訪珠海金威紡織工業(yè)有限公司高級副總裁、總經(jīng)理--繆浩文
珠海金威紡織工業(yè)有限公司成立于2003年, 占地面積13萬9千多平方米，現(xiàn)擁有員工3500多人，主要生產(chǎn)中高檔牛仔褲及其他梭織服裝，建有10棟配有先進生產(chǎn)設(shè)備的廠房，一個大型的污水處理廠以及7棟配套建筑。目前金威公司從設(shè)計、制板、車縫、洗水、繡花、印花、整燙、激光處理、污水處理，所有流程全部完善。集團客戶包括H&M，Esprit，Express，Guess，Mast，Tommy，VSD，J-Crew，Lucky Brand, Chico's, CR等國際知名企業(yè)，是目前珠海市、乃至珠三角地區(qū)比較大型的、現(xiàn)代化的制衣企業(yè)。
記者：多年走來，您印象中最難忘的事情是什么？
繆浩文：其實發(fā)展過程中很多事情發(fā)生。較難忘的事件是,在每次世界性的危機來臨時,都處在公司發(fā)展的緊要關(guān)頭，但我們并沒有膽怯，而是在不斷地戰(zhàn)勝危機中快速成長。仍記得2008年，全球金融危機時我公司正處在正式運轉(zhuǎn)第二期工程；而在2010年應(yīng)對棉花價格及各項原材料上漲的危機時，我公司的第三期工程開始籌建。每一個關(guān)鍵的階段似乎市場環(huán)境都比較艱苦，但挑戰(zhàn)與成長并存。在全體金威人的共同努力下，公司不僅平穩(wěn)度過了這些難關(guān)，而且實現(xiàn)了快速的發(fā)展勢頭。我想這些與全體金威人同舟共濟、共同努力密不可分。
記者：如您所講，上下同心是一個企業(yè)前進的最大支撐。同時每個企業(yè)也有自己的核心競爭力。您認為貴公司的核心競爭力是什么？
繆浩文：毫無疑問，應(yīng)該是創(chuàng)新。雖然目前金威公司發(fā)展勢頭良好，但我們始終有一種居安思危的意識，所以一直不斷地加大在創(chuàng)新研發(fā)方面的投入。目前我公司設(shè)有100多人的設(shè)計、研發(fā)小組，專門針對服裝的流行趨勢引導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)。專門開發(fā)新的布種、新的款式，以快速響應(yīng)市場需求。所以我們的產(chǎn)品無論款式、洗水、質(zhì)量、價格都很有競爭力。
同時，先進優(yōu)良的設(shè)備也是生產(chǎn)的必要保障。我公司目前擁有數(shù)十條世界一流車縫流水線和世界領(lǐng)先的洗水設(shè)備及洗水工藝。并在美國設(shè)立金威公司，將了解、接觸到的最新信息傳遞回國內(nèi)，已達到快速響應(yīng)市場的效果。
記者：您剛才提到設(shè)備投入對生產(chǎn)保障很重要。據(jù)悉，貴公司目前在使用衣拿公司的吊掛產(chǎn)品。您怎樣看待吊掛這個產(chǎn)品？引進后具體使用效果怎樣？
繆浩文：個人很久之前對吊掛系統(tǒng)就有所了解，大概七、八年前，當時在越南看到過吊掛系統(tǒng)，其在質(zhì)量、系統(tǒng)等還處于初步發(fā)展階段，仍有一些問題。經(jīng)過這幾年的不斷完善，吊掛系統(tǒng)也日益成熟。服裝生產(chǎn)屬于勞動密集型行業(yè)，從布料開始到裁剪、打樣、車縫等每個崗位都需要很多人作業(yè)，是流水式作業(yè)。所以為降低非作業(yè)時間、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率， 2009年與衣拿簽訂了2500站的合同，至今已引進并啟用了超過60%，總量是非常大的。
其實我個人很早就考慮引進吊掛設(shè)備，衣拿公司產(chǎn)品原件產(chǎn)于加拿大，品質(zhì)有保證。同時在和衣拿的洽談中，覺得雙方合作還是非常愉快的。衣拿公司也在方方面面給了很多支持，最終敲定合作。
吊掛系統(tǒng)引進后，每個車縫工人非生產(chǎn)時間縮短，與舊生產(chǎn)線相比較，產(chǎn)量增加20%。
在整個縫紉生產(chǎn)過程中，在制品的運輸均由吊掛傳輸系統(tǒng)負責完成，吊掛在掛架上可以減少在制品的存放空間和物料運轉(zhuǎn)時間，也能節(jié)約人力、物力，提高產(chǎn)量。
