我國服裝自主品牌發(fā)展滯后 應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

   據(jù)報(bào)道，分析師張先萍為大家解讀紡織服裝行業(yè)投資機(jī)會(huì)，張先萍認(rèn)為要提升國內(nèi)服裝品牌，就要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

    紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃談到了加強(qiáng)品牌建設(shè)，以服裝和家紡行業(yè)為重點(diǎn)實(shí)施品牌建設(shè)工程。張先萍認(rèn)為，目前國內(nèi)服裝業(yè)品牌度的提升主要受到供應(yīng)鏈管理的影響。

    張先萍：的確在“十二五”規(guī)劃當(dāng)中提到了要建有國際影響力的品牌5-10個(gè)，國內(nèi)比較高的品牌是100個(gè)，銷售收入超百億的品牌50家。其實(shí)中國的服裝品牌在過去的十年已經(jīng)取得了蠻多的影響力，形成了一些有全國影響力的服裝品牌。但是我們也看到，與國外的一些比較成功的品牌相比，國內(nèi)的品牌仍然有比較大的提升空間。

    我們覺得促進(jìn)國內(nèi)品牌有幾個(gè)因素，最重要的應(yīng)該還是品牌的供應(yīng)鏈管理，其實(shí)簡單的理解就是，我這個(gè)服裝品牌商怎么樣以一個(gè)比較快的速度，然后又能在保證品質(zhì)和時(shí)尚的前提下，滿足現(xiàn)在消費(fèi)者日益時(shí)尚和個(gè)性化的消費(fèi)需求。其實(shí)整個(gè)供應(yīng)鏈相對(duì)來說是一個(gè)系統(tǒng)的工程，我們覺得也是整個(gè)服裝品牌它的核心的一個(gè)競爭力的體現(xiàn)，因連接的是從整個(gè)服裝的市場定位到設(shè)計(jì)、到采購、到終端銷售的一整個(gè)鏈條。我們看到其實(shí)世界上現(xiàn)在發(fā)展好的服裝企業(yè)，它的整個(gè)鏈條是做得非常的成功，國內(nèi)如果想提升整個(gè)服裝品牌，我覺得在供應(yīng)鏈管理這塊應(yīng)該是重點(diǎn)要提升的一個(gè)方向。

    有的企業(yè)覺得自己作為一家制造業(yè)的企業(yè)，沒有太大的必要去關(guān)注品牌經(jīng)營情況，對(duì)此，張先萍對(duì)此表示不同看法。

    張先萍：作為服裝業(yè)內(nèi)人士來說，其實(shí)很多人也知道服裝的品牌比僅僅做出口前景要更好。出口跟做品牌，我覺得雖然都是做服裝，但是從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營角度來看，完全是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。如果知道那個(gè)東西是好的，但是自己有沒有能力和資金去做，我覺得這是另外一回事。