臺(tái)鞋面縫合機(jī)。他給每臺(tái)機(jī)器都重新上油，然后將原本擺放在一樓大廳的機(jī)器都搬到了角落里，用塑料布蓋上。

    “停業(yè)了。”看到記者到來，洪先生無奈地表示。

    工價(jià)被降三成

    洪先生的制鞋作坊從2007年開始運(yùn)營(yíng)，“光景最好的時(shí)候是2009年和2010年，訂單不缺，工錢也合理。”洪先生稱。也是從那時(shí)候開始，洪先生不斷擴(kuò)大加工作坊的規(guī)模，從最初的8臺(tái)機(jī)器，到現(xiàn)在的20多臺(tái)，最近一次購(gòu)買設(shè)備是在2011年初。

    然而，從2011年的三四月份開始，洪先生發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)生了變化。首先，是和自己一樣的制鞋作坊似乎一夜之間多了起來，“很多是一些工廠的老員工甚至管理人員自立門戶。”洪先生稱。接下來，更糟糕的事情發(fā)生了，由于加工作坊的數(shù)量增加，以及運(yùn)動(dòng)鞋庫(kù)存嚴(yán)重，訂單增長(zhǎng)緩慢等因素，工廠將訂單外包時(shí)，開始不斷壓低工價(jià)。

    洪先生的作坊是從事鞋面加工以及鞋面和鞋底的縫合等環(huán)節(jié)，“2010年，加工一雙成人運(yùn)動(dòng)鞋的工錢是4元左右，2011年普遍降到3元，甚至更低。”

    “工價(jià)一降，首先抗議的是工人。”洪先生稱，“一般來說，一個(gè)工人一天可以加工20—30雙鞋，一個(gè)月400—500雙。2010年，加工一雙鞋4元，工人每個(gè)月可以拿到1800元左右;2011年，工價(jià)每雙降到3元，工人每月就只能拿到1500元左右。”

    欠款越滾越多

    為了讓作坊繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，洪先生不得不將自己賺取的部分利潤(rùn)分給工人。“算下來，工人每加工一雙鞋，自己的利潤(rùn)空間不會(huì)超過0.2元。”然而，即使這樣，加工作坊還是難以為繼，因?yàn)橐粋€(gè)更大難題開始浮現(xiàn)。

    “準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是從2011年下半年開始，從工廠領(lǐng)取加工費(fèi)就變得越來越困難了。”洪先生的妻子告訴記者，自己的一部分訂單是從親戚的廠里接過來的，一般情況下并不會(huì)被拖欠加工費(fèi)?？墒?011年不同，由于“上游材料商不再賒賬，要求現(xiàn)金付款，再加上市場(chǎng)不是很景氣，工廠壓了幾十萬的貨沒有銷售出去，”自己也因此被拖欠了9萬元的加工費(fèi)。

    “工廠可以拖欠我們的加工費(fèi)，我們卻無法拖欠工人的工資，如果要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，就要往里面墊更多的資金。”洪先生最終不得不選擇關(guān)閉加工作坊。

    實(shí)際上，工資、貨款被拖欠已經(jīng)成為影響加工作坊生存的決定因素。2009年，家住南安市侖蒼鎮(zhèn)的周先生開了一家水暖加工的小作坊，自己購(gòu)買零件進(jìn)行組裝，然后批給各地的經(jīng)銷商，賺取差價(jià)。“經(jīng)營(yíng)兩年，賺了二十多萬元，卻被拖欠了三十多萬元的貨款，到現(xiàn)在還在往里面填錢，拆了東墻補(bǔ)西墻。”周先生將希望寄托在今年的春節(jié)，“不知道貨款能回收多少，現(xiàn)在不求賺錢，只要不虧本就好。”