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“東陽牌”服飾走出V形反轉(zhuǎn)

      “西褲有香蕉西褲,襯衫有野風(fēng)襯衫,西服品牌更是多得數(shù)不盡。”上世紀(jì)90年代,東陽民間這樣描述東陽服裝行業(yè)的盛況,稱一身上下全是“東陽牌”。

      然而,從2003年開始,東陽服裝行業(yè)陷入發(fā)展低谷,企業(yè)數(shù)量從最多時(shí)的數(shù)千家驟降至百余家。

      昨天,記者從東陽市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)獲悉,經(jīng)過前幾年的臥薪嘗膽,“東陽牌”服飾走出漂亮的V形反轉(zhuǎn),迎來新的發(fā)展良機(jī)。

      上世紀(jì)90年代末

      一條街500家服裝廠 酒店住滿各地采購商

      康麗雅、朝龍、帝爾神、浩男、駱豪、海之藍(lán)……“東陽牌”服裝曾讓不少東陽人為之驕傲。

      上世紀(jì)90年代末,服裝市場(chǎng)勁刮仿毛西服風(fēng)。精明的東陽人立刻嗅到了這一商機(jī)。一時(shí)間,東陽的服裝企業(yè)風(fēng)起云涌。

      “當(dāng)時(shí),東陽大大小小的服裝廠有幾千家,每家廠基本都有一個(gè)品牌。”東陽市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、駱豪服飾公司董事長(zhǎng)駱修亮說,前兩年被評(píng)為“省十大特色商業(yè)街”的振興路,也是從那時(shí)開始興盛。當(dāng)時(shí),振興路聚集了大量西服生產(chǎn)企業(yè),最多時(shí)一度達(dá)500家。這些企業(yè)采取“下店上廠”的模式,生產(chǎn)銷售各自的西服。

      從此,東陽服裝行業(yè)在全國服裝領(lǐng)域有了地位。各地服裝采購商聞?dòng)嵍鴣?,住滿了東陽大大小小的旅館、酒店。

      “那時(shí),每天只要坐在辦公室,就能不停地接到要求開專賣店的電話。”駱修亮回憶說。

      2003年

      服裝行業(yè)風(fēng)云突變

      企業(yè)迎來生死考驗(yàn)

      2003年,對(duì)東陽的服裝企業(yè)來說,是生死之年。

      當(dāng)年,“個(gè)性化”成了服裝行業(yè)的關(guān)鍵詞。流行一時(shí)的西服,受到夾克衫的沖擊,市場(chǎng)需求急劇下滑。曾經(jīng),走在大街上,穿西服讓人為之驕傲,而這一年卻成了落伍的標(biāo)志。無論是年輕人,還是事業(yè)有成的中年人,開始審美疲勞,開始厭惡“撞衫”。很快,勁霸男裝、七匹狼等一批夾克品牌在福建興起,動(dòng)搖了東陽在服裝行業(yè)的地位。受此影響,東陽的服裝廠關(guān)的關(guān),轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn),企業(yè)數(shù)量驟降至百余家。

      “這既是一次過濾,也是一次考驗(yàn)。”回想起當(dāng)年的這輪洗牌,“死里逃生”的駱修亮有著深刻的感受。這或許是東陽服裝企業(yè)“成長(zhǎng)的代價(jià)”,也正是因?yàn)檫@一輪洗牌,讓東陽服裝企業(yè)學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),學(xué)會(huì)了思考。

      當(dāng)下

      陣痛過后強(qiáng)者歸來

      行業(yè)走出V形反轉(zhuǎn)

      一度沉寂后,東陽服裝行業(yè)成功走出一個(gè)漂亮的V形反轉(zhuǎn)。

      一直以外貿(mào)見長(zhǎng)的“帝爾神”,內(nèi)外兼修,觸角還延伸至熱門的紅木行業(yè);“浩男”不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,在業(yè)內(nèi)以管理優(yōu)勢(shì)著稱;同力服裝公司、新亞實(shí)業(yè)公司等企業(yè)與國內(nèi)外的品牌企業(yè)聯(lián)系緊密,接單加工生產(chǎn),產(chǎn)品大多屬中高檔產(chǎn)品,銷往西歐、北歐和美國等地……

      尤其是“駱豪”,鎖定目標(biāo)人群,找準(zhǔn)定位,聘請(qǐng)頂級(jí)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),從細(xì)節(jié)入手追蹤流行趨勢(shì),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)……

      截至目前,“駱豪”的第4家東陽分店已開業(yè),而全國直營店超過40家,加盟店更是達(dá)到四五百家。以至于當(dāng)不少服飾企業(yè)還在為創(chuàng)新之路迷茫時(shí),有業(yè)內(nèi)人士就提出“不用看別的品牌,看看‘駱豪’就可以了”。

      無論是作為駱豪服飾公司的董事長(zhǎng),還是作為東陽服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),駱修亮最大的心得是:蛻變的過程很漫長(zhǎng),要堅(jiān)持和耐得住寂寞。

      駱修亮說,“快時(shí)尚”已成為一種商業(yè)模式。即便如此,“穿”永遠(yuǎn)排在“住”的前面,只要用心,服裝企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰。他說,希望看到東陽的服裝行業(yè),不是某個(gè)品牌一枝獨(dú)秀,而是百花齊放,為服裝行業(yè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。
     

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