新通宇 總結(jié)生產(chǎn)物流批量及6S成果

新通宇 總結(jié)生產(chǎn)物流批量及６S成果

  2012年1月9日，新通宇縫紉機(jī)股份有限公司召開新通宇生產(chǎn)物流批量及６S推行期終總結(jié)大會。

  大會由新通宇公司國貿(mào)部部長洪美霞主持，新通宇縫紉機(jī)股份有限公司副總經(jīng)理王一平致開幕詞,隨后由王總代表物控管理小組做生產(chǎn)物流批量期終總結(jié)，由“6S”副總干事洪美霞代表作“6S”改善管理工作辦公區(qū)期終工作總結(jié)，而車間代表張軍利、趙貴春、鄭小林、王佳德分別作了車間這8個多月來的“6S”改善工作總結(jié)。

  新通宇公司方面介紹，各個部門車間的“6S”推行責(zé)任人對從2011年4月開始執(zhí)行的“6S”工作中，得出了共同的了以下經(jīng)驗與心得：“1.各推行委員都能夠以身作則，發(fā)動腦筋用心去做，加之組織宣傳推動工作比較到位，跟蹤、檢視與交流比較及時，員工參與度和自覺性大大提高；2.員工能夠自覺地做事和樂意的去執(zhí)行，已經(jīng)是一個很大的進(jìn)步，而每一個人的重視程度也是前所未有的；3.可以證明：當(dāng)我們重視的時候，員工就是最好的執(zhí)行者，企業(yè)的轉(zhuǎn)變就是這些好的變化的開始。”

  同時，新通宇公司方面介紹，目前“6S”還存在一些問題和不足，如1.對“6S”的認(rèn)知和理解尚不夠全面與深刻，對“6S”工作執(zhí)行與開展的工作力度仍需加強；2.對“6S”整改和推進(jìn)過程尚需進(jìn)一步全程跟蹤、監(jiān)控和落實；3.對“6S”工作的細(xì)節(jié)問題，尚需全面整改，持續(xù)推進(jìn)，以期養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率。

  另據(jù)了解，新通宇縫紉機(jī)股份有限公司在此次新通宇生產(chǎn)物流批量及“6S”推行期終總結(jié)大會上制定了2012年“6S”的工作計劃與設(shè)想：1.編制2012年鞏固“6S”管理工作實施計劃；2.建立“6S”管理簿；3.成立“6S”督導(dǎo)小組，建立月評比的管理系統(tǒng)－；4.制定“6S”復(fù)查及驗收實施計劃。

  會上，作為新通宇縫紉機(jī)股份有限公司生產(chǎn)物流批量及“6S”的指導(dǎo)老師，業(yè)內(nèi)專家鄭老師也對新通宇在這一階段物控和“6S”改善管理的工作做出了點評，并與員工互相交流對“6S”的認(rèn)識與在執(zhí)行中的體會與感悟。

  最后，新通宇縫紉機(jī)股份有限公司總經(jīng)理陳曉波在總結(jié)講話中強調(diào)了“6S”的重要性，并指出：“‘6S’使我們更加具有集體榮譽感，豐富了公司文化內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個人的人生價值伴隨公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。以‘6S’管理為基石的我們定會抓住機(jī)遇、發(fā)揚‘誠信、務(wù)實、有為、創(chuàng)新’的精神，努力提高核心競爭力，使我們公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”