訪江蘇華藝時(shí)裝集團(tuán)股份有限公司 邰衛(wèi)國
狄更斯說“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”那些弄潮兒，不管在怎樣的時(shí)代，都能獲得充實(shí)的人生，都能享受柳暗花明的喜悅，都能在一樣的周遭中，獲得不一樣的境界。我們的主人公——邰衛(wèi)國，從安穩(wěn)的機(jī)關(guān)單位下海，伴著改革開放的春潮，搖身一變，換成了管理企業(yè)的角色。他帶領(lǐng)的華藝，領(lǐng)跑著高品質(zhì)的時(shí)裝，從裁剪工藝到特色扎染，從綠色生產(chǎn)到IE高效高質(zhì)管理，華藝時(shí)裝就像是一面鏡子，鏡子的這面是華藝人的付出和收獲；而鏡子的對面，更像是一出由華藝人領(lǐng)唱的時(shí)代華曲。
記者：您能簡單介紹一下您的創(chuàng)業(yè)歷程嗎？華藝時(shí)裝是怎么成立的？當(dāng)時(shí)您處于哪些想法創(chuàng)辦了華藝時(shí)裝？
邰總：我原是海安縣委組織部辦公室副主任，在政府工作多年后，我覺得自己應(yīng)該到企業(yè)去鍛煉。當(dāng)時(shí)正值小平同志南巡講話后，中國改革開放向縱深發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的觀念在中國也逐步建立起來。我覺得人的一生不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該敢于追求未來。所以，1993年我出任了海安縣扎染廠廠長。1998年，在縣扎染廠改制時(shí)我個(gè)人買斷了企業(yè)，并等待時(shí)機(jī)成熟把基金配成若干股量化到企業(yè)經(jīng)營管理人員。隨后，通過與外商合作，我把自己的企業(yè)改造成一家具備現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制公司──江蘇華藝時(shí)裝集團(tuán)股份有限公司。目前公司總資產(chǎn)2.86億元，年銷售3.52億元。
記者：華藝時(shí)裝的主營業(yè)務(wù)類型有哪些？華藝時(shí)裝又是如何定位自身？在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，我們是如何打造自身的特色？
邰總：華藝通過與行業(yè)巨頭的合作，并學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步發(fā)展成為以梭織、特藝等休閑與時(shí)裝為主要載體，整合現(xiàn)代扎染、特種染色等“藝術(shù)染整”深加工手法的獨(dú)立自主原創(chuàng)特色的工藝服飾品系的時(shí)裝集團(tuán)股份公司。此外，“華藝扎染”以獨(dú)特的審美意趣和精致的手工技藝，備受國內(nèi)外中高端市場的青睞。
